论文：组织建构弹性化能力分析

组织建构弹性化能力分析

　业务性的组织，面对着复杂的和不确定的环境，而且业务也是千变万化的。业务和环境的变化，决定了其必须具有组织动态的能力。与常规组织的静态能力相比，业务型组织的弹性化能力表现出较强的“相对性”、复杂性和不确定性。但是，这种弹性化能力并不是不可捉摸的，它的基本表现和构成要素都是可以把握并加以建构的，如何建构这种弹性化能力方面也有着可以操作的路径可寻。
　　一、业务型组织弹性化能力越来越受到重视
时代的进步，以及不确定性问题的不断出现，要求组织管理不可能像以往那样按部就班的进行管理和变革，必须面向未来、具有高度灵活性的管理方式。越来越多的企业对于弹性化基于了高度的重视。唯有如此，才能富有灵活性地应对环境的挑战，不至于被高度不确定性的环境所淹没。因而，培育组织的应变能力为核心的弹性化能力，就成了组织发展的大势所趋。只有通过多维的管理，充分的发挥积极性，提高企业的运营的效果，让企业在激烈的商业的竞争中发挥出比较的优势
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