管理培训教程：执行力等于竞争力

目录/提纲：……
一、中国市场经济体系逐步建立：
二、在微利经济时代的企业，得靠综合实力争取生存空间：
1、执行：达到目标的过程
3、部门经理如何理解老总的意图—也就是能力的体现
一是要用对人，一是要把任务交代清晰，这才是执行力最有效的方法
一、企业是务实还是务虚
二、信息沟通，共同目标为何？干部、员工是否有明确目标？是否明确任务？
三、有无合理的业务流程与业务环境
四、企业考核制度是否合理
一、领导是否能够以身做则：公司规章制度对领导有无约束力？
二、推卸责任：推给环境、市场、员工、．．．，不愿到基层了解情况
三、人才问题：物色优秀人才，建立相应的企业文化，维护公司的价值体系
一、企业的原因：
4、与对过程的衡量、没有量化的标准
二、个人的原因：
一、把决策目标做正确，--但成功与否却在干部-执行者
三、良好的信息沟通机制：1.支持2.反对3.模棱两可！
……
管理培训教程：执行力等于竞争力

壹、 执行力：
对个人言：把想到的事情做成的能力。
~将大事化小，化繁为简，有章法而繁杂、繁琐的做事能力。
对企业言：将长期战略一步步落到实处的能力，~即系统的统合能力。
把计划变成现实操作的能力。
也就是将人员、策略、营运顺畅地统筹起来的系统能力。

貳、 风向改变，与企业的生存环境有关！
一、 中国市场经济体系逐步建立：
A、 政府管理陆续到位；
B、 游戏规则与国际通用规则接轨；
C、 靠关系、背景、
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