浅论电力企业人力资源管理制度建设

浅论电力企业人力资源管理制度建设

电力企业即将面临更深层次的改革,加强电力企业人力资源管理制度建设,使其适应不断变化的市场环境,可以有效解决企业所面临的若干问题。

1 人力资源管理制度建设的预期目标

国家电网公司人力资源部在2005年主要工作中提出的“研究确定国家电网公司人力资源开发战略和规划,实施人才工程,加大人力资源开发力度,全面提高员工队伍整体素质;研究探讨符合电网企业特点的企业组织管理体系,推进主辅分离工作,建立规范、稳定、和谐的劳动关系,维护职工队伍稳定;以深化企业内部分配制度改革为重点,完善经营者激励机制,改进工资总量决定机制,建立与电网企业相适应的分配制度和企业补充保险制度;优化教育培训资源,建立科学的人才培训体系;加强自身建设,稳步提高人力资源管理的整体水平等具体工作任务。客观讲,其既是国家电网企业的年度工作任务,又是电力企业人力资源管理的长期工作重心。依据前文思路,结合电力企业个体层面考虑
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