浅谈企业重组后的品牌建设与文化冲突

浅谈企业重组后的品牌建设与文化冲突

我个人十分关心中国企业的并购与重组问题，比如联想并购IBM的电脑部门，TCL并购阿尔卡特，施奈德、明基并购西门子的手机部门。在关注过程中有一个问题一直困扰着我，就是品牌文化与企业文化的矛盾，并购方的企业文化将对并购的品牌产生什么影响，特别是被并购的品牌比较强势的情况下。比如我个人是IBM的忠实用户，即将面临一个问题：下次再买电脑，我会买THINKPAD么？
并购好比结婚，品牌如同各自的小孩，如何当好后爹后娘，将是一个战略问题。
如果是强势企业并购弱势企业，而对方品牌在市场上影响力太弱，就可以将对方的品牌雪藏起来，如果对方品牌还有些影响力，可以将它定位于低端，采用多品牌战略。这种情况下，企业文化对并购的品牌的品牌文化负面影响小，甚至有提升的作用。但一
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