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浅谈企业重组后的品牌建设与文化冲突

发表时间:2012/11/28 13:24:19

浅谈企业重组后的品牌建设与文化冲突

我个人十分关心中国企业的并购与重组问题,比如联想并购IBM的电脑部门,TCL并购阿尔卡特,施奈德、明基并购西门子的手机部门。在关注过程中有一个问题一直困扰着我,就是品牌文化与企业文化的矛盾,并购方的企业文化将对并购的品牌产生什么影响,特别是被并购的品牌比较强势的情况下。比如我个人是IBM的忠实用户,即将面临一个问题:下次再买电脑,我会买THINKPAD么?
并购好比结婚,品牌如同各自的小孩,如何当好后爹后娘,将是一个战略问题。
如果是强势企业并购弱势企业,而对方品牌在市场上影响力太弱,就可以将对方的品牌雪藏起来,如果对方品牌还有些影响力,可以将它定位于低端,采用多品牌战略。这种情况下,企业文化对并购的品牌的品牌文化负面影响小,甚至有提升的作用。但一
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