论文：农信社应对市场竞争的战略转型思考

目录/提纲：……
一、坚持一个核心，激活生产力第一要素
（一）彻底解放思想
（二）注重人才培养
（三）营造用才环境
一是规划职业生涯，打造成长通道
二是构建绩效管理体系，关注员工长效激励
（四）引进优秀人才
二、推进三项转型，打造现代农村金融企业
（一）加快产权制度转型
（二）加快发展方式转型
一是确立“以客户为中心”的经营理念
二是要树立_发展战略，实施多元经营
三是再塑“存款立社、资金为王”观念
（三）加快经营模式转型，变单一经营为混业经营，从传
一是拓展中间业务市场
二是积极进军货币市场
三是抢占电子银行业务市场
三、处理四种关系，确保改革发展华丽转身
（一）正确处理长远利益和短期利益的关系
（二）正确处理规模扩张和效益提升的关系
（三）正确处理传统业务和新兴业务的关系
（四）正确处理风险控制和加快发展的关系
……

论文：农信社应对市场竞争的战略转型思考

随着市场开放和竞争环境的变化，农村信用社面临来自同业巨大的机制创新、产品创新、服务创新的竞争压力。现代金融业谁能在提升服务效率、服务质量和服务覆盖率为核心的金融创新中占得先机，谁就将立于不败之地。直面竞争，农村信用社必须创新求变，加快转型。

一、坚持一个核心，激活生产力第一要素
随着“新型两化”的风生水起和农村金融市场的开放及城乡统筹步伐的加快，农村信用社以人为本是实施战略转型的核心前提。

（一）彻底解放思想
农村信用社要在市场竞争中出奇制胜，就必须与时俱进，深入解放思想、创新思维理念，以观念的大转变促进工作的大突破。要始终保持清醒的头脑，立足农村信用社实际，科学分析新机遇和新挑战，全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化的新形势和新任务，精准研究市场需要和竞争对手发展策略，加强学习，开拓视野，提高思想境界，谋求在工作上高人一筹，决策上领先一步，举措上多人
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