县金锋公司2012年效能建设工作总结

目录/提纲：……
一、加强领导，周密部署，扎实推进效能建设工作
二、建章立制，夯实基础，落实效能建设长效机制
一是建立与完善科学规范的工作管理制度
二是强化考核制度
三是强化学习制度
三、开拓进取，勇于创新，推进各项工作全面开展
1、想方设法，积极转变运作模式，壮大经营实力，拓展融资渠道
2、加强贷款使用管理力度，项目资金专款专用、封闭运行、效益良好
……
县金锋公司2012年效能建设工作总结
二○一二年十一月二十三日

我公司在县委、县政府的正确领导下，以发科学发展观为指导，严格按照《关于印发2012年县政府工作要点的通知》（东府[2012]5号）和《阳东县深入开展“效能建设年”活动实施方案》要求，结合自身工作实际，以融资工作为重点，狠抓效能建设工作，取得了一定的成效。现将我公司效能建设工作总结如下：
一、加强领导，周密
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略301字，正式会员可完整阅读）……　
以效能建设为契机，完善了《公司管理制度》、《党风廉政建设领导责任制度》、《岗位责任制》、《出勤考勤制》等制度，进一步规范了民主评议、政务公开等制度。二是强化考核制度。完善激励约束机制，激发工作热情，奖勤罚懒。三是强化学习制度。
在制度管理下，形成了按制度办事，靠制度管人，分工明确，责任到人的有效机制。增强了干部职工廉洁自律的自觉性，促进了公司领导干部党风廉政建设和队伍建设。提高了工作的积极性和主动性，进一步提高了办事的效率和质量；增加了干部职工的主人翁责任感和队伍向心力，促进了作风的转变，形成上下一心干事业的氛围。
三、开拓进取，勇于创新，推进各项工作全面开展
1、想方设法，积极转变运作模式，壮大经营实力，拓展融资渠道。《国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》（国发〔2010〕19号）、《关于贯彻国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知相关事项的通知》（财预〔2010〕412号）等一系列政策出台，对平台公司严格监管，提高了融资门槛。我公司充分发挥全体干部职工的才能，坚定信心，化挑战为机遇，积极转变运作模式，不断壮大经营实力，拓展融资渠道。几年来，先后为我县基础设施建设筹集资金4.7亿元。
2、加强贷款使用管理力度，项目资金专款专用、封闭运行、效益良好。我公司严格按照《阳东县政府融投资管理暂行办法》、《国家开发银行阳东县贷款项目审计监督暂行办法》等一系列规章制度，严格有效地抓好资金监管。对每一笔开支都执行严格的支付审批程序；对每一笔贷款都采取专户管理；对每 ……（未完，全文共1331字，当前仅显示846字，请阅读下面提示信息。收藏《县金锋公司2012年效能建设工作总结》）