论文：基于因果图的目标导向库存管理优化实证研究

基于因果图的目标导向库存管理优化实证研究

孔令夷1,董鹏2

(1. 西安邮电大学 管理工程学院,陕西 西安710061;2. 卡莱集团,广东 深圳 518112)
摘要:通过分析目前国内制造业的库存管理现状,找出库存积压形成的一般原因及其给企业生产经营带来的不良影响.梳理库存管理的三种思路,得出中小型企业采用目标管理的库存_法更为合理.结合KL公司展开实证分析,阐述库存管理现状及确立优化目标,基于因果图剖析企业成品库存积压形成的具体原因及解决当前问题的突破口,指出结合使用目标管理、ABC分类和充分沟通等方法,是降低库存的最有效方法,并给出了库存管理优化措施及实施路径,为制造业进行有效的库存管理提供借鉴.实证效果表明:通过库存目标_及相关措施,库存积压及成本下降,除预测准确率之外,其余的改善目标均已实现.
关键词:系统工程;目标管理;因果图;库存管理;库存积压;ABC分类法;充分沟通
中图分类号:F253.4 文献标识码:A 文章编号:
Empirical research on goal oriented inventory management optimization ba
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d concrete reasons for finished goods inventory backlog and points of penetration for solving it based on cause-and-effect diagram, pointed out that combination of target management, ABC classification and full communication was the most effective method to reduce inventory, and put forward countermeasure and implementation path of inventory management improvement, which served as reference for effective inventory management of our countrys manufacturing industry. The empirical result indicated that stockpiles and stock-holding costs were drawn down through inventory target control and relevant measures. Improvement targets were completely attained e*cept predicting accuracy.
Key words:systems engineering; target management; cause-and-effect diagram; inventory management; inventory backlog; ABC classification;full communication
1 引言
一般而言,制造业库存占企业总资产的20%-30%,库存资金占流动资金的40%—60%[1],库存管理水平体现着企业整体运营效率和收益.库存管理既要保证生产车间的物料需求,又会影响采购、销售活动.但是,由于供应、计划、采购、生产与销售不协调,导致库存积压.加上信息不准确,又缺少信息共享,企业只能多存储货物.设置和维持合理的库存水平,以平衡存货不足的短缺风险和损失以及库存过多所增加的仓储成本和资金成本则成为企业必须解决的问题.
传统的实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段,或者仅仅是仓储管理部门的责任,而事实上,应该是所有物料需求与管理部门,乃至整个公司和供应链的责任.库存管理办法的滞后,大多是凭经验主义而非信息化管理,已成为我国制造业转型升级的阻碍.而制造业库存管理优化的关键就在于提高预测准确性、降低库存与供应链优化三者的融合互动.
2 库存管理的相关观点
库存既要防止缺货,避免库存不足;又要防止库存过量,避免发生大量不必要的库存费用.尽管库存过剩看起来是两种不良情况中危害较小的一个,但附加在过剩库存上的价值却是数目巨大,导致流动资金紧张.
2.1 库存积压的弊端
(1)占用大量资金.库存物品越多,占用资金就越多,严重影响企业资金运转效率.同时,存货占用空间.据统计,若要使存货保值,必须以近20%的速度增加其价值[2].存货在消耗企业大量储存费用的同时,自身也在不断贬值,形成不良资产.
(2)发生库存成本.库存成本直接增加产品成本.库存成本包括:利息、保管费、保险费、损失费、淘汰废弃费,尤其是对生命周期较短的产品来说,成本更高.
(3)掩盖企业生产经营的问题.库存有三个作用:预防不确定性需求;保持生产可持续与均衡性;减少订货成本[3].但同时库存会成为管理中的"暗礁",掩盖很多问题.
2.2 库存管理的相关观点
概括起来各派代表性的库存_观点,主要有三种:
(1)持有库存.为了满足客户正常需求的波动和潜在需求,必须保持一定量的库存[4-6].按照EOQ模型进行库存_,主要为了防止缺货及服务水平下降.企业持有一定的库存,有助于保证生产正常有序 ……（未完，全文共8259字，当前仅显示2256字，请阅读下面提示信息。收藏《论文：基于因果图的目标导向库存管理优化实证研究》）