对新形势下部队管理工作创新与发展的思考

目录/提纲：……
一、当前部队管理存在的问题和不足
（一）基层干部不安心工作，奉献精神不够
（二）兵员成分复杂
五是离异家庭子女增多，家庭离异导致战士缺少家庭温暖，产生厌世悲观的情绪
（四）骨干队伍作用发挥不好
二、管理工作要在创新意识中求提高
（一）以创新管理观念求提高
（二）以创新管理机制求提高
（三）以创新管理方法求提高
（四）以创新管理形象求提高
三、今后部队管理发展还应把握的侧重点
（一）实现在部队管理中官兵一致，政治平等
二是官爱兵、兵尊干
三是尊重士兵的民主权利，对士兵一视同仁，形成自觉服从管理的局面
（二）管理中做到严格管理，耐心说服
二是管理者要做到说服教育，严之有理
三是管理者要做到赏罚严明，严格法纪
（三）管理中做到教养一致，训管结合
一是严格管理，严格训练，打牢基础
二是管理工作要做到注重结合，相互_
三是部队管理要在养成上下功夫
（四）干部带头，以身作则
一要严于律已，增强事业心和责任感
二要做到公正廉洁，自觉做遵纪守法的模范
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对新形势下部队管理工作创新与发展的思考

十七大的召开为全面建设我国社会主义制定了行动纲领，描绘了宏伟蓝图，提出了今后的奋斗目标。消防部队建设也跨入了新的重要发展时期。部队管理正规化与当前消防保卫任务的繁重性，不可避免地出现了一些新情况和新课题，而以人为本,以情带兵,用情感带兵则是新时期部队提升战斗力的指导思想。胡主席指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”所以，部队管理工作必须要有与时俱进的精神，勇于探索，大胆创新，积极推进部队正规化建设与管理面向新世纪的全面发展。

治军之道，贵在从严，强兵之策，管理为本。消防部队管理教育作为部队建设中一项根本性、全局性和基础性的工作，是保持部队高度稳定和集中统一的重要途径之一，是促成部队战斗力生成、巩固和提高部队灭火和抢险救援能力的根本保证。随着社会的进步和经济的快速发展，部队建设也发生了巨大变化，管理教育工作面临着许多新情况、新问题。这就给部队管理者提出个疑问，怎样才能在部队建设发展的大局中求进步、求提高、求发展，答案是只有创新管理、创新教育、创新工作才能有所发展。

如今在市场经济条件下，官兵
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作缺乏针对性，不能因势利导，总想一蹴而就。一是少数基层干部不能及时了解掌握战士的基本情况和思想动向，交心谈心少或是落实不到位，没有很好的落实“四个知道”、“一个跟上”，不能把握思想工作的主动，发生问题后只能去“亡羊补牢”，导致工作很被动；二是有的干部对管理工作没有引起足够的重视，贯彻条令不坚决，管理不严格，导致失控漏管，增加了违纪事故发生的机率；三是训练方法简单，缺乏科学性，在训练中急于求成，盲目加大训练强度，只求数量，不求质量，导致战士心理、生理、身体不能适应，产生畏惧感，无法调动战士的训练积极性，结果事倍功半。

（四）骨干队伍作用发挥不好。士兵是构成部队的基石，骨干是部队建设的基础，一支坚强的骨干队伍是部队建设不容忽视的力量，骨干队伍作用的充分发挥，有利于部队管理和各项工作任务的完成。但目前消防部队骨干队伍中存在不同程度的问题，影响了部队管理。一是士官队伍中普遍存在“改选前拼命干，改选后松一半”的思想，缺乏工作积极性；二是少数有关系的士兵各方面条件较好，认为干好干坏一个样，对自己的将来没有什么影响；三是服役期将满年限的士官对自己的将来无法掌握，对自己是否能够继续留在部队服役感到茫然，抱着“混”的想法，工作随意性大；四是骨干队伍综合素质不高，管理经验欠缺，训练方法简单，条令条例意识不强，桥梁纽带作用发挥不好，不能有效调动士兵的积极性，导致战士不服从管理，训练热情不高。

二、管理工作要在创新意识中求提高

（一）以创新管理观念求提高。观念新、事业兴。当前，要树立科学发展观，用科学的态度管理部队，按客观规律带兵，克服工作中的盲目性和随意性，提高科学决策、科学管理、科学带兵的水平；树立效益观念，切实把战斗力作为管理工作的出发点和根本标准，坚决克服重数量轻质量、重形式轻内容、重硬件轻软件、重整顿轻经常的偏向，探求投入少效益高的正规化管理路子；树立开放观念，积极借鉴和运用好的管理理念，把部队管理的特殊性与改革开放的时代性统一起来，不断为部队正规化管理注入新的生机和活力。

（二）以创新管理机制求提高。要完善责任管理机制，全面建立岗位责任制，按级负责、按职尽责，真正形成党委统一领导、主官负主责、机关各部门和各级各类人员齐抓共管的管理体系；完善检查监督机制，把行政监督与组织监督、领导监督与群众监督、制度监督与y论监督结合起来，防止和克服自我决策、自我执行、自我监督所带来的弊端，使全体人员都处在严格的监督约束之中；完善奖惩激励机制，改进奖惩形式和办法，加大奖惩力度，提高奖惩的约束引导和诫勉警示效能，进一步鼓励先进、鞭策后进，调动广大官兵的积极性和创造性。

（三）以创新管理方法求提高。管理方法是个动态的概念，必须紧跟社会发展和国家军队改革的步伐，努力适应新形势、新任务、新装备的要求，积极进行新探索，总结新经验，创造新方法，提高管理工作的科学性和有效性。对传统方法，要结合新的实践大力继承和发扬；对部队创造的成功做法，要进行科学总结和理论概括。要加强对新形势下管理对象、管理环境、管理特点的研究和探讨，根据不同对象、不同环境、不同任务、不同特点运用不同的管法；要不断拓宽管理教育渠道，充分利用军队、家庭和社会的力量，认真研究摸索运用社会化管理的途径和办法，充分利用各种社会资源，解决治军带兵的各种现实问题，形成加强部队正规化建设与管理的社会保障机制。

（四）以创新管理形象求提高。喊破嗓子，不如做出样子。做好新形势下部队管理工作，领导和机关的形象非常重要。缺乏榜样和表率作用的干部是管不好部队带不好兵的。形象的实质是精神状态的问题，如果精神不振、斗志衰退、工作热情不高，是抓不好管理工作的。必须振奋精神，树立强烈的革命事业心和高度的责任感，解决愿管、敢管、会管的问题；必须改进工作作风，反对官僚主义、形式主义，力戒搞花架子，做表面文章；必须从机关抓起，从领导严起，从穿衣戴帽做起，在落实条令、纪律规章等方面，为部队做表率、当样板，以自身的良好形象增强从严治军的说服力、影响力和感召力。

三、今后部队管理发展还应把握的侧重点

（一）实现 ……（未完，全文共4349字，当前仅显示2197字，请阅读下面提示信息。收藏《对新形势下部队管理工作创新与发展的思考》）