总经理2013年公司职代会的工作报告

目录/提纲：……
一、2012年工作回顾
一是主要经济指标大幅增长
二是职工收入水平稳步增长
一是生产任务完成情况取得新突破
二是技术改造工作取得新突破
三是铁路运输工作取得新突破
一是科技开发与管理工作持续改进
二是人才队伍建设持续加强
三是内部管理持续提升
四是党群工作持续推进
一是完成了项目建设任务
二是完成了“一精简两压缩”目标
三是完成了强化基层工作
四是完成了厂区至耀州区公路拓宽
五是完成了公司后续发展基础布局工作
二、2013年总体部署
（一）经营形势分析
（二）2013年总体思路
（三）2013年主要目标任务
三、2013年重点工作和主要举措
（一）扎实抓好安全管理，坚决完成安全责任目标
（二）继续释放现有产能，确保完成生产任务
（三）加强生产设备管理，夯实均衡生产基础
（四）做好技术开发和设备改造，以先进的技术和设备提高企业效益
（五）创新改进经营工作，发挥供销两头降本增效的关键作用
（六）提升材料备件管理，保证运行降低成本
（七）深入开展对标管理，扎实推进信息化建设
（八）强化财务预算管理，改进成本费用控制
（九）加强人才队伍建设，提高员工队伍素质
（十）加快项目建设步伐，推动企业持续健康发展
……
细化管理 达产降耗
确保完成公司2013年各项目标任务
——2013年1月9日在公司二届四次职代会上的工作报告
总经理 张立岗

各位代表，同志们：
今天，我们隆重召开公司二届四次职工代表大会。现在，我代表公司行政向大会作工作报告，请各位代表审议。
一、2012年工作回顾
2012年是市场形势发生剧烈波动，钢铁、焦化等众多行业企业生产经营遭遇重大考验的一年。在集团公司的正确领导下，在公司党政的共同努力下，公司上下团结一心，努力推进对标赶标、达产降耗等各项工作，公司生产经营和项目建设取得了新成绩。概括起来有：“两个增长”、“三个突破”、“四个持续”和“五个完成”。
两个增长：
一是主要经济指标大幅增长。2012年累计生产焦炭179万吨，同比增长24%，甲醇14.6万吨，同比增长181%，煤焦油6.2万吨，同比增长29%，粗苯1.9万吨，同比增长42%，硫酸铵1.4万吨，同比增长48%。累计实现营业收入30.3亿元，同比增长21%。
二是职工收入水平稳步增长。在市场形势异常变化、公司经
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初步建立了以公司级首席技师、厂级技能带头人为核心的技能人才梯级队伍。在人数较多的基层单位，设立了专职的政工员、团委书记、工会主席等岗位，加强了党群队伍建设。
三是内部管理持续提升。以达产降耗为主题，建立健全以超产奖、降耗提成奖、重点工作奖等为主要内容的绩效考核体系，深入推进对标管理。建成焦化二厂汽车磅房自动采样机视频监控等信息化项目，进一步提升信息化管理水平。完成了公司定编定员方案初稿。加强和改进全面预算管理，推出财务分析会制度，稳步推进财务_改革，完成二级材料备件库动态信息化平台建设，初步实现了资源共享。开展了资产审计、追索审计，维护了公司利益。公司用于焦炭、硫酸铵商品上的“陕焦”品牌，被陕西省工商行政管理局认定为陕西省著名商标，并获得渭南市政府物质奖励。成功破获钢材被盗等多起案件，加强门禁管理，公司治安管理水平明显进步。
四是党群工作持续推进。全面启动公司党建质量管理体系工作，扎实推进基层组织建设年和“三问三解”活动，努力构建党风廉政建设长效机制，党建工作再上新台阶。制定下发了《关于进一步推进企业文化建设的意见》、《企业文化建设考核管理办法》，健全了企业文化建设的组织工作体系，把企业文化建设引向深入。组织开展了对标管理思想大讨论、青年创新创效活动，坚持每季度开展一次大型文化活动，每个月开展一次小型文化活动，促进了公司生产经营工作，丰富了职工业余文化生活。
五个完成：
一是完成了项目建设任务。7万吨/年合成氨项目3月底开工建设，如期完成集团下达的重点项目建设形象进度计划，目前土建工程基本完成，设备安装工作正有序开展。95万吨/年焦化项目和20万吨/年甲醇项目，完成竣工验收。
二是完成了“一精简两压缩”目标。公司机构由28个缩减为25个，中层干部人数从82人缩减到72人，公司机关人数从241人缩减到219人，基本完成了上次职代会上提出的“一精简两压缩”的目标。
三是完成了强化基层工作。在生产单位增设了安全环保科、设备科、核算科等组织机构，抽调公司机关人员进行补充，充实了基层单位的机构和人员配置，强化基层单位在设备、安全、核算等方面的责任，夯实基础，推进自主管理。
四是完成了厂区至耀州区公路拓宽。通过与铜川市、耀州区主要领导多次协调，在公司资金紧张的困难情况下，依然共同出资，拓宽改造厂区至耀州区公路，解决了公司物流问题。初步完成了铜川新区焦化小区新征土地工作，为解决年轻职工住房问题，打下了良好基础。
五是完成了公司后续发展基础布局工作。加强了企业管理处的战略规划职能，由企业管理处牵头，技术质量处等单位参加，考察寻找适合公司的后续发展和降本增效项目，其中焦炉烟道气余热利用项目，公司2013年已经准备立项建设。通过重大技术改造和延伸产业链，将有效提升公司的盈利水平和可持续发展能力。
与此同时，安全标准化、现场管理、设备管理、能源管理等其它工作也取得了新的成绩，在企业经营发展过程中发挥了重要的保障和促进作用。
同志们，过去一年的成绩来之不易，这是集团公司正确领导的结果，是公司广大干部职工顽强拼搏的结果。在此，我代表公司，对关心支持陕焦发展的各级领导表示衷心的感谢！对公司各级管理人员和全体职工的辛勤努力，表示崇高的敬意！
在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到公司当前存在的突出问题。一是安全生产滑坡，去年安全事故相对较多，尤其是焦化二厂在设备检修中发生了“5.14”煤气涉险事故，教训非常深刻，暴露出了公司在反三违、员工安全培训等安全管理工作上，亟待强化和改进。二是亏损数额较大，年度累计亏损2.39亿元，与集团盈亏持平的目标任务相比，差距甚大。虽然焦炭市场发生非理性的剧烈波动是主要原因，但公司内部在成本费用控制、价格_、设备管理等方面存在的管理问题也不容忽视。对于这些问题，我们将在下一步 ……（未完，全文共5812字，当前仅显示2041字，请阅读下面提示信息。收藏《总经理2013年公司职代会的工作报告》）