集团对外经贸公司经营绩效考核办法

集团对外经贸公司经营绩效考核办法

第一章 总 则

第一条 为建立有效的激励和约束机制，提高企业经营管理水平，增强企业经营的内在质量，实现企业经济效益的不断增长。按照路局构建“六大体系”的总体部署，根据《哈尔滨铁路投资管理集团所属企业经营绩效考核办法》规定，结合黑龙江哈铁对外经贸公司（以下简称公司）实际，特制定本《办法》。
第二条 依据企业规模、效益对企业分类划档，实施对企业质量效益、资产运用、安全质量、综合管理全面、全员、全过程的横向到边、纵向到底的绩效考核评价，建立企业业绩与经营结果相联挂，个人收入与岗位贡献相联挂，体现多劳多得、按劳取酬的薪酬分配体系。
第三条 实施原则
1.日常考核与年度考核相结合的原则；
2.目标考核与综合评价相配套的原则；
3.区别企业类型实施分类考核的原则；
4.实施定量指标与定性指标综合考核的原则；
5.层级管理逐级考核的原则；
6.工资固定项与绩效奖捆绑的原则；
7.体现按劳分配、多劳多得的原则；
8.向一线和重点岗位倾斜的原则。
第四条 实施范围
本办法适用于公司
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略764字，正式会员可完整阅读）……　
为：
综合创效
资本收益率= *100%
平均资本

（实收资本年初数+资本公积年初数）+（实收资本年末数+资本公积年末数）
平均资本=
2
2.总资产回报率。计算公式为：
综合效益
总资产回报率= *100%
平均资产总额
综合效益=利润总额+职工人工成本+经公司认定的其他支出
3.当期收入回款率。计算公式为：

当期现金已到账的营业收入
当期收入回款率= *100%
当期营业收入总额

该指标考核基数不低于80%。
4.不良债权下降率。计算公式为：
本期不良债权清理额
不良债权下降率= *100%
期初不良债权总额
二年以上债权视同为不良债权，该指标年度考核基数不低于30%。
上述定量指标除投资回报、当期收入回款率、不良债权下降率按一定比例确定，其余指标一企一测，一企一定。
第九条 定性指标由安全质量指标、综合管理指标构成。其中：
安全质量指标：发生责任铁路交通一般C类及以上事故，责任生产安全、道路交通、特种设备、火灾爆炸重大及以上事故，实行“一票否决”，其他安全质量指标占定性指标的20%，实行月度、年度考核。
综合管理指标：资产资金管理，路风、工商物价、法律事物管理，政务、事务、信访管理，项目开发管理，人力资源管理，市场营销管理，党群工作管理作为定性指标实行月度、年度考核。

第三章 分类划档

第十条 绩效考核按照企业经营难度和创效规模实施分类考核。
企业经营难度依据企业产品、市场与路局政策相关性分为弱相关和不相关两类：
1.“弱相关”，指依托运输行业优势和政策优势，其产品实行市场化交易经营的企业。
2．“不相关”，指从事的经营活动其收益主要来源于铁路外部市场的企业。
创效规模依据企业年度收入和年度利润计划进行分档，分为A、B、C、D四档。
关于企业分类划档的界定，每年公布一次，由绩效考核办公室提出方案，由总公司党政联席会议讨论通过后公布执行。
第十一条 企业员工月平均绩效奖基数标准根据企业的分类和收入、创效规模的档次确定（见附件1）。
第十二条 分类划档和绩效奖基数标准每年修订一次。

第四章 月度人均绩效奖基数

第十三条 公司本部绩效奖由经营绩效奖、管理绩效奖、挂钩捆绑奖三部分组成。本部指哈铁外经公司的管理部门。
经营绩效奖为本办法第十二条确定的数额。
管理绩效奖与所属企业的月实得经营绩效奖总额联挂，每出现一个亏损企业核减月管理绩效奖的2%。计算方式为：所属企业月实得经营绩效奖总额÷所属企业在岗人数之和*（1-亏损二级企业数量*2%）*经营难度系数1.1（投资集团核定外经公司为1.1）。
挂钩捆绑奖指从基础工资单元中每人平均拿出400元，侧重对日常劳动纪律、工作纪律、工作效率、工作质量等情况进行考核，体现奖勤罚懒的作用。挂钩捆绑奖和经营绩效奖捆绑在一起考核。
挂钩捆绑奖=400*本企业在岗职工人数÷岗位系数之和*本岗位系数
所属企业绩效奖由经营绩效奖和挂钩捆绑奖二部分组成。取经营绩效奖的15%为安全绩效奖，用于安全专项考核，一定时间内将扣发的安全奖集中，经过评比奖励安全工作业绩突出的企业和个人。
安全绩效奖=（绩效奖总额/企业在岗职工人数）*15%
第十四条 公司管理人员岗位系数按投资集团文件标准，结合公司实际情况确定。
第十五条 公司所属企业党政正职岗位系数最高不得超过2. ……（未完，全文共6112字，当前仅显示2146字，请阅读下面提示信息。收藏《集团对外经贸公司经营绩效考核办法》）