幼儿园中层以上领导绩效考核实施办法

目录/提纲：……
二、分管工作成效：（60分）
1、幼儿园保教工作一贯保持有序，人员工作流程执行良好
3、积极组织开展教科研及教师培训、交流活动
三、工作满意度（20分）
二、分管工作成效：（60分）
1、幼儿园后勤工作一贯保持有序，人员工作流程执行良好，团结协作性强
2、幼儿园安全管理工作扎实有效
3、食堂工作保持规范有序，无违反食品卫生要求和人为浪费情况出现
4、卫生保健工作落实好
5、积极组织开展后勤人员培训活动
6、幼儿园收退费报表及报帐工作及时、准确，无漏、错帐
三、工作满意度（20分）
一、管理工作：（20分）
二、分管工作成效：（60分）
1、幼儿园保教工作保持一贯有序，人员工作流程执行良好
三、工作满意度：（20分）
1、常规工作：（30%）工作流程执行良好，团结协作性强
1、常规工作：（30%）工作流程执行良好，团结协作性强
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八一幼儿园中层以上领导绩效考核实施办法

幼儿园中层以上领导工作绩效考核按学期进行，由园长、书记根据考核标准进行考核。考核结果与学期绩效工资等级挂靠。

副园长绩效考核标准及办法
备注：以下所定考核标准为副园长、总务主任、教研组长学期绩效考核优秀标准，月绩效考核结合此标准和月工作目标完成情况进行。
一、 管理工作（20分）：管理思路清晰，目标明确，计划周到，落实有效。注重过程管理，工作深入扎实，指导性强。能妥善处理保教事务工作，人员管理到位。在保教工作中无重大安全责任事故发生，一般意外事故每学期不超过5件。幼儿出勤率达90%以上，学期流失率不超过8%。（考核方式：日常工作检查、汇报，看工作计划、安排，查管理过程资料和报表，听群众反映。）
二、 分管工作成效：（60分）
1、 幼儿园保教工作一贯保持有序，人员工作流程执行良好。班级保教活动开展生动有趣，幼儿达到阶段发展目标良好以上达60%，合格达95%，不合格率不超过1%（20分。平时检查，看日常教职工检查考核记录，幼儿发展测查结果，管理会议记录）
2、 每月、每期有计划地安排组织开展有利于保教质量提高的活动，活动效果良好。幼儿园保
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和人为浪费情况出现。教职工、家长对伙食满意度达90%以上。食堂专项检查合格率达95%以上。（10分。实地检查、随查，看记录，问卷，听反映）
4、 卫生保健工作落实好。幼儿园环境内务随时保持整洁、安全、有序，各级各类检查中没有明显问题出现，常规小问题每月不超过5次。幼儿生长发育指标全部达到规定标准，缺点矫正率达50%以上，月患病率不超过15%。（10分。看实地，查资料记录、听工作汇报）
5、 积极组织开展后勤人员培训活动。后勤人员专业能力素质普遍有所提高，各项具体工作有人能胜任。（10分。参与培训活动，看人员工作完成效果，听工作总结、汇报。）
6、 幼儿园收退费报表及报帐工作及时、准确，无漏、错帐。（10分。报表审查、听反映、查记录）
三、 工作满意度（20分）
家长对幼儿园后勤保障工作的满意度达90%以上。教工满意度达85%以上，领导满意度达90%以上。（问卷、民主评议、听上下反映）

教研组长绩效考核标准及办法
一、 管理工作：（20分）
管理工作思路清晰，目标明确，计划周到，落实有效。注重过程管理，工作深入扎实，指导性强。能妥善处理保教事务工作，人员管理到位。在保教工作中无重大安全责任事故发生，一般意外事故每学期不超过5件。幼儿出勤率达90%以上，学期流失率不超过8%。（考核方式：日常工作检查、汇报，看工作计划、安排，查管理过程资料和报表，听群众反映）
二、 分管工作成效：（60分）
1、 幼儿园保教工作保持一贯有序，人员工作流程执行良好。班级保教工作活动开展生动有趣，幼儿达到阶段发展目标良好以上达60%，合格达95%，不合格率不超过1%。（20分。平时检查，看日常教职工检查考核纪录，幼儿发展测查结果，管理会议记录）
2、 每月、每期有计划地安排组织有利于提高保教质量的教研活动，活动效果良好。教研工作计划性强，课题开展按计划落实效果良好。幼儿园教研及教师培训、课题研究工作接受各级检察、展示、评比反响良好，积极组织教师参加各种类型的教学竞赛，每期至少在省级以上发表文章2篇以上。通过教师培训工作，教师能力素质有普遍提高，培养2---3名教学能手，能承担幼儿园对外公开交流活动任务。（30分。看各类工作计划、总结，听上下反映，看任务承担能力及效果，查获奖材料）
3、 有计划地开展幼儿园信息化建设工作，能够妥善解决信息化建设过程中出现的矛盾和问题，有计划的安排、组织人员信息化能力素质的培训活动，保教人员信息技术运用能力有明显提高。指导班级开展电脑教学工作，幼儿园电脑教学常规初步形成。（10分，看各类工作计划、总结，听上下反映，看任务承担能力及效果。）
三、 工作满意度：（20分）
家长对幼儿园保教工作满意度达90%以上。教工满意度达80%以上，领导满意度达90%以上。（20分。问卷、民主测评、领导意见反馈）

保教一线人员月绩效考核标准及办法
备注说明：
1、 出勤：
 当月请假2天以内月综合绩效按考核奖励核算后，下调20%。2天以上不享受当月综合绩效。
 当月请假3——5天岗位绩效按实际出勤天数计发，超过5天，不享受岗位绩效。
2、 安全：凡当月出现安全事故，及较大事故隐患，造成较大影响，不享受当月绩效。

班长：
1、 班级管理工作（15%）
管理工作规范有序，思路清晰，目标明确，计划周到，人员管理到位，处理问题及时到位，此项满奖；出现问题1-2次奖励此项的50%；2次以上出现问题，不享受此项奖励。
2、 安全工作（15%）
无安全事故，此项满奖；出现安全事故，不享受此项奖励。
3、劳动纪律（10%）
遵守幼儿园各项规章制度，师德师风良好，此项满奖；出现问题1-2次奖励此项的50%；2次以上不合格，不享受此项奖励。
4、保教常规工作执行（20%）
执行保教工作流程良好，保教工作保持有序，班级保教活动开展生动有趣，每月有计划的安排组织教育教学活动，活动效果良好，按时完成各类计划、笔记、资料等，效果良好，此项满奖；出现问题1-3次奖励此项的50%；3次以上不合格，不享受此项奖励。
5、 月重点工作任务完成效果（20%）
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