毕业论文：中小企业文化战略对策和建议

毕业论文
题目：中小企业文化战略对策和建议

学 院： 工商管理学院
专 业： 工商管理

摘要
日趋激烈的竞争环境，为中小企业带来了严峻的挑战。企业文化是影响企业经营成败的重要因素。企业文化是企业的核心竞争力，她反映一个企业的精神风貌,决定企业内在凝聚力的大小。在现代企业管理中,文化力的作用已越来越为人们所认识。当代，企业的竞争已经逐渐转变为文化的竞争。企业文化战略是建设企业优秀文化的唯一途径，它给企业带来有形无形的、经济和社会的双重效益，使之成为促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。现在已经有越来越多的中小企业认识到实施企业文化战略的重要性也并给予了规划实施，但他们在实际操作中也暴露了许多不足以及问题。
本文分为三部分：第一部分主要介绍研究背景和研究意义，并对企业文化战略与企业战略的关系以及企业文化战略的意义进行阐述。第二部分通过对中小企业文化战略管理的现状和问题进行调查，指出中小企业文化战略具有盲目效仿、对内涵认识不足、脱离企业制度、缺乏创新等问题，并从经济、社会、企业本身、领导人的角度对造成这些问题的原因进行分析，进而在第三部分提出对中小企业文化战略管理的对策和建议。
关键词：企业文化 企业文化战略 核心价值观 创新

Abstract
The increasingly competitive environment for SME has posed a serious challenge. Impact of corporate culture is an importa
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cribed the significance of the strategy. The second part of the strategic management of enterprise culture to investigate the status and problems that have blindly follow the cultural strategy for SME, lack of knowledge of content, from the enterprise system, lack of innovation and so on, and from the economic, social, business itself, leading the perspective of people the reasons for these problems were analyzed, and then in the third section presents the strategic management of the enterprise culture measures and recommendations.
Keywords: Corporate culture; Enterprise cultural strategy; Core values; Innovation
目录
1绪论 1
1.1研究背景 1
1.2 企业文化战略前人研究成果 3
2中小企业文化战略管理的现状及成因分析 4
2.1中小企业文化战略管理的优势 4
2.1.1 中小企业文化战略管理初步得到重视 4
2.1.2有些地方政府开始发挥导控作用 5
2.1.3努力抓了员工职业道德建设和社会责任意识的培育 5
2.2中小企业文化战略管理存在的问题 5
2.2.1企业文化战略模式过于盲从_，忽略中华传统文化 6
2.2.2企业文化战略模式脱离现代企业制度谈企业文化 6
2.2.3对企业文化战略认识不足，重利益，轻发展 7
2.2.4企业文化战略缺少创新 7
2.3 成因分析 8
2.3.1 我国经济基础薄弱，还处于工业初级阶段 8
2.3.2 企业文化定位模糊 8
2.3.3 国内对企业文化的学术研究薄弱 8
2.3.4 领导者缺乏战略眼光 9
3 中小企业文化战略管理的对策与建议 9
3.1对企业的背景分析 9
3.2结合实际，确立正确的核心价值观 9
3.3学会把企业文化战略管理与企业制度相结合 10
3.4将创新意识融入企业文化战略管理中 10
3.5企业文化战略要求重视领导因素 11
4总结 11
参考文献 13
致谢 14











1绪论
1.1研究背景
20世纪80年代以来，企业文化越来越受全球企业界和学术界广泛关注和重视。在我国，改革开放还不到30年，真正的企业化经营才20年，而现代企业运作是最近10年才逐步形成，但随着企业文化概念引入，全国已经掀起了企业文化理论研究的浪潮。企业文化之所以引起企业界和学术界广泛兴趣，是因为企业文化能够不断地给企业注入新的生命活力，给企业带来有形和无形的、社会的和经济的双重效益。因此，在知识经济的宏观背景下，研究企业文化、建设企业文化、利用企业文化来提升企业的核心竞争力具有重大的意义。总的来说，企业文化战略的研究可以分为三个阶段 。
第一阶段：在上世纪80年代中期，许多中国企业对_的企业文化理论开始进行了研究，并结合了自身的状况，进行了企业文化的实践，当时的实践活动主要集中在口号等方面。
第二阶段：上世纪90年代，一些企业在长期实践发展中逐渐形成了有自我经营特色的企业文化。这时候，企业文化战略的实施主要集中在经营哲学和对企业文化的测量等进行研究。
第三阶段：面对经济全球化的到来，许多企业开始意识到人才的重要性，他们开始纷纷通过实施企业文化战略来挖掘人力资本的潜能，这时企业文化战略的实施成果主要体现在提出企业的核心价值观以及行为规范。
企业在要在市场中立足，必须要有优秀的企业文化作为保证。 企业文化是企业的核心竞争力。她反映一个企业的精神风貌,决定企业内在凝聚力的大小。在现代企业管理中,文化力的作用已越来越为人们所认识。企业文化战略是企业战略的组成部分,它既需要在制定企业战略时作为其重要内容之一来考虑,又需要考虑它对企业其它战略的支撑作用。而文化战略是使公司特质与所从事行业特性一致，使公司的保持高度自觉持续发展的一种战略。许多优秀企业成功背后都有不可模仿的独特的企业文化基因在其中发挥着关键性的作用。企业文化对于企业的经营业绩有着至关重要的影响，它给企业带来有形无形的、经济和社会的双重效益，使之成为促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。
许多优秀的企业都有这样的特征：管理精妙、持续创新、至诚服务等等。他们靠员工自觉来做到这些，而只有文化的力量才能让人自觉。他们无论在战略管理还是在市场竞争时，一方面保持和稳定文化基因，另一方面则不断地调整文化战略，以使企业文化能够全方位支持公司战略。只有这样，才能保持灵活性和稳定性的统一。可见，企业文化战略对中小企业的持续发展具有重要意义。
当今世界，竞争十分激烈，一个企业要在竞争中站稳脚跟，要跻身于先进企业之林，需要全体职工同舟共济、团结奋斗。企业文化战略是一种向心力战略，它有助于企业在长期经营活动中逐渐形成共同的价值观、共同理想、共同行为准则和共同价值观取向，它使企业形成了一种利益共同体。企业文化战略可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起,使员工明确目的、步调一致。从根本上来说 ……（未完，全文共13012字，当前仅显示3095字，请阅读下面提示信息。收藏《毕业论文：中小企业文化战略对策和建议》）