浅谈如何开展车间安全管理工作

目录/提纲：……
一、安全管理必须做到“六有”：
1、安全管理有制度
2、安全责任有落实
3、安全工作有流程
4、安全检修有计划
5、安全作业有标准
6、工作布置有反馈
二、安全管理必须做到“四要”
1、安全工作执行要到位
2、安全监管工作要有力
3、安全违规违章要考核
4、安全违规违章要教育
……
浅谈如何开展车间安全管理工作

时不我待，任重道远。安全这两个字在每一个维修人心中，都占据着无法比拟的重量，面对当前严峻的安全生产形势，面对当前公司上下大变革的时机，如何在以前的基础上，继续开展好车间各项安全管理工作，是每一个安全员需要认真思考的问题，同时也是每一个员工必须认真对待的问题。安全工作的好坏，取决于每一个人，经历过从班组安全员到车间安全员的成长，对如何开展好车间的安全管理工作，提出自己几点浅薄的意见。
一、 安全管理必须做到“六有”：
1、 安全管理有制度。没有规矩不成方圆，对于日常安全管理，必须依靠完善的健全的管理制度去保障。而要做到管理有制度，必须考虑三个问题：首先、安全管
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按照流程进行汇报和协调，并最终解决各项安全问题，切实做到为员工安全着想。
4、 安全检修有计划。日常检修是我们做好安全工作的重中之重，怎样确保车间在日常检修的安全，做好安全准备工作关键，并做到有计划的进行各项安全措施和计划。例如日常检修安全锁、检修牌的准备，吊索具的检查，日常安全用具的准备如煤气报警器等，必须在检修前全部准备到位，并进行安全检查和确认，班组安全员在检修前必须对以上各项进行确认和检查，以确保检修的安全。
5、 安全作业有标准。日常作业过程中，包括检修和装配及修复，在作业过程中一定要严格遵守安全规程，如使用电焊机，割刀的电焊手套，防护眼镜，使用砂轮机的规程，安全带的使用，报警器的检查和使用，如果在工作中能够做到各项作业有标准，有规范，可以大大降低违章违规的行为，减少安全事故的发生。安全的标准就是国家和企业所规定的一切安全法律法规以及安全规章制度。
6、 工作布置有反馈。日常工作过程中，特别是在检修和临时性的抢修过程中，必须要做到安全工作有反馈和汇报，确保对工作过程中的安全进行监控和了解，在工作过程中发现的一些问题必须及时的进行协调和解决，并针对问题的严重程度进行逐级反馈和汇报，做好信息沟通工作。对于临时性的检修和抢修，必须第一时间电话告知车间安全综合管理员，并安排到现场进行安全监护，确保做好抢修的安全工作。
二、 安全管理必须做到“四要”
1、 安全工作执行要到位。日常安全工作的执行到位主要由三个问题组成。比如说安全工作的内容要搞清楚，谁去执行要明确，执行到何种程度需要掌握。而日常的安全工作执行主要是检修以及日常车间布置的各项工作在规定的时间内完成，并按照要求上传到车间内网，对于职责范围内的事情必须全部确保完成。
2、 安全监管工作要有力。作为车间级安全管理，主要是要做到安全监管，对平常班组检修过程的监管，对全过程安全控制，对隐患的监管，对现场的监管，同时对于监管必须采取一定的考核奖励，来激励全员对安全的认识，把监管做到细致全面，对发现的问题和不足需要及时的指出和要求改进，并提出相应的考核。
3、 安全违规违章要考核。对于违章违规人员，我们需要采取三个措施，第一就是必须当场制止，第二才是教育和劝说，告诉员工这样做的危害和可能对自己造成的伤害，第三必须对违规违章人员进行经济处罚和考核，对于违规违章人员的不安全行为必须提出考核，而考核的同时也必须依据制度进行，不能按照个人意愿进行。
4、 安全违规违章要教育。作为违规 ……（未完，全文共2109字，当前仅显示1341字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈如何开展车间安全管理工作》）