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工商局依托信息化考核系统探索绩效考核新路径

发表时间:2013/7/26 15:59:43
目录/提纲:……
一、科学设定考核指标,解决绩效考核难量化难题
二、运用实时生成考核数据手段,解决绩效考核难操作难题
三、突出考核结果合理运用,解决绩效考核如何用难题
一是考实了各单位的工作实绩
二是解决了工作好坏难以考核的弊端
三是强化了对干部职工的监督管理
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工商局依托信息化考核系统探索绩效考核新路径

近年来,莘县工商局不断探索基层绩效考核新路径,在广泛调研和借鉴先进地市绩效考核先进经验的基础上,紧紧依托信息化手段,研发了对干部职工德能勤绩廉实时考核的标准化绩效考核系统,实现了科学化、规范化考核,大大提升了干部职工的主观能动性,促进了效能建设。

一、科学设定考核指标,解决绩效考核难量化难题

制定科学合理可操作性强的考核指标是进行绩效考核的基础,在市局工作标准化内容的基础上,我局结合自身实际,紧紧围绕公务员考核“德、能、勤、绩、廉”五个方面,同时又突出团队协作,总体设置了科学的考核指标。
合理确定全年工作标准,体现考核的导向性。按照“德、能、勤、绩、廉”考核要求和市局的工作标准,制定了详细的涵盖注册登记、公平交易、廉政建设等15大项223项考核工作指标,按照“市局定菜——县局分菜——各部门领菜——个人做菜”的工作流程,结合基层公务员的基本要求和工商履职要求,将223项考核指标
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考,季考,年考三个考核周期并行,达到常态化考核。月考主要是对个人进行考核,由部门科室组织。月初部门科室负责人将任务分配到具体责任人,个人对工作任务进行完成和自评,月末部门科室负责人根据工作完成情况对责任人进行考核,部门科室负责人由各分管局长进行考核,考核完成自动生成考核成绩统计表。季考主要是对部门进行考核,由系统考核与人工考核相结合来完成,部门的个人考核成绩占总分值的60%,人工考核成绩占总分值的40%,实现了考单位与考个人的有机结合。年终考核以民主测评、系统汇总、任务完成情况、监管相对人评价等方式进行,全面公正评价每位人员的德才品行和工作实绩。实行常态化考核,能使被考核者在第一时间了解考核结果和扣分原因,及时发现问题、分析问题、解决问题。抓常态化考核就是抓督办反馈,使之形成完整的“闭环效应”,从而解决过去工作布置多督办少、一手硬一手软的问题。

二、运用实时生成考核数据手段,解决绩效考核难操作难题

数据采集是决定绩效考核成败的关键因素之一,考评数据的真实、可靠直接影响了整个考评体系的实效性。通过考核系统与业务系统数据对接和信息共享,采用综合业务系统、个人日常工作、巡查结果等数据采集方式,使数据录入一键生成,不仅保证了数据的真实、准确,也确保了考核的快捷高效。
综合业务系统数据自动采集生成。考核系统与日常综合业务系统中执法办案、动态巡查监管系统,实现了数据对接。通过系统后台自动采集有关数据,作为考核依据并计分。
日常工作记录即时生成。通过对派发的日常工作的落实结果和巡查情况的上传,系统自动进行处理后生成分数汇总到个人或部门考核成绩中。采用任务管理技术,对干部职工日常任务完成情况进行全程的管理和考核,完成时间有要求,任务重要程度有提示,接受任务有记录,时间完成情况有评价,承担工作量有体现。
评价结果自动生成。系统自动从个人自评、考核组评价,交叉评价结果中提取数据,生成分数存入个人或部门考核成绩中。系统以自动化程序对各项工作的安排、完成情况以及工作表现等方面进行全面评价,形成了统一的考核评价模式,考核得分由系统自动计算生成。

三、突出考核结果合理运用,解决绩效考核如何用难题

考核结果如何运用影响到考核的效力和作用,我局将考核结果全面应用到调整提拔干部和公务员年度考核中,有效避免了考核结果好坏一个样的现象,激发了干部职工干好工作的积极性,形成了良性竞争的工作氛围。
把目标考核结果作为对干部进行表彰奖励的重要依据。明确规定,对县局机关科室和基层工商所在省市局考核中获得表彰奖励的,县局年终进行通报表彰。根据个人和部门的绩效考核成绩,拉开年度目标考核奖金档次,避免干多干少一个样、干好干坏一个样,进一步激发干部工作积极性和部门荣誉感,推进绩效考核真正落到实处。
把目标考核结果作为确定公务员年度考核等次的重要依据。把考核工作与贯彻落实公务员考核有关规定结合起来,规定综合考核
第一名的部门科室,公务员年度考核时其第一责任人原则上直接确定为“优秀”等次,对综合考核排在末位的单位,公务员年度考核时其主要负责人不得评定为“优秀”等次。取消以往评先评优名额按所在科所人数实行比率分配的做法,根据个人在同类人员中全年考评成绩排名的前后顺序从高到底确定优秀人选,彻底改变按科室人员多少比率分配优秀名额的不公正现象。
把目标考核结果作为干部选拔任用的重要依据。提拔重用干部,优先考虑综合考核成绩突出的单位。综合考核排名靠前的优秀公务员,优先选拔为后备干部,成为重点培养对象。
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