房地产管理所行风评议工作汇报

目录/提纲：……
一、主要工作开展情况
一是夯实教育根基，筑牢思想道德防线，提高干部职工整体素质
二是责任到人，宣传起步，实效为本
三是加强窗口建设，转变政风行风
四是加强物业指导，推动行业管理
一是发挥典型引路作用，学习先进经验
二是加强再教育和培训力度
一是健全管理制度
二是加大考核力度
三是完善收费机制
四是搭建恳谈平台
五是加大保障性住房建设监管力度，确保民生工程落实
一是实施保障性住房工程准入制度，杜绝暗箱操作和违规招投标现象的发生
三是跟踪监督工程进展情况，严把工程质量关
四是加强廉租住房销售监管
五是加强享受保障性住房群众资格审查工作
六是认真开展履诺践诺活动
二、今后努力的方向
二是规划实施老旧小区改造
5、加强行业监管力度，全面提高我县居住小区物业管理服务质量
一是要不断完善市场准入和退出机制
二是加大物业服务从业人员的业务培训，提高行业整体业务素质
三是建立企业信用档案
……
房地产管理所2012年行风评议工作汇报

各位领导、评议员、业主代表：
　　　今年，我所根据县委、县人民政府和住建局党委的部署，按照县纠风办关于认真开展2012年民主评议政风行风工作的实施意见要求，认真抓好思想教育、宣传发动，重新调整了领导机构，制定本所实施方案，明确工作重点方向，取得阶段性工作成效，现将工作开展情况汇报如下：
　　　一、主要工作开展情况
　　　我所结合工作实际，以加强政风行风建设为核心，以产权交易管理、物业管理、住房保障为重点，以解决损害群众利益的热点难点问题为目的，以群众满意为标准，扎实有序地开展了今年的民主评议政风行风工作：
　　　一是夯实教育根基，筑牢思想道德防线，提高干部职工整体素质。行风的转变需要从思想深处得到认识，学习教育是关键，今年以来，我所从学习入手，坚持学习日制度，采取集中学习和个人自学相结合的方式，组织全所职工开展了以党风廉政建设、业务政策、法规、行为道德规范为内容的学习，对所学内容进行深入解读、剖析和讨论，使全体干部职工树立了正确的
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略707字，正式会员可完整阅读）……　
区面积已达185万平方米，其中有物业服务项目的住宅小区33个，面积134万平方米，无物业服务项目的住宅小区82个，面积43.4万平方米，商业及办公物业服务7.4万平方米。物业服务企业已达到了9家，其中1家二级企业，8家三级企业，市场化物业管理面积占全县住宅小区面积的72%，无物业服务的项目占物业管理覆盖率的32%。物业企业员工272人，其中：有职称46人、持证上岗30人。
　　　（1）加强领导，认真部署，建立行风评议工作体系。自开展行风评议工作以来，我所及物业服务企业高度重视，及时召开专题会议研究评议实施方法及步骤，制定了民主评议行风活动实施方案。按照行风评议工作安排，成立了主管局领导任组长，房管所所长任副组长，主要工作人员参加的行风评议工作领导小组，领导小组下设办公室，组织召开了行风评议工作动员大会，进行具体工作安排。为增强各物业服务企业对行风评议工作的参与意识，建设局及房管所组织对物业企业领导及管理人员进行物业管理法律法规和业务知识学习，通过学习，提高管理和服务单位对行风评议工作必要性、重要性认识，统一了参评单位和职工的思想认识。
（2）加强学习，增强人员素质，不断提高物业管理服务水平。一是发挥典型引路作用，学习先进经验。在11月初和12月初分别利用对金域新城小区申报自治区文明小区的复验工作以及组织召开物业管理工作推进会之际组织开发企业、物业服务企业领导及从业人员对金域新城小区进行观摩、学习，听取建设情况和物业服务工作经验介绍，并围绕先进企业的管理经验、管理_、物业交接等问题进行交流，查找管理和服务中的差距。通过学习使物业管理企业提高了物业管理服务意识，促进了物业管理服务水平的提高。二是加强再教育和培训力度。积极支持和鼓励企业员工进行自我提升的学习，考取物业管理从业资格证，有条件的到相应的大专院校进行深造，取得相应的学历，提高物业管理人员的知识结构和专业知识水平。组织奇台镇各社区和物业企业干部职工，积极参加自治区物业管理服务业务培训，提高物业行业人员整体素质，推动我县物业管理服务水平的提高。
（3）加强物业企业监管力度，提升物业管理水平。2012年我所狠抓物业管理工作，积极采取措施提升物业服务水平，提高物业服务素质。一是健全管理制度。在县纠风办的指导下加强与规划、发改、奇台镇各社区的组织协调，研究制定促进社区物业管理健康发展的相关管理制度，积极探索建立住建、社区、物业企业和业主委员会“四位一体”的物业管理新_，进一步理顺管理_、机制，不断促进物业行业规范化管理。实施住建、规划、发改与奇台镇各社区物业矛盾纠纷联动工作机制，做到早发现，早处理，避免矛盾激化。严格物业接管小区验收制度，明确开发建设单位、业主、物业企业在物业管理中的权利和义务，避免将开发建设中的问题遗留到物业管理阶段。二是加大考核力度。对各物业企业的资质进行年审，实现对物业管理企业的动态管理。围绕物业服务行为规范等内容，定期开展物业企业的综合考评工作，做到一季度一考核。物业办安排专人深入到各物业企业进行业务督导和常规工作督查。对各小区的物业服务质量进行监督检查，下发督查通报，对存在的问题进行全面整改。同时，在每个小区设置意见箱、公布投诉监督电话，畅通业主投诉监督渠道，及时纠正查处物业企业违规行为。三是完善收费机制。建立“质价相符”的服务收费机制，规范物业服务收费行为。要求各物业企业按照“质价相符”、“分等定级”的原则确定物业服务收费标准，各物业企业必须严格遵照发改价格部门批准的收费标准进行收费，并在签订的《合同》中明确约定服务内容、标准及收费价格，要求物业企业将费用收支情况半年一公示。四是搭建恳谈平台。在县纠风办的指导下与规划、发改、奇台镇共同召 ……（未完，全文共5658字，当前仅显示1987字，请阅读下面提示信息。收藏《房地产管理所行风评议工作汇报》）