班组建设表彰会上的讲话

班组建设表彰会上的讲话

同志们：
正当公司上下认真贯彻落实集团公司第三次安委会精神之际，正值全体干部员工凝心聚力、奋力冲刺全年目标任务的关键时刻，今天我们在这里隆重召开班组建设表彰大会，总结工作，交流经验，表彰先进，其目的就是进一步弘扬在班组建设过程中积累的宝贵经验和精神财富，动员和激励广大职工奋勇争先，拼搏进取，为确保全年各项任务目标顺利实现再添新动力。
刚才，大会对来自公司各条战线上的16个先进班组进行了表彰，这些优秀班组是基层安全工作的杰出代表，在此，我代表公司党政，向受到表彰的先进集体和先进个人，并通过你们向所有为公司安全稳定发展做出积极贡献的职工同志们表示衷心的感谢和热烈的祝贺！同时，希望受到表彰的各个班组能够再接再厉，不断进取，为继续创新和带动全公司班组管理
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，真抓实干，增强做好各项工作的责任感、使命感和紧迫感，扎扎实实把各项工作落到实处；就要求广大班组长，一定要从思想上真正警醒，工作中以身作则，正确教育和引导广大职工时刻紧绷“安全第一”这根弦，最大限度杜绝“三违”发生，争取实现班组无违章、无隐患、无事故；就要求公司各单位和各级领导干部要积极适应新形势要求，坚定信心，鼓足干劲，严格执行各项安全生产管理制度，严格落实安全责任，强化现场隐患排查检查力度，切实抓好重点工程、零星工程和作业现场的管理，扑下身子解决安全生产过程中出现的新问题，积极探索班组管理的新路子，努力开创班组建设新局面，争取为实现企业安全发展、跨越发展做出新的更大的贡献。
二、明确重点，加强班组建设，夯实安全基础工作
如果说长平公司是万丈高楼，那么班组就是我们长平的基础，基础不牢，地动山摇，更谈不上发展。班组工作涉及到当前和今后的发展问题，这是我们公司的战略问题。大力推进班组建设，是排查治理隐患、防范安全事故的前沿阵地，是杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的安全防线和关键环节。各单位要充分认识加强班组建设的重要意义和实质内涵，牢固树立“安全高于一切，一切服从安全”的理念，把班组建设作为安全生产的第一道防线，完善班组管理机制，规范班组工作流程，以提升班组管理水平为核心，促进企业健康稳定发展；要围绕安全生产实际，积极开展班组竞赛、岗位练兵等活动，提高职工应知应会和现场操作能力，努力形成班组之间比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境和“反三违、保安全”的良好氛围，在提高班组综合素质，强化班组基础管理能力的同时，不断激励和带动广大员工投身与企业安全发展的大潮之中。
与此同时，要加强班组长队伍建设，建立健全班组长选拔培养机制，严格班组长选拔任用，不断加强对班组长的教育培训，提高班组长的管理能力和水平，要切实关心班组长的工作和生活，解决区队班组长各项待遇，在政治上、经济上进一步加大分配向班组长倾斜的力度，在精神上加大班组享受评模评先、疗养和培训深造的比例，增强广大区队班组长的事业心和荣誉感，切实发挥班组长在安全生产中的“兵头将尾”作用，进一步夯实安全基础工作。
三、强化管理，提高班组_能力，助推企业安全健康发展
班组是企业的基本单元和“细胞”，是安全管理的着眼点和落脚点。公司各单位要以加强班组管理为重点，扎实开展“五想五不干”、“五关注”活动，继续深入学习和推广“白国周班组管理法”，并认真领会其理念、内涵和精神实质，在基础工作、基层管理上多下功夫，将班组管理工作进一步做深、做实、做细，真正做到安全工作的动态化，“三基”工作的常态化，打造独具长平特色的班组管理模式；要加强日常管理、组织和考核，制定具体方案和实施细则，建立从区队到班组、个人的逐级分解、层层落实、一抓到底的考核标准和办法，全面提高区队班组管理水平 ……（未完，全文共2401字，当前仅显示1527字，请阅读下面提示信息。收藏《班组建设表彰会上的讲话》）