公司的一个模式四个机制

公司的一个模式四个机制

一、 三三二七的企业管理模式。
第一个“3”即定岗、定责、定员；第二个“3”即全面预算管理、费用包干、单仓核算；“2”即科长日查制、
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。2、依照企业的管理制度，认真强化抓好落实，增强制度的严肃性和有效性。
强化具有竞争力的用人机制：1、树立科学发展观打破传统的用人机制，实行全员合同聘用制。2、执行岗位竞争机制做到优胜劣汰，干部能上能下，员工能进能出。3、加强人材兴企战略目标的实施，通过对口专业培训，社会自学成才，社会招聘和企业培训等形式提高员工综合素质和专业技能。
强化公平公正的考核机制：增强七项考核和公开、公平、公正度，严格落实奖惩。2、创新调整考核办法，使其不断提高可操作性。
强化具有激励性的分配机制：1、落实三挂钩政策（职称与岗位工资挂钩，考核与效益工资挂钩，考核等级与超额奖挂钩） ……（未完，全文共578字，当前仅显示367字，请阅读下面提示信息。收藏《公司的一个模式四个机制》）