河池朝阳支行“五意识”，提高经营管理水平

目录/提纲：……
一、筹资讲成本意识
一是优先抓好对公存款
二、贷款讲风险意识
一是做好贷款“三查”工作
二是做好业务培训工作
三是做好贷后管理工作
三、经营讲效益意识
一是提高资产回报率二是大力发展中间业务收入
三是降低经营成本
四、管理讲规范意识
五、服务讲水平意识
……
河池朝阳支行“五意识”，提高经营管理水平

河池朝阳支行在认真完成上级行有关指标的前提下，牢固树立“筹资、贷款、经营、管理、服务”等五个意识，努力提高网点经营管理水平。
一、筹资讲成本意识
大家都知道，存款是银行的生存之本。有了存款，才能生存，才有发展。因此，各行都在下大力气、千方百计组织和吸收存款。但在抓存款过程中，我行抛弃只求规模、不讲质量
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略283字，正式会员可完整阅读）……　
次客户，了解贷款使用情况，并接受领导和客户监督，切实防范信贷操作风险，真正实现信贷营销和风险管理并重；二是做好业务培训工作。三是做好贷后管理工作。一方面，坚持走发展的道路，积极寻找商机和客户，努力开拓有效市场，变被动为主动有效防范和化解风险；另一方面，加强风险控制，引导、激励和约束信贷行为。增强风险防范能力。提高我行信贷管理水平，促进信贷业务健康发展。
三、经营讲效益意识
银行经营目标是实现效益最大化。为了获取最大收益，一是提高资产回报率；二是大力发展中间业务收入。首先抓好结算业务，它是中间业务的基础；其次抓好代理业务。拓展服务领域，开发业务品种，大力发展代理业务、信用卡业务、信息咨询等业务，实现中间业务快速发展。三是降低经营成本。在经营过程中，千方百计降低成本，增加利润。
四、管理讲规范意识
在管理方面，一是坚持以人为本，把人作为管理的出发点，重视人的作用，充分发挥员工的工作积极性；二是加大对新业务的培训力度，防止员工在业务处理中因“无知”而造成业务上的风险；三是强化经营管理者的合规经营意识和员工合规操作意识，明确在履行职责过程中自己该做什么、不该做什么，做到人人主动合规，事事处处合规，自觉规范、约束自身的行为；四是培育和弘扬“合规管理、合规经营、合规操作”的合规文化，树立“指示服从制度、信任不忘制度、习惯让位制度”的合规意识。实施全面风险管理、有效防范风险，提升经营管理水平。
五、服务讲水平意识 ……（未完，全文共1249字，当前仅显示794字，请阅读下面提示信息。收藏《河池朝阳支行“五意识”，提高经营管理水平》）