经营管理十面红旗单位申报材料

经营管理十面红旗单位申报材料

201*年二季度，通顺公司在生产条件、经营环境十分困难的情况下，坚持以全面预算管理为“龙头”，以成本_为“抓手”，以对标管理为手段，全方位加强管理，全面提升了经济运行质量，企业经营效果明显。二季度预计，实现利润 万元，增利 万元，增幅 %；制造成本 元/吨，比计划降低 元/吨，降幅 %；材料费 元/吨，比计划降低 元/吨，降幅 %；综合售价 元/吨，比计划提高 元/吨；实现产值 亿元，比计划增值 万元。上
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析、反馈、考核体系，以全过程、全方位、全员成本管理的理念，通过细化分解，层层落实，横到边纵到底，明确责任目标，严格考核联挂，提高了成本管理水平。在成本构成要素中，突出用电管理和材料管理。注重发挥井下仓容优势，正在组织实井下排水全面实现施避峰就谷的论证和技术攻关。材料费和用工全部纳入单位定额，定额容纳不下的，单位工资弥补，全力遏制了材料成本上扬；强化了煤质管理。在坚持煤质管理常规措施的同时，针对工作面伪顶伪底灰分难以控制的实际，建立《煤质监管预警制度》，实行生产地区定期检测和每趟煤抽样化验，及时掌控煤质变化，提高了_的及时性和有效性。全面贯彻落实“八条禁令”、“八个一切”，艰苦奋斗过紧日子。大力压缩非生产性支出，把有限的资金用在保安全、保生产、保长远、保工资、保民生的刀刃上，不该花的钱一分都不能花。各级党群组织与集团公司保持高度一致，围绕企业经营目标，艰苦奋斗，义务奉献，彰显作为。譬如，截止目前，机关和基层的党群干部连续21个星期六到井下管子库、013仓库、013变电所、集贤村皮带机道等地区义务回收，为实现企业经营目标做出了积极贡献。

加大对标挖潜力度。出台了以“对标一流、全员参与、动态管理、末位淘汰”为内容，以“寻标、确标、赶标、超标”为推进方式的对标管理实施方案。明确了责任，建立了对标考核指标体系，积极开展对标实践。针对“制约”因素，开展“弱项”对标。按照“有标对、标可对，标能对”的要求，重点改进“安全、质量、任务、成本、消耗”等生产经营中的“短板”，通过对标强化弱项，通过提升能力提高企业效益。对标管理工作继续保持了集团公司“优秀单位”荣誉称号。
全力推进科技成果转化。优化采掘工程设计、减少或杜绝无效进尺，加大回收复用，努力降低了物耗。坚持推广应用新技术、新工艺。充填面的产量效益影响着公司所有经济 ……（未完，全文共1560字，当前仅显示992字，请阅读下面提示信息。收藏《经营管理十面红旗单位申报材料》）