**市国税系统个人绩效管理办法

目录/提纲：……
（一）统一领导、分级管理
（二）以人为本、激励约束
（三）科学评价、客观公正
（四）持续改进、自我提升
（一）决策部署绩效管理工作
（二）审议绩效管理办法和考评标准
（三）审定绩效考评结果
（四）确定结果运用
（五）研究绩效管理工作中的其他重要事项
（一）组织制定绩效管理办法及其考评标准，实施绩效管理工作
（二）组织开展过程管理、绩效考评工作
（三）评估分析并定期向领导小组报告绩效管理运行情况
（四）负责绩效管理工作的指导检查和宣传培训
（五）完成领导小组交办的其他工作事项
（三）加分减分项
（二）内控管理是由各部门对岗位人员防范岗位风险情况进行考评和计分
（一）年度加分标准
（二）年度加分说明
（一）个人发生重大失职、渎职，造成严重后果的
（二）发生失密、泄密事件，造成严重损失的
（四）违反单位工作规章制度，造成严重影响的
（五）单位认定的其他“一票否决”事项
（二）半年考评和年终考评
（四）成绩统计
（五）分析反馈
（一）领导班子成员
（二）部门主要负责人的考评等次划分
（三）其他干部职工的考评等次划分
……
**市国税系统个人绩效管理办法（试行）

第一章 总 则
第一条 为贯彻落实总局、省局关于开展个人绩效管理试点工作的要求，促进全市系统干部职工干事创业的热情，推动责任落地，提高工作绩效，完善工作业绩评价，制定本办法。
第二条 本办法所称个人绩效管理，是运用绩效管理理论和方法，根据本单位承担的职能职责，对本单位在职在岗工作人员履职担责的过程和结果实行绩效监控、考评，促进工作持续改进的管理方法。绩效管理主要包括绩效计划、过程管理、绩效考评、结果运用四个环节。
第三条 个人绩效管理遵循以下原则：
（一）统一领导、分级管理；
（二）以人为本、激励约束；
（三）科学评价、客观公正；
（四）持续改进、自我提升。
第四条 本办法适用于市局机关、各县（市、区）局全体在职干部职工。

第二章 组织管理
第五条 个人绩效管理在各单位党组的统一领导下，由绩效管理工作领导小组及其办公室统筹组织开展。各县（市、区）局领导班子成员由上级税务机关考评，其他人员由本级机关组织实施考评。
第六条 领导小组主要工作职责：　　
（一）决策部署绩效管理工作；
（二）审议绩效管理办法和考评标准；
（三）审定绩效考评结果；
（四）确定结果运用；
（五）研究绩效管理工作中的其他重要事项。
第七条 绩
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季度为周期进行考评，对部门负责人的个人岗位履职以半年为周期进行考评，对领导班子成员的个人工作任务考评以年度为周期进行考评。
第十五条 年度考评。年度终了后，绩效办根据岗位履职情况、评议评价得分、加分减分考评情况，对干部职工个人绩效进行年度综合考评。
第十六条 考评结果确定。县局个人绩效考评结果实行“等次积分”管理，即将个人全年绩效考评实际成绩，按照所属的分值区间确定相应等次，等次对应标准分值即为绩效积分。
第十七条 干部职工的绩效考评结果由绩效办考核确认，并向个人反馈。对考评结果有异议的，提交绩效办核实裁定。
第十八条 在个人绩效考评中，干部职工有虚报、瞒报、弄虚作假等行为的，依照有关规定予以处理，并在个人绩效考评中予以减分。

第六章 结果运用
第十九条 个人绩效考评结果作为干部管理的参考依据，主要运用于公务员年度考核、干部考核、干部选拔和晋升、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒等方面。
第二十条 绩效办应建立干部职工个人绩效档案，将个人全年绩效考评实际成绩、考评结果等次及绩效积分，按年度一并计入绩效档案。
第二十一条 干部职工因岗位履职不到位造成严重影响的，实行“一票否决”，当年度个人绩效考评成绩为零分。

第七章 附 则
第二十二条 特殊情形考评。干部职工因工作需要或其他特殊原因，在部门工作不足一个考评年度，其个人绩效考评的内容和方式，由各单位绩效办自行确定。
第二十三条 办法中“部门负责人”包括部门主要负责人和主持部门工作的副职，不包括同职级非领导职务人员。
第二十四条 本办法由市局绩效管理工作领导小组负责解释。
第二十五条 本办法自印发之日起施行。
**市国税系统
个人绩效管理办法实施细则（试行）

第一章 总则
第一条 根据《**市国税系统个人绩效管理办法（试行）》（以下简称《办法》）的规定，结合工作实际，制定本实施细则。
第二条 根据干部管理权限，绩效考评对象分为单位主要负责人、班子成员、各部门负责人、部门副职、一般工作人员等五个组别。
第三条 岗位人员绩效计划制定、过程管理、绩效考评等环节，按照“层级管理、下管一级”的原则进行。

第二章 绩效内容
第四条 岗位履职是指对岗位人员履行职能情况的考评，包括共性管理指标、组织绩效挂钩和其他工作任务。
第五条 共性管理指标主要从作风纪律、内控管理、过程台账等方面进行考评，以扣分方式进行考核。
（一）作风纪律主要考核以下几项指标：违反上下班纪律和请休假制度，每有1次扣0.1分；无故不参加会议的，以及违反会风会纪被通报的，每次扣1分；无故不参加廉政教育、不按规定填写报送廉政资料的，每次扣1分；工作流程不规范，出现明显差错，被领导书面批评的，每次扣1分；延期上报上级要求材料的，每项次扣2分。指标数据由相关职能部门提供，各部门考评。
（二）内控管理是由各部门对岗位人员防范岗位风险情况进行考评和计分。根据市局内控文本，违反高等级风险点的，每项次扣2分；违反中等级风险点的，每项次扣1分；违反低等级风险点的，每项次扣0.5分。
（三）过程台账由各部门对岗位人员月度小结撰写、季度自评等绩效过程管理情况进行考评。月度终了后5个工作日内没有提交月度小结及季度终了后5个工作日内没有提交自评成绩等情况的，每项次扣1分。
第六条 组织绩效挂钩是指将单位或部门的年度整体组织绩效考评结果，按照干部职工不同职务职级确定相应比例与个人绩效考评结果挂钩。
第七条 其他工作任务是指个人承接组织绩效任务之外的其他岗位职责任务和领导交办的临时性工作任务，此项主要由部门负责人综合评价得分。
第八条 评议评价。根据评议评价结果，按照不同等级、对应权重计入个人绩效得分。其中县局主要负责人由市局领导、市局机关各部门主要负责人、县局其他班子成员、县局其他干部职工等四个层面进行评议评价，且不同层面评价得分所占比重各不相同，以下类同；县局班子成员由市局领导、县局其他班子成员、县局各部门负责人、县局其他干部职工等四个层面进行评议评价；各部门负责人由本单位一把手、本单位其他班子成员、各部门主要负责人、单位其他干部职工等四个层面进行评议评价（其中，市局机关部门主要负责人评议评价还应增加基层县局领导班子部分）；一般干部职工由本单位班子成员、各部门主要负责人及其他干部职工等三个层面进行评议评价。
第九条 年度加分。指对各岗位人员获得重要表彰、奖励的加分，年度加分不超过10分，同一加分项目，按最高级别加分一次。对年度加分的确认，由岗位人员申报相关证明材料，并提交部门主要负责人审核确认。单 ……（未完，全文共7009字，当前仅显示2461字，请阅读下面提示信息。收藏《**市国税系统个人绩效管理办法》）