机务段关于提升_支部建设水平的调研与思考

目录/提纲：……
一、调研的方式方法
1、静态摸底与征求意见相结合
2、集体座谈与现场评估相结合
3、重点调研与过程指导相结合
二、存在的主要问题
1、_建制度落实质量不高
一是日常学习缺乏积极主动
二是具体工作缺乏细致探究
三是日常活动缺乏针对性和实效性
2、组织结构设置不尽合理
一是有的车间总支委员没有均衡分配到各班组_支部
二是科室_支部设置过于简单
3、_支部书记工作方法简单
4、_员教育管理力度不够
一是工作缺乏进取意识
二是作业“两违”问题较多
三是帮带辐射作用不强
三、采取的具体措施
1、优化调整设置，增强内在动力
2、配齐配强队伍，破解工作难题
3、强化学习培训，提升能力素质
4、重抓基本制度，确保取得实效
5、加强教育管理，增强_性观念
四、几点思考
1、抓_建工作必须书记上手、亲力亲为
2、抓_建工作必须统筹安排、循序渐进
3、抓_建工作必须把握关键、提升能力
4、抓_建工作必须选树样板、典型引路
……
关于提升_支部建设水平的调研与思考
**机务段_委书记

_的工作重心在基层，活力源泉也在基层。今年以来，我们以实施运输一线_支部建设“三年基础工程”为抓手，不断探索新形势下加强_支部基础建设的方法和途径，进一步激发了_建工作活力，推动了_建工作创新，促进了_员作用发挥。近期，我们组成专题调研组，对全段_支部基础建设情况进行了调研。
一、调研的方式方法
调研组利用两个月时间，采取查阅_支部基础资料、参加_支部“三会一课”、组织_员职工座谈、下发征求意见表等方式，对全段_支部基础建设情况进行了全方位了解和掌握。
1.静态摸底与征求意见相结合。逐一查阅4个车间_总支和25个车间_支部“三会一课”记录、月度工作安排总结、_内安全管理簿册以及_内主题实践活动落实痕迹，着力看_支部落实工作的能力和水平；下发《一线_支部建设工作问卷调查》300份，广泛征求干部职工对_支部建设的意见建议。
2.集体座谈与现场评估相结合。与36名_支部书记和支委委员进行座谈，了解支委抓_支部建设的总体状态；组织座谈15场，了解_支部日常工作质量和_员岗位作用发挥情况；现场跟踪_员作业过程95人次，了解_员岗位作用发挥情况
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略805字，正式会员可完整阅读）……　
分化。二是科室_支部设置过于简单。我们按照科室独立的原则把职能科室划分成11个_支部，因人数上的不同，最少一个科室_支部只有4名_员，导致_支部开展活动氛围不浓、质量不高，_建工作落实效果打了折扣。
3._支部书记工作方法简单。个别运用车间_支部开展工作还不能有效服务运输生产和现场工作实际，产生这样问题的根源主要在_支部书记身上。运用车间日常工作具有较强的专业性和技术性，虽然部分_支部书记具备了较强的_建理论功底，但还缺乏丰富的生产技术理论和现场管理经验，导致工作抓不住重点、找不到载体。段科室_支部和部分一线班组_支部，_支部书记均由行政上的“低职代高职”兼任，对段_委整体工作掌握不及时、不全面，心中缺少底数，日常工作距离段_委“高标准、严要求、大力度、快节奏”的标准还有较大差距。
4._员教育管理力度不够。通过查看运用车间一线_支部“_内安全管理五项制度”落实质量及跟踪_员现场作业过程，我们感到部分_员还存在“_性意识淡薄、自我约束不严、作用发挥欠佳”等问题。具体表现在：一是工作缺乏进取意识。部分_员对_支部日常安排的义务献工、_内攻关、突击奉献等活动能躲就躲、能推就推，根本体现不出_员的先进性。二是作业“两违”问题较多。今年上半年，运用系统352名_员中，连续6个月都有“两违”问题的6人，半年内“两违”件数超过6件次的12人，月内_员“两违”件数在2件以上的累计33人次，_员“两违”比重仍然不小。三是帮带辐射作用不强。全段共设_员责任区196个，但每月实现安全责任区的数量仅占总数的50%左右，运用系统有14个责任区连续半年评比均失格，暴露出_支部在_员教育管理上还有很大差距。
三、采取的具体措施
针对存在的问题，段_委召开专题会议研究，认真分析问题产生原因，研究制定了整改措施，明确了问题整改的努力方向。
1.优化调整设置，增强内在动力。在_支部设置上，为充实班组_支部的工作实力，将**整备车间_总支原有的5个_支部合并成4个，总支委员及车间干部均布到4个班组_支部；将11个科室_支部整合成3个_支部，保证每个科室支部_员人数达到40人左右。在_小组设置上，科室层面，按照科室属性、地域属性重新划分为13个，分别由各科科长担任_小组长，并将段班子成员及局驻段验收室主任共13名领导干部，按工作分管属性均布到13个科室_小组，保证科室_小组召开_小组会时都有领导干部参加。车间层面，将41个运用_小组，按照车队指导组、内外勤班次重新划分为36个，由符合条件的指导司机和内外勤班长担任_小组长。同时，将36名副科级以上车间干部，按工作分管属性均布到36个运用_小组，保证运用_小组召开会议时都有车间干部参加。
2.配齐配强队伍，破解工作难题。在去年调整了8名_支部书记的基础上，今年以来，又调整了7名_支部书记。考虑到运用系统工作特点，为强化_员队伍的教育管理，我们先后将3名既懂业务又懂_建的车间干部选拔到专职_支部书记岗位。考虑到**整备车间工作的重要性和复杂性，为规范_员队伍的岗位作业行为，我们以严控岗位作业流程和岗位作业标准为目的，由车间4名班子成员兼任_支部书记。通过专兼职_支部书记的补充调整，_支部工作的落实力和执行力得到了全面加强。
3.强化学习培训，提升能力素质。_支部书记的能力素质直接决定_支部工作水平。我们灵活采用多种方式，强化_支部书记培训，努力提升_支部书记队伍整体水平。专题培训系统学，紧紧围绕“_内安全管理五项制度落实、如何开好‘三会一课’、发展_员基本程序、_内主题实践活动步骤要求以及_支部管理考核办法标准”等重点，组织_群办人员编写授课教案、制作PPT课件，利用脱产培训的形式组织全段专兼职_支部书记进行系统学习。现场观摩交流学，对全段25个一线_支部进行综合考评，按照“基础很扎实、活动有特点、作用较出色”的标准，分别在运用系统和检修整备系统选树一个标杆_支部，通过静态看_建工作基础、动态看会议组织过程、现场看_员作业标准等形式，组织全段专兼职_支部书记进行观摩学习。支部互检点评学，分期分批组织全段专兼职_支部书记参加段_委政治工作检查组，定期深入到一线_支部进行巡回检查，检查结束后召开座谈会，让参与检查的_ ……（未完，全文共4473字，当前仅显示2259字，请阅读下面提示信息。收藏《机务段关于提升_支部建设水平的调研与思考》）