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企业青年职工队伍分析和建议

发表时间:2016/12/8 15:05:41

企业青年职工队伍分析和建议

当代,是知识经济占据主导地位的经济时代,人力资源成为了企业最为重要的资本之一,稳定的,忠诚的,高效的人才队伍,是企业保持其_竞争力的重要源泉。所以,当下对青年职工的管理已经成为现代企业管理的主流。作为我国_经济的基础, 国有企业在国民经济中发挥着不可替代的作用。青年职工,作为国有企业生产经营活动的主要力量,是企业发展道路上一支充满活力,勇往直前的生力军。同时,青年职工也是国有企业未来发展的寄托,对年轻人培养,促进年轻人成长,就是促进国企自己成长,让年轻人对未来充满希望,就是让国企自己的未来充满希望。

**公司,作为一个老牌发电企业,历史悠久,企业文化底蕴深厚。但是,受到国有企业历史遗留因素影响,公司青黄不接的现象仍未得到缓解。目前,整个公司近**人,平均年龄在**岁左右,这对于一个国有企业而言,老龄化相当严重。老龄化问题需要从两个方面来看待:其一,老员工是企业的财富,他们有着丰富的经验,对企业高度的忠诚,做事沉着冷静,能够把工作做到尽善尽美。其二,老员工也是
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到他们所预期的重视程度,他们往往在被分配到各个生产部门后,就任其_发展。无论是公司,部门,还是各个班组,在大学生或研究生进班后,在专业技术和管理能力上缺乏重点培养。许多老师傅往往带着小徒弟到现场后,就让其在一旁观看。为了现场安全,为了生产效率、检修质量,很少有师傅会让徒弟上手去做,亲自体会检修工作的_内容,这也导致了许多工作两三年的青年职工至今任然无法独立完成检修任务。一方面,这导致了青年职工的实际动手能力薄弱,严重降低了公司专业技能人才的水平;另一方面,久而久之的纸上谈兵,也让青年员工产生惰性,认为自己对于公司的建设发展可有可无,削弱了其意志,也造成了公司在人才培养上的缺陷。其次,根据近年来人力资源数据显示,公司在党政管理,经营管理和专业技术三支队伍的青年人才结构呈现了一些不合理的现象,这主要体现在:青年人才在整个职工队伍的比例不高;青年经营管理人才,青年专业技术人才,出现了人才断档,人才空白现象。这一现象表明了公司有些部门在现阶段的人才使用上还存在只用不补,只用欠补的运行水平。在具体的人才管理上,一些部门并不是发现一批使用一批,而是发现一批储存一批,这种缺乏长远观念的短期行为,消耗了人才永续发展的后劲,也会埋下企业未来发展缺乏后劲的隐患。最后,公司在激励青年员工上进上,使用的一些政策和手段还不够有力。这些青年员工在工作几年后,希望自身可以更上一个台阶,而公司在青年人的上进平台上,给予的机会少,周期长。一部分为了更快谋求上晋的青年才俊,因为等待机遇的时间过长,而选择离职,跳槽。据不完全统计,近五年来,公司流失的人才**余人,对于一个人员年龄结构老化,新进职员不足的老企业来说,这是一个很严峻的问题。对于这些问题的存在,公司应该怎样做,才能保证未来自己青年职工队伍的不断壮大和发展?

从青年员工的个人因素考虑,他们普遍具有一定的自主性,个性化,多样化和创新力等特点。这些青年员工受过高等教育,具有专业化的知识和技能,在工作上也有自己的主见和意识。因此,在企业工作时,他们更多的是忠于自己的专业和喜好,而不是企业。此外,优秀的青年员工所追求的是自我价值的实现和终身就业的能力,在工作时他们会有很强的意愿去学习知识和技能。所以,企业在青年职工队伍的培养上,首先要做的是提供更多的培训学习机会。通过开展各种专业知识、管理技能的课程培训,依靠公司老员工的经验传授和与公司中高层领导的交流谈话使青年职工学到更多课本无法给予的知识,技能和经验,来满足他们对知识的渴求。另外,公司可以根据青年员工的自身特点,为其定制符合其自身发展兴趣和发展方向岗位安排,这不仅可以提高青年员工的工作积极性,也能为公司留住人才,提高人才使用效率提供保障,以此来为公司的改革发展、生产运营和经营管理效能的提升做出贡献。

美国学者阿姆克尼科特和阿利在对制造业雇员辞职率的原因分析中发现,决定员工自愿离开企业的所有因素中,最为重要的就是相对工资水平。大多数辞职者是为了谋求比原来更高的薪水而寻找新的工作的。对于就业流动者而言,他们能获得的净得正收益是他们流动的最重要原因。对于国有企业,这样的研究只能作为参考,因为国有企业作为_经济的基础,他首先要保证的是国家的利益,它服务于国家,服务于社会的广大人群。对于青年员工而言,进入国企也就表示他本身对于国有企业社会价值的认可。然而,随着社会的不断发展,人们生活成本的提高,尤其是青年员工在步入工作后需要面临独自生活的特殊情况,他们对于收入水平的考虑就显得理所当然。对于**公司来说,现有的员工工资水平在所处的地域环境下,在考虑员工的生存成本,生活成本的条件下是可以满足自身需求的。但是,面对外界对于技术人才的强烈需求,享受更高的收入,更好的待遇,成为了诱惑青年员工离开现有岗位,寻求其他发展的重要因 ……(未完,全文共4030字,当前仅显示2035字,请阅读下面提示信息。收藏《企业青年职工队伍分析和建议》