公司调研组工作报告

目录/提纲：……
一、调研工作基本情况
（一）进点前工作
（二）进点后工作
（三）调研后工作
二、调研工作体会
三、***单位**经营主要特点
（一）坚持规范经营，尊重市场规律，提高经营能力和水平
（二）明确目标任务，强化品牌培育，提高营销策略和手段
一是分解目标任务，调整阶段计划
二是工商形成合力，协同培育品牌
三是加强沟通协调，提升货源组织能力
（三）强化策略调整，加大考核力度，发挥区域市场经营优势
一是面对**经营压力，及时调整市场规划
二是根据销售任务指标，制定当月考核计划
三是根据不同市场状态，调整完善销售策略
三、几点要求
（一）筹划长远发展，提振销售信心
（二）采取有效措施，打破常规做法
一是要抓住经济发展的热点
二是要突破传统经营管理模式
三是要客观认识当前经济形势
（三）盯住重要节点，抓住市场变换
……
在**单位调研工作报告

根据市局（公司）党组调研工作的安排部署，与*月*日围绕**经营、市场管理、党的建设、精益管理、队伍建设等方面，对***单位开展调研工作。总体感到***单位***经营稳步推进、市场管理逐渐规范、精益管理有序开展、队伍建设不断加强，特别是落实巡视、巡察整改工作后，党的建设、党风廉政建设以及作风建设得到明显好转。面对行业发展严峻形势，坚持以党的政治建设为统领，突出**经营方面调研。
一、调研工作基本情况
（一）进点前工作。专门成立了调研组，并组织召开组务会议，统一思想、提高认识、精心组织，深入业务知识学习，加强调研内容分析，确定调研主题，制定调研方案，拟定调研题纲，规划调研路线，分工明确、各负其责，有针对性、计划性带着问题下基层，力求全面了解联系点**经营等工作的真
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略555字，正式会员可完整阅读）……　
究工作，掌握第一手资料，亲自了解基层情况。
三、***单位**经营主要特点
（一）坚持规范经营，尊重市场规律，提高经营能力和水平。**单位严格落实市局（公司）党组**经营工作部署。始终坚持规范经营不动摇，把完成任务指标作为首要任务；始终坚持尊重市场规律和规则，把规范化市场管理作为头等大事；始终坚持纪律和规矩挺在前面，把查处违规经营行为作为重中之重。在**市场销售低迷时期，依然坚持规范经营不走样，多措并举、克难求进，取长补短、提振信心，摸清市场规律，找准市场变化，抢占市场空间，缩小市场泡沫，调控货源投放频次，强化市场供需合作，科学合理发挥市场功能，从根本上杜绝不规范经营行为。
（二）明确目标任务，强化品牌培育，提高营销策略和手段。一是分解目标任务，调整阶段计划。以确保**销量稳定增长为基础，确保单箱销售额提升为目标，确保“***”品牌销售恢复性增长为核心，重新规划季度经营目标，及时调整阶段计划，制定下发《2018年***”品牌营销实施方案》；二是工商形成合力，协同培育品牌。协调市局业务部门与***工业加大协同培育品牌力度，配合工业对优质客户、重点区域加大宣传力度；三是加强沟通协调，提升货源组织能力。加强与市局业务部门协调与沟通，建立与工业协调机制，争取适销货源，最大程度满足市场。
（三）强化策略调整，加大考核力度，发挥区域市场经营优势。一是面对**经营压力，及时调整市场规划。**单位认真分析市场状态，将本级市场划分为**********个销售区域，充分调动营销人员工作积极性；二是根据销售任务指标，制定当月考核计划。按照市局经营工作规划，对平台维护及实地服务等进行重点考核，形成月度考核通报机制，考核结果与绩效考核挂钩，营销人员分析市场、服务客户能力稳步提升；三是根据不同市场状态，调整完善销售策略。针对市场不同消费特点，实行“一地一策”发展策略，将紧俏货源按全年目标任务合理分配，发挥有效货源调节市场的关键作用。
三、几点要求
（一）筹划长远发展，提振销售信心。面临当前**经营逐渐好转的形势，广大干部职工要进一步提振销售信心。下一步，要把工作的重心继续统一到提高认识、共谋发展、锐意进取、突破困境的氛围上来，提前谋划**销售预测和研判；要拓宽思路、调整策略，深入做好市场调研、信息收集，合理制定投放计划；要把握商机、规范运作，克服“守株待兔”“固守城池”思想，跳出“坐商”向“行商”转变，为推动**经营工作而继续努力奋斗。
（二）采取有效措施，打破常规做法。一是要抓住经济发展的热点。发挥各区域市场功能，调配市场资源，优化分配货源，向具有增长点的区域要销量、要效益，最大限度地挖掘市场潜力和市场空间，做到“经济热点在哪里，**销售就到哪里”；二是要突破传统经营管理模式。跳出现有商户服务管理常规，打破传统观念，发现新的经济商圈，根据市场需求，主动办理零售许可，增加商户数量； ……（未完，全文共2450字，当前仅显示1557字，请阅读下面提示信息。收藏《公司调研组工作报告》）