关于加强青年英才培养工作的思考

目录/提纲：……
一、青年员工基本情况
二、青年英才成长面临的问题及原因
（一）青年成长重视程度有待提高
（二）轮岗交流和教育培训有待改进
（三）青年成长激励机制不够完善
（四）青年英才综合素质需要加强
三、青年英才培养措施建议
（一）做好职业规划，择优大胆使用
（二）强化教育培训，提升综合素质
（三）加强实践锻炼，提升执企能力
（四）突出考核评价，完善激励机制
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关于加强青年英才培养工作的思考

一、青年员工基本情况
我们对集团8家企业单位青年英才情况进行了调研，成员所在企业类型分别为：分公司、研究院、基层水电、基层火电、基层自动控制、风电技术等，其中3家企业为超定员单位。
被调查8家企业职工总数为1698人，其中青年员工854人，青年员工占比50.3%，青年英才44人，青年英才占比2.3%。
被调查8家企业职工平均年龄39岁，平均工龄20年，其中青年员工平均年龄27岁，平均工龄6年，青年英才平均年龄31.5岁，平均工龄10年。
被调查8家企业青年员工中，全日制大学本科771人（理工类专业674人，管理类专业97人），占比90.3%。其中青年英才44人（其中理工类专业39人，管理类专业5人），占比5%。
被调查8家企业青年员工中，处级岗位2人，占比0.2%；中层正职岗位16人，占比1.9%；中层副职岗位22人，占比2.6%；主要管理岗位40人，占比4.7%；一般管理岗位146人，占比17.1%；主要生产岗位147人，占比17.2%；一般生产岗位474人，占比55.5 %
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不明显，青年轮岗交流较少，使青年人对岗位晋升感到困惑和迷茫，从而会降低工作的积极性和主动性。企业未及时根据情况对青年员工岗位进行调整，青年员工岗位经历相对比较单一，青年英才也不例外。青年员工的培训机制缺乏系统性和针对性，未能根据个人特质制定定向培养计划，差异性的教育培训开展不足。
（三）青年成长激励机制不够完善
在薪酬分配上，“平均主义”分配方式仍占主导，没有建立完善的激励奖励机制和与考评挂钩的提拔任用机制，“干多干少一个样，干好干坏一个样”现象普遍存在。在岗位晋升方面，大多数基层企业管理人员年龄偏大，论资排辈现象严重，公平竞争机制尚未建立健全，在用人制度上没有完全实现优胜劣汰，制约优秀青年英才脱颖而出和快速成长。
（四）青年英才综合素质需要加强
根据集团公司“一五五”战略，结合干部队伍实际情况，青年英才主要包括技术管理型人才和综合管理型人才，两种人才侧重点应有所不同。当前，电力改革加速推进，将电力企业逐步推向市场，青年英才队伍中多为基层技术骨干，普遍专业面较窄，主要精力全部集中在本岗位，与其他岗位工作无交集，工作专注点单一，其综合素质、领导能力等还需要加强。
三、青年英才培养措施建议
通过资料搜集、发散思维、讨论创新，思考形成了关于培养青年英才的措施建议。总体思路是：紧紧围绕集团公司“***”核心战略，坚持长远规划与过程跟踪相结合、组织培养与自我成长相结合、统一标准与量身定制相结合、激励机制与考核评价相结合、企业需求和个人意愿相结合的“五结合”工作原则，以集团公司发展战略为导向，以完善机制为根本，以教育培训为基础，以实践锻炼为重点，以考核评价为抓手，实现闭环管理，打通成长通道，努力为建成一流综合性电力集团打造一支能力强、素质硬的青年干部队伍。
（一）做好职业规划，择优大胆使用。
1.完善青年英才成长规划。
青年英才是集团公司各类青年员工中的优秀代表，是践行“一五五”战略的生力军和突击队，干劲足，思想活跃，技术能力强，基础素质好，在各自单位都能独当一面，但管理经验和技术能力还有不少短板，青年英才培养应坚持规划先行。首先应摸清每位青年英才的实际情况，建立青年英才档案。深入了解每一位青年英才的理论水平、业务能力、技术专长、性格偏向和领导协调能力等各方面的“基本面”。根据青年现有工作表现，结合集团公司人力资源信息管理系统，建立包括基本情况培养方案、年度考核情况、学习培训和奖惩情况等信息全面的青年英才档案，并由二级单位实行统一管理。其次应量身定做青年英才个人成长规划和培养提升方案。
2.健全公平的人才竞争机制。
建立一个公平的人才竞争机制是落实“英才计划”的基石，也是“英才计划”健康有序推进的保障。一是应完善竞争机制。形成日常表现、专项测评、群众评价、组织推荐、能力水平、发展潜力等方方面面都能量化的选人用人体系，研究制定青年英才评估模型，确保“青年英才”能够公平顺利地脱颖而出。二是应健全和落实监督机制。明确“英才计划”的组织程序和提拔任用的公示制度，充分发挥信访邮箱、举报电话和网络平台等反馈渠道，确保群众监督的有效执行。三是明确责任主体。将人才竞争性选拔纳入党风廉政建设考核责任，确保选人用人的公平性，营造健康、积极的青年英才成长环境。
3.建立青年英才破格提拔制度。
青年英才的培养，职业规划是起点，教育培训是基础，实践锻炼是重点，能够胜任更重要的岗位，能够完成更艰巨的任务才是最终目标和成果检验的根本标准。应坚持党组织对选人用人工作的领导，在公平的人才竞争机制上，建立健全一个年限要求与发展潜力相结合、基本条件与能力水平相结合、公推比选与组织把关相结合的青年英才破格提拔机制。首先应在公开透明的环境下打破一些原有的“规定条件”。破除论资排辈等现象，建立干部能上能下的有效机制，为青年英才的破格创造有利环境。二是应打破常规选人用人机制，明确“破格任务”。结 ……（未完，全文共5930字，当前仅显示2082字，请阅读下面提示信息。收藏《关于加强青年英才培养工作的思考》）