总经理月度工作报告(2月份)

目录/提纲：……
一、经营情况
二、安全生产管理方面
1、安全工作措施（1）做好春节期间安全与环保生产
2、生产组织措施（1）强化班组间的协作，创建良好的交接班环境
三、月度工作情况
（一）综合管理方面
（二）下月主要工作
2、安全生产管理（1）做好春雾期安全与环保生产
……
总经理月度工作报告(2月份)

一、经营情况
（1）加强与现有客户、潜在客户的联系、沟通，与长期合作的企业单位保持良好的关系。
（2）积极与海事、引航部门沟通，成功接卸外贸船舶“皇家千叶”，与船货代保持联系，加强货物通关放行手续的衔接工作，缩短货物放行时间，与海关积极协调，提交该船煤炭直驳申请，货物直接分流，保证客户的利益，减少物流环节成本，降低环保压力。
（3）积极与**等货主沟通，催发场地货物，利用船舶靠离泊间隙等时机安排场地
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；加强节日期间人员管理，杜绝疲劳和酒后上岗。
（2）组织各级签订安全责任书和安全承诺书。
（3）组织召开2019年全员安全暨安全环保警示教育会议。
（4）完成公司安全现状评价报告和应急预案修订工作，完成港口局备案。
（5）做好安全检查，发现问题9个，完成整改5个。
（6）持续落实好冬防各项工作，主要是防抗暴雪工作，公司安排装载机对市政道路以及管理处与公司路面进行除雪，全力保障交通畅通。
（7）做好2019年度安全目标任务分解。
2、生产组织措施
（1）强化班组间的协作，创建良好的交接班环境。
（2）完善船舶作业安全告知书和防超载承诺书签订流程，确保一船一签。
（3）加强与通吕码头间的沟通与协调，确保两家同时靠泊大型海轮作业期间的巡查协调工作。
3、设备管理措施
（1）及时解决设备故障： 1号门机台车维修；2号门机小拉杆平衡梁铰接维修； 4号门机起升2变频驱动系统维修；4号门机象鼻梁臂架铰接裂纹处理。
（2）3号门机变幅齿条板更换。
三、月度工作情况
（一）综合管理方面
（1）组织召开年度总结会。
（2）跟进两大重点工程项目。
（3）准备董事会材料。
（4）上报年度报表。
（5）做好管理审计问题分解。
（二）下月主要工作
主要措施：
（1）合理安排船期，维护与巩固原有优质客户，积极开发稳定、优质客户，同时确保货物装卸效率及装卸质量，提高服务意识，让客户体验“**”服务品牌。
（2）强应收账款的催收力度，按照回款周期针对几家长期客户，积极做好账款催收工作，同时加强对账龄较长客户的账款催收力度。
（3）继续与几家长期客户深入沟通年度合作事宜，及时联系跟踪客户的想法，目标三月底前长期合同全部签订完成，稳定客户群，稳定业务量。
（4）计划走访周边几家港口，交流学习， ……（未完，全文共1556字，当前仅显示989字，请阅读下面提示信息。收藏《总经理月度工作报告(2月份)》）