企业两化融合管理体系贯标推进困难 的原因分析及对策建议

目录/提纲：……
一、原因分析
（一）企业推进两化融合管理体系贯标动力不足
（二）缺乏信息化行业人才
（三）政府扶持力度不足
二、对策建议
（一）加大宣贯力度
（二）加强培训提升
（三）强化人才引培
（四）加强政策支持
……
企业两化融合管理体系贯标推进困难的原因分析及对策建议

两化融合是将工业化和信息化深度融合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。随着4项两化融合国家标准正式发布实施，两化融合及两化融合管理体系贯标已走进2.0时代，这是立足新发展阶段，深入推进两化融合，加速数字化转型的最新成果，对加快新型工业化发展具有重要意义。今年以来，为大力推进**州两化融合管理体系贯标工作，引导重点行业企业参加两化融合管理体系贯标，**州工业和信息化局成立两化融合管理体系贯标工作领导小组，组织17户重点企业及
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、周期长，企业不具备人才引培能力，致使信息化建设管理能力成熟度低，投资风险加大，不利于企业两化融合的发展。
（三）政府扶持力度不足。**州工业企业多为中小微企业，资金缺乏、收益低微，加之疫情冲击下企业经济发展走势低迷，利用信息化手段实现两化融合一定程度上会增加企业负担，贯标难以为继。《**省人民政府办公厅印发关于大力推动数字经济加快发展的若干政策措施的通知》对新列入国家工信部两化融合管理体系贯标试点的企业，给予10万元-30万元的一次性奖励，截至目前，**州完成贯标的4户企业均未获得相应财政支持，严重制约了企业两化融合贯标的积极性。
二、对策建议
（一）加大宣贯力度。持续推进信息化和工业化融合（简称“两化融合”）是党中央、国务院作出的长期性、战略性部署，是“中国制造2025”的重要内容，是新时代制造业数字化、网络化、智能化发展的必由之路，是建设制造强国、网络强国和数字中国的关键结合点。大力实施信息化与工业化的融合发展，不仅能够让企业形成信息化环境下的新型动力，使企业获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势，更是我国制造业转型升级的重要方向。要将两化融合作为制造业转型升级的重要抓手，加强顶层设计、强化政策支持和服务保障，深入企业摸底排查，与贯标企业加强联系机制，引导企业立足实际，以内生需求为出发点，切实推进两化融合管理体系贯标工作，推动企业数字化转型提质增效。
（二）加强培训提升。组织开展形式多样的两化融合管理体系培训，加大对企业和政府职能部门的培训力度，提升企业数字化素养和政府职能部门履职能力。邀请两化融合咨询服务及评定机构专家（教授）进行专题授课，帮助企业充分认清两化融合管理体系贯标的重要意义、贯标标准、实施路径和评定流程等，引导企业加强两化融合和贯标建设，实现资源的优化配置，提升企业两化融合创造、运用和管理能力，助力企业运用两化融合提升市场竞争力。
（三）强化人才引培。深入贯彻落实人才强州战略，不断推进人才人事高质量发展，加强与院校、用人单位、两化融合咨询和评定服务机构的合作，探索联合人才培养机制，引进数字化、企业管理、产业 ……（未完，全文共1795字，当前仅显示1141字，请阅读下面提示信息。收藏《企业两化融合管理体系贯标推进困难 的原因分析及对策建议》）