公司主题教育活动调研报告：拓展市场空间 科学经营管理 打好打赢效益实现战和提质增效攻坚战

目录/提纲：……
一、调研的基本情况
二、调研问题
一是公司整体经营指标压力大
二是各基层单位经营指标压力大
一是市场竞争激烈
二是技术优势不突出
三是市场整体萎缩
一是人工成本占比较大
二是成本压控已常态化
三是重点项目资金要保证
一是经营管理的理念淡薄
二是经营管理方式不科学
三是未推行精细化的管理模式
三、应对措施
（一）精细管理，打造“三位一体”的经营管理体系，实现向管理要效益
（二）拓展市场，坚持“四路并举”的市场开发策略，实现向市场要效益
（三）降本增效，完成“两控一降”的成本_目标，实现向成本要效益
（四）科技创新，采取“三级推进”的梯次发展模式，实现向技术要效益
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公司主题教育活动调研报告：拓展市场空间 科学经营管理 打好打赢效益实现战和提质增效攻坚战

根据公司主题教育活动的要求，围绕提质增效主题，聚焦服务保障、内稳外拓、质量技术、降本增效、经营管理、管理提升六个方面我进行了专题调研，现将有关情况报告如下：
一、调研的基本情况
结合此次调研的主题和分管业务，围绕公司发展目标，确定以经营管理、市场开拓和降本增效等内容作为调研的方向和重点。组织分管部门负责人深入基层单位了解当前形势下提质增效工作中面临的困难和亟待解决的问题，为圆满完成公司全年任务做好各项工作。此次调研先后走访了***等经营单位，通过座谈讨论听取各单位的意见。现场调研时对于提出的问题和需求我均做了详细的解释和说明，并结合各单位的业务实际进行了有针对性的分析和指导。调研后组织主管部门总结调研情况，认真分析当前面临的形式和存在的问题原因，制定切实可行的措施，确保圆满完成全年生产经营目标和提质增效工作目标，打好打赢效益实现战和提质增效攻坚战。
二、调研问题
今年以来，集团公司大幅消减成本和投资，给今年生产经营工作带来前所未有的压力和挑战，目前存在的主要问题有以下几个方面：
经营指标压力大。一是公司整体经营指标压力大。集团公司为确保提质增效的效果，结合当前
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，经过多年的持续压控，虽然仍有一定的压缩空间，但实事求是地说相对有限；三是重点项目资金要保证。为保持公司的可持续长远发展和解决目前检测项目市场的萎缩，就要不断寻找新的市场增长点，开发新技术新项目势在必行，各项研发和启动投入资金要保证，除尽力争取集团公司的专项投资外，开展新项目新增的人员成本和其他投入成本还是需要自己消化。另外新院区改造、安全和取证培训等资金在精打细算的前提下也要有所保证。
经营管理基础弱。一是经营管理的理念淡薄。管理人员普遍缺乏经营管理的意识，主要由于对各单位一直没有实施完全成本考核，造成利润虚高，经营效果失真，使大家对经营形势产生了盲目乐观的麻痹思想，危机意识不强，对经营工作不重视。二是经营管理方式不科学。经营管理体系不健全、经营管理措施不到位、经营管理人才匮乏，没有采取行之有效的经营管理手段，没有形成上下同步的经营管理氛围，在经营形势紧张的情况下缺乏足够应对风险和抗击风险的能力，也必将影响到长远发展。三是未推行精细化的管理模式。指标的细化考核和基层单位内部考核作用发挥不到位，缺乏经营管理严细的管理制度和管理程序，缺乏经营管理数据统计和分析的有效平台和途径，不能有效地保证经营工作的决策和贯彻的精准到位。
三、应对措施
面对严峻的外部形势和内部的诸多困难，广大干部员工要认清形势，统一思想、坚定信心、直面挑战，确保打赢打好提质增效攻坚战，确保完成年度既定工作目标，为开创公司发展新局面夯实坚实基础。
（一）精细管理，打造“三位一体”的经营管理体系，实现向管理要效益
要聚焦高质量发展，构建完善的经营管理“责任体系、指标体系、考核体系”，围绕提产值、降成本、增效益，推进规范运作，不断增强发展活力。
完善责任体系。通过经营管理精细化，划小经营单元，实行全成本核算和量化考核，坚持责权利相统一，在全面落实盈亏自负、风险自担原则的基础上，试行内部市场化运作，建立以经营、财务为主导的内部市场结算平台，进一步强化公司层面的决策管理和宏观控制能力，增强基层单位的自我管理、自主创效、节能降耗的自转能力。
完善指标体系。调整完善经营考核指标体系，实现由任务导向型向经营导向型转变，使各单位在完成产值的同时，追求利润最大化。实行预算总量控制与单项控制相结合，统筹好全年各项收支计划安排，在保障生产经营平稳运行的基础上，从严从紧安排和控制资金使用。
完善考核体系。突出“效益”和“效率”原则，进一步修订《经营业绩考核办法》，健全完善两级考核体系。加大对产值、成本、利润、市场创收、新技术新项目直接经济效益的奖罚力度，细化营运类指标考核项目，通过过程和细节_实现效益最大化；加大差异化考核和精准激励力度，促进单位和个人的贡献与收入相匹配，引导各单位和全体员工集中力量不断创造更优业绩。
完善精细化管理。细化考核细则，实行精准考核，强化各单位的内部考核和对考核结果的应用。建立经营报表制度，定期开展经济活动分析。以开源节流、降本增效为主线，以专业路和基层生产单位为单元，强化对收入、支出等费用发生情况的跟踪分析，剖析市场创收影响因素，增强决策支持和全盘掌控能力；优化经营系统运用，搭建信息共享平台，努力实现数据采集、生产经营决策支持一体化运营，也为下步建成大数据中心做好准备。
（二）拓展市场，坚持“四路并举”的市场开发策略，实现向市场要效益
市场开发工作在坚持“***”的市场开发策略的基础上稳步推进，协作共赢，取得突破，实现市场发展和创效的持久目标。全力服务内部市场。今年公司面对的困难前所未有，打赢提质增效战役异常艰难。要牢固树立大局意识、服务意识，坚定不移的贯彻落实集团公司各项工作部署，切实担负起质量安全环保守护职责，用优质服务和精准数据提供服务保障、做出积极贡献。通过制定严密的计划，按照严格的程序，加快应急响应，加快报告编制，优先内部保障，优化管理模式，通过精准服务和高效履职全力确保集团公司安全生产、绿色生产。
加大外部市场的开发力度。针对内部市场基本饱和的情况，要加大外部市场的拓展力度，通过新增外部市场实现增收。不断开拓外部市场乃至国际市场，优化调整市场结构，扩大外部市场占比，逐步改变过去依赖内部，内外比例失衡的市场格局，不断提升自我创收实力，逐渐增强抵御经营风险的能力。今年要通过扩***业务的外部市场份额。***项目要借助集团公司品牌优势，走出内部市场，进入华北、冀东等周边市场，进而逐步拓展其他地区，为外部市场“业务”上的突破发挥关键引领作用。 ……（未完，全文共4745字，当前仅显示2396字，请阅读下面提示信息。收藏《公司主题教育活动调研报告：拓展市场空间 科学经营管理 打好打赢效益实现战和提质增效攻坚战》）