国际结算从业人员队伍建设方案

目录/提纲：……
一、培训目的：
（一）建立国际结算人才队伍，在队伍内部进行轮岗，做到熟练掌握国际结算业务操作流程，同时储备备用人才
（二）二级支行长、客户经理熟悉我行现有国际结算业务产品，着重学习客户准入标准，提升全员营销能力
二、培训时间：
三、培训对象：
（一）国际结算业务操作人员：在各网点优选具有公司业务、公司外汇业务从业经验的员工及新近入职大学生
（二）营销人员：二级支行行长，信贷客户经理
四、培训内容：
五、后续计划：
（一）建立年度培训计划，确保每季度至少集中培训一次，集中学习后安排测试环节，并保留考试成绩，确保学习质量
……
国际结算从业人员队伍建设方案

为进一步推进*支行国结结算业务的合规快速发展，根据分行《关于开展国际结算从业人员队伍建设工作的通知》文件要求制定该培训方案，意在加强支行国际结算专业人才建设，在支行内部形成一支国际结算人才队伍，做到轮岗在队伍内部进行，有效提高国际
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略211字，正式会员可完整阅读）……　
在各网点优选具有公司业务、公司外汇业务从业经验的员工及新近入职大学生。
（二）营销人员：二级支行行长，信贷客户经理。
四、培训内容：
1月23日培训针对国际结算业务操作人员及支行客户经理，培训内容包括我行现有国际结算业务产品介绍及案例分析，国际结算业务系统介绍，汇入汇出业务操作注意要点、所需材料、单证审核要点、申报要求，外汇局系统使用，业务收费等。
1月30日培训针对国际结算业务操作人员，培训内容包括托收、代收、信用证业务流程，系统操作注意要点、所需材料、单证审核要点、申报要求、业务收费等。
五、后续计划：
（一）建立年度培训计划，确保每季度至少集中培训一次，集中学习后安排测试环节，并保留考试成绩，确保学习质量。
（二）建立支行国际结算业务微信群，将支行国际结算人才队伍成员、网点支行长、业务主管纳入其中，由业务管理员定期在群中发布国结业务发展数据，让大家了解业务发展状况；及时在群内传达分行发布的业务新要求、新制度等，让不在岗人员与在岗人员业务知识同步。
（三）将业务流程步骤、注意事项以及风 ……（未完，全文共931字，当前仅显示592字，请阅读下面提示信息。收藏《国际结算从业人员队伍建设方案》）