目录/提纲:……
一、新时期加强消防救援人才队伍建设的重要意义
(一)加强人才队伍建设是完成当前新任务、新要求的迫切需要
(二)加强人才队伍建设是适应队伍改革转制时代趋势的必要途径
(三)加强人才队伍建设是消防救援事业发展的有力保障
二、新时期消防救援人才队伍建设存在的问题和不足
(一)专业能力素质匮乏
一是缺乏本领恐慌
二是缺乏责任担当
三是“复合型”人才较少
(二)转变思维模式不够
一是主动担当作为不够
二是惯性守旧思维较重
三是人才队伍引领不足
(三)干部选拔培养机制不健全
一是干部培训针对性不强
二是缺乏优秀年轻干部动态管理
三是人才结构矛盾突出
(四)人才队伍建设存在的短板弱项
一是人才评价不够精准
二是人才引入机制不够健全
三是人才激励保障不够有力
三、加强新时期消防救援人才队伍建设的几点建议
(一)坚持政治引才,发挥_管干部的定星盘作用
(二)放心大胆用才,发挥选人用人的风向标作用
(三)补齐素质短板,发挥练兵培训的助推器作用
一是组织培养要挖掘潜能拓宽渠道
二是努力打造一批“工匠型”人才
三是注重实效更要提高标准
(四)关心关怀爱才,发挥制度保障的黄金台作用
(五)注重监督管才,发挥考核评价的指挥棒作用
三是要狠抓纪律作风建设
……
浅谈如何在新_新形势下加强消防救援队伍人才建设
_总书记指出:千秋基业,人才为本,人才是第一资源,创新是第一动力。目前,消防救援队伍改革转制三年过渡期圆满结束,队伍整体迈入固本强基、革故鼎新的新时期建设发展阶段。作为_总书记亲切关怀、亲手缔造、亲自授旗并致训词的队伍,在消防救援队伍提质强能的关键阶段,如何根据改制转隶、职业特点和建设发展实际,培养、管理和塑造一支有责任、有活力、有创新、敢担当的干部队伍,更好的推动消防事业发展进步是当前亟需解决的重大课题。
一、新时期加强消防救援人才队伍建设的重要意义
为政之要,首在用人。当前,实施人才强国战略是_和国家一项重要而紧迫的任务,也是推动消防救援事业科学发展的系统性、战略性工程。更加积极、更加开放、更加有效地吸引人才,对于优化国家治理体系、治理能力建设,促进消防救援事业和队伍长远发展,具有长足和深远的战略意义。
(一)加强人才队伍建设是完成当前新任务、新要求的迫切需要。作为应急救援的主力
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防救援队伍中来,对于优化国家治理体系和治理能力建设,促进消防救援事业发展和队伍长远发展具有深远且长足的战略意义。
二、新时期消防救援人才队伍建设存在的问题和不足
对比现役_干部队伍“流动循环快、消耗渠道多、活力保持足”的特点,改革转隶后消防救援干部队伍建设面临着理念跟不上形势、活力得不到激发、措施破解不了难题、政策执行过于死板等问题挑战,一定程度上制约了队伍建设和消防工作高质量发展。
(一)专业能力素质匮乏。一是缺乏本领恐慌。部分干部看不清队伍发展趋势,缺乏本领恐慌感,遇到新型灾害事故现场、全覆盖的社会面防控体系、新时期队伍管理教育等没有过往经验办法可循的问题时,常常是现学现卖,敷衍了事,缺乏坚定职业信仰。二是缺乏责任担当。队伍改革转制后,相继出台了监督管理和追责问责的制度规定,一定程度上解决了各级干部“不作为”的庸政懒政状态,但同时也不可避免地提升了各级干部的责任。有的干部对此认识有误区,把“不出事”作为最大原则,热衷于“痕迹式”履职,助长“形式主义”“官僚主义”之风。三是“复合型”人才较少。面对改制转隶后消防救援队伍“国家队、主力军”的职责定位,防范化解重大安全风险、应对处置各类灾害事故,急需一大批知识复合型、素质综合型、经历多样型的人才,但与之矛盾的是当前干部队伍人才骨干少、自身学历特长与职责岗位联系不紧密、专业技能“不专、不精、不特”的现实情况,成为打造专业化、职业化消防救援队伍的制约因素。
(二)转变思维模式不够。一是主动担当作为不够。部分干部荣誉观错误,有利的就争着干、抢着干,没利的就能躲就躲、能推就推;还有的干部抱有“佛系”“躺平”的安逸思想,“怕吃苦、怕受累,干得多就错得多”的错误思想在队伍弥漫,害怕出谋划策、抗拒主动担当、工作不慌不忙;部分人员摆不正位置和心态,对自身发展无规划,不学习、不上进,提要求、讲待遇,缺少担当。二是惯性守旧思维较重。一些干部思想停留在旧_,“到了年限就能提、不出问题就能升、有了职位就能晋、占了位置就能稳”的错误认识不同程度地存在,尤其对“全灾种、大应急”新职能任务的责任意识和危机意识淡薄,工作按部就班、求稳怕乱,缺乏开拓进取和奋发有为的精神锐气。三是人才队伍引领不足。一些干部混年头、熬岁月,不作为、慢作为,正规化工作“坐等靠要”、安全管理“听天由命”、装备建设“自然淘汰”,队伍建设和消防工作水平长期低层次徘徊,不仅自身成为“在其位不谋其政”的懒官庸官,还一定程度上打消了年轻干部的上进心和工作积极性。
(三)干部选拔培养机制不健全。一是干部培训针对性不强。干部培养方面存在重使用、轻培养的现实问题,培训方式单一,人才队伍“造血”“续航”能力严重不足。在人才培养方式上多数是拘泥于课堂式的视频培训,缺乏“人对人、手把手”式的互动教学。培训内容和方式虽达到了“全员额、全覆盖”的广度,但缺少“高技术、高标准”的深度。二是缺乏优秀年轻干部动态管理。针对优秀年轻干部的使用培养,虽然各级组织和领导都能够高度重视,但从上到下缺少系统性、长远性的政策规定,对优秀年轻干部的培养缺乏针对性措施,没有形成有利于优秀人才脱颖而出的用人环境和制度保障,中坚力量青黄不接情况不同程度存在。三是人才结构矛盾突出。受改制影响,人才队伍流失多、新骨干培养跟不上,总量短缺问题明显;队伍人才培养缺少层次性,老骨干比资格、吃老本,新人才队伍发展迟迟不见成效;人才发展建设中重业务素质,轻思想教育引领,发扬“传帮带”作用方面重视程度不够,复合型人才不足。
(四)人才队伍建设存在的短板弱项。一是人才评价不 ……(未完,全文共5452字,当前仅显示1914字,请阅读下面提示信息。
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