国有企业一把手监督画像评价材料

目录/提纲：……
一、党支部书记、综合部总经理**同志的情况
（一）总体评价
（二）具体评价
二、党支部纪检委员、运维部总经理**同志的情况
二是变更的依据不足，前后合同确权的逻辑合理性不足
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国有企业一把手监督画像评价材料

根据纪检监察室关于做好党风廉政建设和反腐败工作年度总结的通知要求，在征求意见、基层调研的基础上，现将我支部书记、纪检委员的“画像”情况总结如下：
一、党支部书记、综合部总经理**同志的情况
（一）总体评价
上半年，该同志能够认真贯彻落实党的理论和路线方针政策，不断提高自己的政治觉悟，能够深刻理解领悟“两个确立”的重要意义，坚定“四个自信”，牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”。在工作中，能够坚决执行党的决定，确保公司决策部署得到有效贯彻落实。
（二）具体评价
1.在履行政治责任方面
能够坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指引，始终把思想政治建设摆在首要位置，带头加强政治理论学习，认真落实“第一提议”制度，讲授专题党课《学条例，守党纪》、《锚定“硬道理”增强“硬本领”》，开展党纪学习专题教育，以“四个一”工作法推动问题解决和重点难点攻坚，践行“三落实、三担当、三体现”。
坚持恪尽职守、勇于担当，深入落实公司的重大决策部署和要求，在安全生产线条按360度考核规则“勇争先、善作为”，通过目标牵引、过程_、结果激励等措施，争当“排
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带领的法务突击队，联动专业部门有针对性通过案例剖析及相关业务要求宣讲，由**带领的采购订单青年突击队，对内加快物流与订单闭环，对外以周报为桥梁，协商为手段推进多部门工作串联，展现“全视角”增进不同部门之间的协作。
不足之处：
党员比例过低，不利于发挥战斗力，党员发展工作缺乏整体规划，宏观指导不足，针对性不强。
积极分子提交的思想汇报质量不高，存在网络摘抄痕迹，未能与实际工作紧密结合，没有将日常的学习应用到指导实际工作提升上。
4.在作风纪律方面
该同志在工作作风方面，求真务实，作风踏实，善于融入基层，勤于调研，能够及时了解各属地分公司的真实诉求，深化运用“四下基层”的工作方法和工作制度，真正做到为群众办实事。能够严格要求自己，自觉遵守国家法律法规，务实清廉。恪尽职守，在主管的工作方面肯下苦功夫，善于统筹协调，不断完善部门的各项规章制度，使得整体工作的开展更加规范有序。能够做到真抓实干，善于听取他人的意见和建议，并不断提高自身要求，完善提升自身能力，及时高效的完成各项工作任务。
不足之处：
工作中会出现懈怠、拖沓的情况，在公司领导布置的“四防”措施落地缓慢。
落实基层减负有欠缺，结合“四下基层”和总部基层减负文件要求，发现问题、解决问题的能力有待提升，从专业管理上四下基层不足，在专业集约化的情况下忽视了基层负担的问题也仍然存在。
二、党支部纪检委员、运维部总经理**同志的情况
上半年，该同志始终以_新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践和推动工作，落实党风廉政建设和反腐败监督责任，坚持秉公执纪，敢抓敢管，敢于碰硬，做到问题不回避，矛盾不上交，责任不推卸，抓好抓实各项工作。
1.在履行政治责任方面
认真落实好“第一议题”制度，月度常态化组织运维部学习党和国家最新的重要会议讲话、公司重要工作部署要求，开展党纪学习专题讨论，学习总部纪委违规违纪通报案例，开展学习情况自测，从政治理论、重点工作及安全生产等方面检验学习效果。
以监督重点工作的完成质效为抓手正作风，明确部门主管要管理和生产两手抓，提高对分公司的支撑力度，开展场租压降路径的指导方案，形成网格级别的个性化指导意见，帮助网格经理找到压降的方向，从管理角度开展两翼站址的管理、维护制度建设，按照两翼业务的特点制定细化流程。
聚焦主责主业，勇争先，善作为，始终以一丝不苟的态度开展工作，既注重质量又讲究效率。善于运用科学的方法，勇于探索新的途径，不断创新工作方式方法。结合一体两翼业务融合发展要求，对站址综合星级评价体系进行优化，在收入评价中加入两翼业务收入纬度，助力站址资源社会化深耕。
在运维工作中，能够通过跟进“绿水青山就是金山银山”和“双碳”战略等，审时度势，推进智慧监控、节能减排等业务。完成智能运维全量部署，逐步发挥智能运维现场管理以及降本增效的作用，智能运维市场化推广取得突破，开展多场景试点，项目年化收益达到50万元。
以身作则，攻坚克难，在应急保障工作中，圆满完成京津冀防汛应急演练、**综合应急演练，针对重要站址部署自启动油机，进一步提升基站设备设施防灾抗灾能力，彰显了党员先锋模范作用。
不足之处：
理论学习自觉意识不强，重视程度不够，缺乏主动性，
部门员工参加《低空经济》课程学习培训未达到100%；部分员工没有及时参加公司组织的“四级经理管理能力提升线上训练营”培训课程；**学的得分普遍偏低。
年度重点工作的推动落实方面，其中场租压降方面局限于制定指标、通报结果，对分公司引导、协助不足，场租压降完成值未达成时序任务目标；大维护体系体系化建设方面流程滞后，缺乏全局意识，局限于现场接收，未能全面考虑资产的后续运营进行流程、机制的建立。
2.在防范化解风险方面
组织开展了合规用电权属专项监督检查，按照正向变化、客观变化、风险性变化进行归类，占比分别为17.18%，55.39%、27.42%，锁定了变更（为）三方、社会化转改直两个高风险变更项，制定了相关风险防控和管理提升计划。
为确保一体两翼相关维护业务健康、规范发展，初步形成各阶段运维管理要点及规则，确保维护业务“接得住、 ……（未完，全文共4214字，当前仅显示2219字，请阅读下面提示信息。收藏《国有企业一把手监督画像评价材料》）