从《党委会的工作方法》浅谈如何开好基层党委会

目录/提纲：……
一、简要回顾《党委会的工作方法》
二是运用了“宏观思维”
四是运用了“模糊思维”
二、基层党委会所面临的问题
（一）对于民主集中制这个根本组织原则认识不清
一是书记、副书记自身对“班长”这个概念认识有偏差
二是班子成员在会议中过分依赖“班长”
（二）基层党委会的效率和效果都不好
一是会议议题选定的问题
三是不善于把问题摆到桌面上来
三、谈一谈开好党委会的自己的一点体会
（一）党委会要严肃化不能模块化
（二）要做好会前酝酿
（三）党委会不但要研究解决问题更要引导思维，统一思想
……
从《党委会的工作方法》浅谈如何开好基层党委会

一、简要回顾《党委会的工作方法》
该文很经典，虽然已经过去70多年了，毛主席在其融入的哲学思想非常丰富，即便是打的几个比方到现在依然经常为大家所引用。《党委会的工作方法》1949年3月在中国共产党第七届中央委员会第二次全体会议上所作的总结的一部分。1960年收入《_选集》第4卷。当时解放战争的“三大战役”已经结束一个多月。我党面临工作重心的战略转移，即工作重心由乡村转移到城市的问题，开始准备新中国的建立，开始从夺取_到治理国家的工作重心转移，但凡在工作重心出现转移的过程中，都会出现很多的矛盾和问题，这就对我党的组织能力提出了新的考验。_同志敏锐的看到了这个问题，《党委会的工作方法》应运而生。2016年2月，中共中央组织部印发《关于学习贯彻_总书记重要批示精神加强党委（党组）领导班子建设的通知》。《通知》指出，最近，_总书记就学习_同志《党委会的工作方法》作出重要批示，对各级党委(党组)领导班子成员特别是主要负责同志重温这篇著作提出明确要求。我们消防救援队伍当前也面临着进入改革转隶的关键时期，也将面临很多困难和问题，我觉得在这种变革的时期再学习一遍《党委会的工作方法》一文很有意义。
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中的那么重要，各担其责显得更重要。这种“务虚思维”引导我们去理解什么更重要。这种思维非常有利于让我们理解“党委统一领导下的双主官负责制”这个机制的精髓，去达到“集体领导，统一领导，分工负责”在实际工作中的落地。如果组织的领导丢弃了身上的责任，就会沦落为争权夺利，尔虞我诈的“低级趣味”。我觉得毛主席讲的“低级趣味”就是逐利，“高级趣味”应该是谈责任。这就是“务虚思维”的表现，实中有虚，虚中有实，虚实相生，只实不虚最后都会变成假实。我们很多工作都是一味地围绕考评扣分点来开展工作，工作就是为了“不扣分”，最后都沦为了只虚不实的假实，真正的真实是虚实相生的。
理解了以上五种思维我们在理解这片文章的时候就能思维清晰，相应的转化到具体的组织开好基层党委会的实际工作去，就是从内向向外的转化。也能让我们清晰的认识到抓管理就是抓管理层，就是习总书记反复强调的抓“关键少数”。班子是一个整体，书记、副书记抓班子建设首先要善于抓自身建设，善于带领一班人各司其职，步调一致形成合力才能指挥千军万马，达成目的。
刚才我们从毛主席的《党委会的工作方法》这篇文章里已经学到了五种思维，那么我们现在就用这五种思维和文章中具体提到的办法，开始虚实结合，实际分析我在基层党委会中所遇到的问题。
二、基层党委会所面临的问题
（一）对于民主集中制这个根本组织原则认识不清。民主集中制是党的根本组织原则，也是群众路线在党的生活中的运用。一是书记、副书记自身对“班长”这个概念认识有偏差。毛主席在70多年前提出了“班长”这个概念，这个概念深入人心。其实毛主席在70多年前就对于这个概念可能给大家带来的误导就做出了预见性的解释。原文是“当然，书记和委员之间的关系是少数服从多数，这同班长和战士之间的关系是不一样的。这里不过是一个比方。”我们日常概念中团长、营长、连长、排长、班长，都是属于行政职务，在所负责的以及组织中发号命令，具有绝对性和唯一性。但是我们在组织内部中的这个“班长”主要突出的是引领性，要注重“少数服从多数”这个民主原则。用白话来说就是，书记副书记坚决不能“一言堂”，要善于听取多方意见，发挥集体智慧，才能实现民主集中。二是班子成员在会议中过分依赖“班长”。在组织中书记、副书记虽然是带头人，但也是班子中的一员。书记的最主要权力在于决定会议的时间和研究讨论的内容，而不是绝对决策权。我们在组织中从来没有规定书记、副书记表决中有两票，和每名班子成员一样每人都是一票，我们要遵循“少数服从多数的原则”。我在组织会议时最经常碰到的一个问题就是研究一个议题时，问起班子成员意见时班子成员会说“我没意见，以书记的意见为准。”，“我没想法，书记说怎么做就怎么做。”。这是很不负责任的表现，直接把“会上议”变成“走形式”，把党委会变成“碰头会”，不仅违背党内议事程序和规则,更有悖于民主集中制的党内原则。
（二）基层党委会的效率和效果都不好。一是会议议题选定的问题。我们的党委会主要研究的是什么议题？--“三重一大”。“三重一大”指的是重大决策、重大人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。党委会的议题的选定标准，关键在“重”，关键在“大”，我们对于“重”和“大”理解经常不深刻，不准确。我们要理解是重要的工作，重大的开支上党委会研究。我们现在有个误区，想通过把一项工作上党委会研究来提升工作本身的重要性。如果把所有日常性的工作，全部装进党委会，把党委会变成“一锅烩”，“大杂烩”，那么我们行政会议研究什么？以我大队为例，2023年的我们大队召开党委会50多次，研究议题115个，最多的一次党委会研究议题11个。一次会议研究11个议题怎么能保证讨论的质量，怎么能保证“第一议题”的学习质量？再则不会“弹钢琴”。毛主席在《党委会的工作方法》用“类象思维”中提出了“弹钢琴”这个比方。实际上就是要求我们一定要善于集中时间和精力，抓重点、抓中心、抓关键，找准突破口，考虑问题时要科学、辩证、全面，避免片面、极端、狭隘。基层党委是干什么的？研究工作引导大队工作的方向是什么？我认为最重要的就是通过会议的研究，是通过带动一班人，从而把大队所有人的思想调整到总队党委这一统一频道上去；具体工作决策都是要把自身作为整个总队的一个整体，所有的工作都要围绕为总队整体工作添砖加瓦这一统一目标上来，这就是我们所说的思想统一。比如说我大队在研究今年预算，也就是把握资金流向的问题。在有限财力的情况下，我们有很多地方需要开支，消防宣传非常重要，装备建设很重要，旧营区的改造大家也很 ……（未完，全文共5228字，当前仅显示2410字，请阅读下面提示信息。收藏《从《党委会的工作方法》浅谈如何开好基层党委会》）