浅谈如何提升消防队伍财务管理水平

目录/提纲：……
一、增强党委介入的力度，对财务工作进行精准把控
一是正确把握政策制度
二是强化法纪法规意识
三是树立科学理财观念
四是强化纪委监督责任
二、加强财经制度建设，让经费在阳光下运行
一是加强管理制度建设
二是加强预算管理能力
三是规范经费收支管理
三、提升对经费使用人的_力度，加强财务人员素质培养
一是进一步提升后勤财务人员的专业把握能力
二是进一步提升后勤财务人员的参谋助手能力
三是进一步提高后勤财务人员的用财理财能力
四是进一步提升后勤财务人员的监督管理能力
四、提升预算的权威性与严肃性，强化预算编制与执行力度
一是进一步明确预算工作是党委理财的根本依据
二是进一步明确预算是使用经费的直接依据
三是进一步明确预算执行分析机制是提升财务管理效益的主要途径
四是进一步明确预算分析与评价的重要性
五、转变财务人员思想，积极发挥审计工作的内部控制作用
一是转变审计工作参与者思想
二是提升审计整改意见的认可度
六、强化资产实物管理，充分发挥固定资产使用价值
一是严格管理制度
二是落实管理责任
七、提高资金使用透明度，从资金使用的源头达到内部控制的作用
一是提升公务消费人员用卡意识
二是加强公务卡监督管理
……
浅谈如何提升消防队伍财务管理水平

改革转制以后，消防救援队伍向着“全灾种、大应急”的建设方向阔步前行，队伍建设经费和消防业务经费开支日益增多，加之财务会计制度的转变，基层单位财务工作面临很多新问题、出现了许多新特点。可以说，当前财务工作的形势严峻、情况复杂。面对财务工作新环境，财务人员更要主动作为，紧紧围绕中心任务践行职责使命，不断破旧立新，知难而进，力求持续提升财务规范化建设水平。现就通过多种手段解决财务管理问题提出几点思考。
一、增强党委介入的力度，对财务工作进行精准把控
在财务管理过程中，党委班子的整体布控水平是至关重要的，其理财的理念和能力直接影响财务的管理水平，从而也会对全局造成影响。所以，从财务管理的层面去分析，党委班子参加财务管理的学习是很有必要的，同时也能促进党委班子对财务管理的认知以及提高经费和整体的绩效管理的能力。另外，党委班子需要适应消防部门的发展需要，还需进一步深化自身的理论和知识素质，及时掌握上级有关部门的财务工
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著的，对消防经费的管理具有规范和保护的现实意义。强化党委班子在管理中的主体责任以及纪委监督责任，是消防队伍财务管理的重要保障。中央财政部门是消防经费的重要来源，因此党委要认真落实“八项规定”和行政事业单位财务管理的各项规章，严格遵守消防队伍财经纪律。必须强化消防党委班子的主体责任和纪委的监督责任，确保财务管理健康有序。
二、加强财经制度建设，让经费在阳光下运行
财务管理制度是财务行为的基本准则，消防队伍财务管理的重要工作之一就是不断完善健全财务管理制度。在实际操作中可按照综合制度、专项制度和相关制度进行制度建设。
一是加强管理制度建设。健全综合管理制度。如账务处理程序、资产清查制度、内控制度、岗位责任制度、核算制度、审批制度等等；健全专项管理制度。如宽带费、电话费、办公费和绿化费等等相关制度；财务相关管理制度。如接待制度、食堂管理制度、车辆管理制度等等。此外，还应当建立健全消防单位的内部审计制度，真正实现事后监督转变为事前事中和事后的全方位、全过程监督，充分发挥部队内部审计的监督制约作用。
二是加强预算管理能力。要成立专门的预算管理委员会, 全面负责本级预算管理的具体事务, 全面调查分析上年度预算执行情况和专项任务完成进度、当年财力和队伍建设重点等情况,做到“预算之外无开支, 超出预算不办理, 特殊情况按程序审批”。对预算工作进行精准编制, 提高财务预算的科学规划能力, 增强预算工作的准确性和科学性;制定行之有效的财务开支计划。
三是规范经费收支管理。及时更新经费管理观念，建章立制、落实标准, 积极探索新的经费管理改革之路,制定地方消防经费的保障原则、保障措施和最低保障标准, 将消防指战员执勤训练、防火灭火、抢险救援期间的伙食补助、执勤补助、生活补助等经费纳人消防业务费开支范围, 确保消防经费投人逐年递增;要强化资金安全管理,积极推进网上集中支付系统和公务卡报销制度。要合理安排经费投量、投向, 强化政府集中采购招投标管理和国库集中支付制度。
三、提升对经费使用人的_力度，加强财务人员素质培养
要想通过内部控制手段提升队伍财务管理效益，必须完善对人的_。一方面，任何一种内部控制制度，无论它何其完善，也是需要人去执行的，如果不提高执行人员的素质，必然会产生“上有政策，下有对策”的现象，管理的效果自然也就难以达成了；另一方面，控制的目的最终都必然表现在人的行为上，只有人的行为是合法合规的，才能达到真正的效益提升。
消防队伍内部控制的成败关键在于财务人员素质的高低程度，其素质控制的目的在于保证工作人员具有忠诚、正直的品质和勤奋、有效的工作能力，从而保证内部控制有效实施。它对财务人员的素质有更高要求，不仅要求专业技术性强，要求他们的政策性、法制性强，并且还需要有一定的职业道德水准。同时，财务管理效益的内部控制涉及到整个队伍的全体人员，不仅仅是财务部门的事，所以消防队伍应注重全体指战员的集中培训，以适应新形势下财务管理的新要求，需要做好以下四个方面的素质能力培养：
一是进一步提升后勤财务人员的专业把握能力。要有重点的加大财务人员的培训，提高财务人员理论水平和操作水平，强化财务人员法律意识，增强工作的责任心和自觉性。引导财务人员认真学习有关会计、审计方面的工作准则、要求、及相关法律、法规和制度，强化法制观念，不断提高执行财政、财务管理和依法理财的能力。严格持证上岗制度，合理设置财务工作岗位。财务从业人员必须持会计证上岗。对无证上岗的人员 ，要限期取得上岗证，对无法取得上岗资格的要及时予以撤 ……（未完，全文共5424字，当前仅显示1905字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈如何提升消防队伍财务管理水平》）