关于加强政府专职消防队伍建设的几点思考

目录/提纲：……
一、准确分析当前政府专职队伍建设存在的问题短板
（一）职业吸引力不足，致使招不来
（二）综合保障缺失，致使留不住
（三）混编双重标准，致使难管理
（四）标准要求降低，致使素质弱
二、深刻把握加强政府专职消防队伍建设的现实意义
（一）加强政府专职消防队伍建设是时代发展的必然选择
（二）提升政府专职消防队伍战斗力是应急救援的现实需要
（三）加强政府专职消防队伍管理是树立形象的必由之路
三、当前和今后一个时期的工作思路
（一）坚持以顶层设计为牵引，破解“政策性”难题
一是要妥善处理好工资福利待遇问题
（二）坚持以职业建队为核心，破解“招不来”难题
（三）坚持以严格管理为抓手，破解“管不好”难题
（四）坚持以能力建设为重点，破解“素质弱”难题
……
关于加强政府专职消防队伍建设的几点思考

消防救援队伍改革转制后，职能进一步拓展，承担的各类救援任务日益繁重，由于短时间内整体增编困难，基层人员严重缺乏，制约了队伍战斗力的生成。政府专职消防队伍是消防救援力量体系中的重要补充力量，能够有效弥补综合性消防救援力量不足的现实问题。当前，国家层面还未出台政府专职消防队伍建设的具体政策，如何积极主动作为，强化顶层设计，建强专职队伍，推动职能发挥，是摆在我们面前的现实问题，必须引起高度重视。笔者结合改革转制以来专职消防队伍建设发展实际，谈几点心得体会。
一、准确分析当前政府专职队伍建设存在的问题短板
随着城市框架的拉大和经济社会发展的需要，队站布局越来越多，**支队队站即将发展为12个，改革落编后，消防力量不足已成为制约消防事业发展的“瓶颈性”问题。受身份属性不明确、同工不同酬、保障不到位等因素的综合影响，政府专职队员“招不来、留不住、难管理、能力弱”的问题尤为
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一些队员得过且过，没有工作激情。
二、深刻把握加强政府专职消防队伍建设的现实意义
加强政府专职消防队伍建设，是关系到构建消防救援力量体系的系统工程和消防救援事业发展的重要举措。从当前的形势任务看，大力推进政府专职消防队伍建设，是时代发展的必然选择，应急救援的现实需要，也是树立形象的必由之路。
（一）加强政府专职消防队伍建设是时代发展的必然选择。现阶段，基层消防力量建设须稳步加强，推动多种形式消防队伍健康发展，**支队关于专职消防员招收录取出台多项制度规定，明确大力发展政府专职队伍作为灭火救援力量新的增长点，大力补齐基层执勤力量缺口。加强专职队伍建设是构建以国家综合性消防救援队伍为主力、专职消防队伍为补充、社会救援力量为辅助力量格局的必然选择。
（二）提升政府专职消防队伍战斗力是应急救援的现实需要。目前，**支队专职队伍占总体水平37%，战斗力标准较在编队伍能力存在较大差距，混编单位数量较多，与在编指战员相比，政府专职队员整体素质相对偏弱， “灭大火，打大仗”的能力不强，这就急需从其他方面补充，最重要的手段就是加强专职消防队伍装备建设，极力保证队伍灭火救援车辆和器材装备的数量和质量，配齐配强立体化作战所需的各种消防装备，以达到保证战斗力的目的。
（三）加强政府专职消防队伍管理是树立形象的必由之路。作为国家综合性消防救援力量的重要补充，政府专职队在党委政府和人民群众心目中同为国家队主力军。实行严格的队伍管理是队伍正规化建设的重要保证，必须坚持符合消防职业特点的管理。因此，政府专职队伍建设要落实正规化、职业化、专业化发展方向，将其打造成为一个坚强的战斗集体，做到在人民群众心目中树好口碑，有效维护消防救援队伍的整体良好形象。
三、当前和今后一个时期的工作思路
加强政府专职消防队伍建设，要以抓政策落地为牵引，以职业建队为核心，紧紧围绕破解当前制约队伍快速发展的阶段性“瓶颈”难题，不断加强队伍职业化、规范化建设水平，实现队伍数量规模和质量效能的双提升。
（一）坚持以顶层设计为牵引，破解“政策性”难题。一是要妥善处理好工资福利待遇问题。待遇较差是专职队员工作消极、无激情的重要原因，提高工资福利待遇是解决该问题的有效途径，有计划的增加专职消防员的工资待遇，搞好福利保障建设，解除专职队员的后顾之忧，积极营造栓心留人的环境；另外，在权利利益方面，要教育引导政府专职队员正确看待工资待遇、休假制度差异，防止盲目攀比；同时，在入党入团、评先评优、工会福利、比武竞赛、集体活动、组织生活、疗养培训、优抚优待等方面要将政府专职消防员与国家消防指战员一视同仁、平等相待。
（二）坚持以职业建队为核心，破解“招不来”难题。在思想教育上，加强对政府专职队员消防救援队伍队史、职责使命和优良传统的教育，通过开展职业观教育深度挖掘政府专职消防队伍先进典型，依托榜样作用激励全体人员，进而牢固树立职业荣誉观。在日常管理上，要转变观念、探索创新，加强与队员家庭联系，构建队伍、社会、家庭“三位一体”的联管机制，确保形成管理教育的合力。同时，打破政府专职消防员搞卫生、值门卫、火场上放水带的传统观点，选拔优秀骨干担任分队长或班长等职务参与队伍日常管理教育。
（三）坚持以严格管理为抓手，破解“管不好”难题。政府专职队伍的健康发展需要“新鲜血液”不断注入，能够“以老带新”行成梯次年龄结构。在管理工作 ……（未完，全文共2855字，当前仅显示1815字，请阅读下面提示信息。收藏《关于加强政府专职消防队伍建设的几点思考》）