煤矿××年经营管理工作总结××年工作打算

目录/提纲：……
一、××年月份经营指标完成情况：
二、××年我矿所做的主要工作
一、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循
（二）、以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收
（三）、紧盯客户需求，优化产品结构，加强市场营销，实现了产销平衡
（四）、增强成本意识，严控材料消耗，努力实现节支降耗
（五）、加强现场物资管理和搞好回收复用：
（五）、工资及人力资源方面
（六）、关于清欠工作：
三、存在的问题与建议：
四、××年度经营管理工作总体安排和工作思路：
（一）、煤质工作是××年的工作重点
二、××年运销工作安排：
（三）、××年物资管理工作思路：
四、××年劳动工资及人力资源方面工作：
……

　　强化管理堵漏洞完善措施勤考核开创我矿经营管理新局面
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　　进入**年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿**年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。
　　
　　一、**年月份经营指标完成情况：
　　
　　⒈**年—月份商品煤质量实际完成：综合灰分，其中：外运煤灰分，入洗煤灰分：。
　　
　　⒉月份全矿发出商品煤万吨；其中：入洗煤万吨；外运万吨，平均售价元吨，比去年同期价格提高元吨；已组煤销售万吨，价格上升元吨；地销万吨，价格比去年同期上升元吨。
　　
　　⒊今年月份，我矿吨煤材料费消耗为：元吨。全年预计为：元吨。
　　
　　⒋**年，我矿职工人均收入预计由元人，提高到元人，人均增加工资元，增幅达。
　　
　　⒌**年预计实现回收价值万，复用价值万，实现修旧利废万元。
　　
　　
　　
　　二、**年我矿所做的主要工作
　　
　　一、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。
　　
　　围绕集团公司和矿**年工作
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