煤矿公司2024年工作总结及下一步工作打算

目录/提纲：……
一、主要指标完成情况
二、主要工作开展情况
1、持续筑牢安全意识
2、层层压实安全责任
3、深化精品工程创建
4、统筹“两项机制”_
1、健全管理体系
2、强力整治“五活”
3、落实“无视频不作业”
4、推进班组建设
5、提升员工素质
1、合理制定生产计划
2、超前谋划生产接替
3、持续推进智能化建设
1、提质增效
2、降本增效
3、自制加工
三、存在问题
四、下一步工作打算
1、落实安全主体责任
2、持续深化警示教育
3、捎住安全管理重点
4、规范岗位操作标准
1、加快生产准备
四要素，合理安排Ⅱ638、Ⅲ412工作面回采，优化四六煤配比
2、超前灾害治理
3、提高单进水平
4、优化劳动组合
1、提升成本意识
2、强化煤质管理
3、严控内部市场
1、压实合规责任
2、加强作风建设
3、聚焦民生福祉
……
煤矿公司2024年工作总结及下一步工作打算

2024年以来，**煤矿按照集团公司工作部署，坚持系统思维，立足长远谋划，落实落细各项工作。矿井先后召开了集团公司掘进系统现场会、地面运输系统“精品工程”现场会、无视频不作业推进现场会。矿井通过省级智能化矿井验收、深部井改建工程验收。现将主要工作情况总结如下：
一、主要指标完成情况
(一)安全方面：1至11月份，矿井共发生人身事故8起，其中死亡事故1起、重伤事故1起、轻伤事故1起、微伤事故5起；发生一级、三级非人身事故各1起。
(二)生产方面：1至11月份，完成考核煤量175.4万吨，超计划10.4万吨，预计全年完成192万吨；完成进尺10310m,超尺140m;重点工程进尺2312m,超重点工程162m,预计全年完成总进尺11500m,重点工程2617m。
(三)洗选方面：1至11月份，实际入洗原煤161.23万吨，超计划10.23万吨；生产洗精煤(发运量)79.83万吨，超计划4.82万吨。
(四)煤质方面：1至11月份，原煤灰分完成35.82%,预计全年完成35.8%,较公司计划上升约0.3个百分点。
(五)考核利润：1至11月份，实现考核利润6166.16万元，增盈4610.69万元。
二、主要工作开展情况
(一)始终坚持安全发展。
1.持续筑牢安全意识。严格落实“第一议题”制度，
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一库一标准”方案，共归集整理“五活”问题2031条；共收集“五活”正面典型案例9条、反面典型案例26条，
“五活”问题呈下降态势。
3.落实“无视频不作业”。充分发挥视频“千里眼”在安全生产监管中的作用，在井口建立视频筛查中心，配备专职视频筛查员，实施全天24小时不间断监控，实现从“人防”到“人防+技防”转变；深化1239视频管理体系，坚持无视频不作业，截至11月底，视频筛查中心共筛查问题1963条，其中典型性违章行为6人次。视频反三违608人次，占“三违”总量的52.6%。
4.推进班组建设。开展“班组建设提升年”活动，印发《**煤矿“6+1”星级班组创建实施意见》,持续用好队长安全承诺、班队长经济处罚返还政策；开展班队长外出学习，班队长联席会，班队长论坛等活动，全面提升班组建设的层次和水平。前三季度共评比出18家“六型”标杆班组、8家优秀班组品牌，班队长“三违”同比下降16.6%。
5.提升员工素质。以丰富“3651”培训体系为驱动，常态化开展职能科室“学法规、提素质”活动；深化发挥岗位“明白卡”、入井人员答题测试过关、安全帮教谈心作用，不断提升基层管理水平。持续做好现场作业分工责任牌板化管理，严格落实安全“三个确认”、重点工作“驻屏督办”、单项工程“工作票”制，规范员工操作行为，不断夯实基层安全基础。2024年4名班队长晋升高级技师、7名员工晋升技师、3名员工晋升高级工、23名员工晋升中级工。
(三)科学组织生产接替。
1.合理制定生产计划。每月按照既定计划，合理安排Ⅱ41上1、Ⅱ637、Ⅲ412、Ⅱ638工作面回采，做到原煤生产可控：截至11月底，完成Ⅱ41上1、Ⅱ636工作面拆除，Ⅱ637工作面拆除稳步推进，Ⅲ412、Ⅱ638工作面正常回采。
2.超前谋划生产接替。充分发挥职能科室监督协调指导职能，根据矿井采掘接替状况、采场生产能力、指标任务等因素，统筹谋划重点工作，对Ⅱ63采区、Ⅱ41采区、Ⅲ41采区、Ⅲ62采区工作面进行优化设计，保障矿井采场有序接替。
3.持续推进智能化建设。在Ⅱ41上1工作面、Ⅱ637工作面，采用远程控制记忆割煤、远程集控现场干预、远程监控现场操作、液压支架电液控制系统等方式进行回采作业；对标全国采煤工作面智能创新大赛，Ⅲ412综采工作面增加了规划截割和数字孪生两项关键技术，提高工作面智能化程度；升级横轴硬岩掘进设备，岩巷掘进单月进尺达到132米，刷新岩巷掘进单月进尺最高纪录；建成集管理、调度、指挥、监控、通信、预警于一体的辅助运输智能控制系统，矿井2024年5月获得《国家绿色矿山科技成果证书》、2024年11月18日顺利通过**省煤矿一级智能化验收。
(四)不断提升经营“双效”。
1.提质增效。坚持过“紧日子”思想，树牢“工资是挣来的理念”;坚持煤厚就是采高、“质”“量”并重，四煤严控采高，六煤实现采全厚，充分利用分矸系统，加大入洗力度，力争多洗精煤。
2.降本增效。拓宽煤炭销售渠道，开展精煤公水联运业务，降低煤炭物流成本，截至11月底，火车车运洗精煤236列、预计全年火车发运洗精煤248列。加大修旧利废力度，修订完善修旧利废管理制度，优化废旧物资回收复用流程，推动外修设备转自营，增加修复品种和范围，截至11月底，全矿完成修旧利废产值1626万元。
3.自制加工。出台《**煤矿自制加工考核办法》,制定相关激励政策，截至11月底，自制加工产值3446万元，创效342万元。
三、存在问题
(一)安全责任还没有落实到位。截至11月，矿井共发生人身事故8起，事故的发生，暴露矿井安全形势还不够稳定和扎实，暴露出矿井在安全管理方面还存在短板、弱项和差距。主要表现：“两个至上”的理念，没有入脑入心；风险_抓得不严，隐患排查不细，没有从根本上解决问题、消除隐患；安全生产责任制落实还不到位，特别是“11.1”事故，矿跟班人员、职能科室人员、安全监管人员、区队管理人员均不在现场，安全岗位责任、安全管理责任、安全监督责任均没有落实到位，责任层层失守、底线层层落空。
(二)“三基”建设有待加强。“三基”建设“最后一公里”在基层。基层“三基”建设还存在认识不到位、反思不够、标准不高、系统推进不力、上热中温下冷、不愿干、不想为、畏难情绪的问题，缺乏一抓到底，争先进位工作热情。主要表现在：员工安全意识淡薄，矿井安全基础不牢固，职工“三惯”思想还很严重，自保、互保、联保意识不强，在设备使用、安全站位、现场风险辨识、安全隐患排查方面还存在诸多问题。“三违”现象屡禁不止。矿井目前“三违”数量仍然居高不下，特别是一线部分班队长，对“三违”现象抓得不紧，有时甚至带头违章作业、违章指挥(机运保障工区4.14运输事故就是班队长违章指挥、违章作业的典型案例)。监管人员现场抓“三违”的力度不够，视频筛查制度执行不到位，没有起到监管 ……（未完，全文共5639字，当前仅显示2599字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿公司2024年工作总结及下一步工作打算》）