集团公司规划发展部2024年度工作总结及下一步工作打算

目录/提纲：……
一、2024年工作总结
（一）强化了工程项目管理工作
（二）稳步推进投资项目落地
（三）扎实推进深化改革工作
（四）深入研究政策，争取政策红利
（五）积极做好奖补资金项目申报和验收工作
（六）加强管技人才队伍建设
（七）认真开展工程招投标领域专项检查
二、存在的问题
（一）工程管理方面
（二）改革工作方面
（三）政策争取工作方面
三、下一步工作打算
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集团公司规划发展部2024年度工作总结及下一步工作打算

2024年开年以来，规划发展部贯彻落实集团公司九届四次职代会暨2024年工作会议精神，认真履行职责，科学谋划发展，加强投资项目和工程项目管理，深化国企改革，开展对标一流企业价值创造，积极推动相关工作开展，各项工作均取得了积极成效。
一、2024年工作总结
（一）强化了工程项目管理工作。
1.科学编排年度工程计划、严格分解落实。一是计划下达更及时，2024年度工程计划于1月11日即完成了组织审查、上会决策和成稿印发，为各项目单位年度工程项目的迅速启动节约了时间。二是分解落实更迅速，年度工程计划下达后，立即组织各单位编制了年度工程实施计划，明确计划实施时间、落实责任人，编制招标、开工、设备订货、完工等主要时间节点，保证项目有序推进；三是调整机制更灵活。2024年度工程计划实行季度工程计划调整机制，在年度工程预算指标内，季度可动态调整项目，分别于4月、6月、10月份组织编制并印发了二季度、三季度和四季度工程计划，充分发挥生产单位主体责任，使工程项目编排既满足安全生产所需又对年度工程投入有整体把控。
2.严格规范过程_、坚持有序推进。一是严格履行设计审查程序。依据国家规范标准，按照安全技术经济一体化原则，严格对工程设计方案进行审查，至12月份，审查方案设计和施工图设计55项，从源头上控制工程建设成本；二是严格审查工程量清单、招标控制价。对招标中心组织招标的工程项目
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、**矿职工文体活动中心项目已基本完成，**矿职工宿舍楼预计年底前完成；钻探公司成立后才启动职工食堂改造，现正在优化设计方案。职工新能源车辆充电桩建设方面，目前**矿、**矿、**矿、**矿、机械总厂、**公司已建成，**矿、钻探公司计划12月底前完成。
6.全过程监管公司机关工程项目建设。公司1#办公楼空调改造工程、3#宿舍楼改造、职工书屋改造等工程，全面履行工程现场监督管理职责，建立现场排跟班制度，保证工程项目建设的安全，进度和质量达到既定目标；
7.定期召开重点项目调度会。配合集团公司领导对重点工程项目进行了工作调度，先后召开5次重点工程调度会，紧盯工程项目关键节点，制定投资项目及重点工程项目建设过程_实施意见，及时协调解决工程项目实施期间出现的安全、质量、进度、资金、队伍等重点难点问题，有效推动了重点项目进展。2024年各重点工程项目总体完成较好。
8.加快信息化建设，初步建成工程项目管理系统。规划发展部牵头建设了工程项目管理系统，并在2025年工程计划申报和审查中进行了推广使用，系统基本涵盖了工程项目立项审查、计划审批、方案审查、过程_、预结算等工程全过程管理。通过信息化手段优化了工作程序，引入人工智能和大数据分析技术，实现更智能的数据分析和决策支持，有助于集团公司更准确地预测成本，优化资源配置，保证集团工程建设资金有效合理的投入。
9.科学谋划2025年工程项目，突出投入重点。截至12月上旬已完成对2025年工程计划的专业集中审查，审查金额30.95亿元。根据集团公司2025年全面预算工作要求，优先保证安全生产，结合政策强制要求，契合企业战略发展，牢固树立“过紧日子”思想，严格限制非必要投入，从严从紧进一步压缩工程计划金额。
10.初步建设了信息化工程项目管理系统。在信息化建设方面，我们积极牵头建设了工程项目管理系统，引入人工智能和大数据分析技术，以实现更智能的数据分析和决策支持。这将有助于我们更准确地预测成本，优化资源配置，保证集团工程建设资金有效合理的投入。
（二）稳步推进投资项目落地。
一是有序推进集团公司年度投资项目。2024年全年计划投资99.98亿元，完成投资58.75亿元。其中固定资产计划投资48.26亿元，全年完成投资46.26亿元，完成年度计划的95.86%，主要因重点项目推进取得成效，如**煤矿改扩建工程竣工投产、**电厂二期工程量完成90%。股权投资项目共9项，计划投资51.72亿元，全年完成投资12.5亿元。完成国风集团来龙山项目股权收购，成立麻地梁煤矿运销公司、招贤矿业运销公司，增加国能**热电注册资本金，完成麻地梁产能置换指标等股权项目，矿区分布式光伏发电项目并网发电、**埇桥褚兰风电场开工建设，**埇桥大营风电场可研报告编制完成，**塌陷区光伏发电项目、明光凹凸棒项目正在开展项目前期工作。
二是认真落实上级主管部门要求的相关工作，按照省国资委要求，开展集团公司产业链图谱研究工作，编制产业链图谱。立足核心主业，精准摸排产业合作需求，开展订单采购、协同创新、产融结合等产业链融通对接活动，强化产业链融通协同发展。编制三座矸石电厂关停退出方案，指导三座矸石电厂有序开展相关工作，有序推进三座矸石电厂退出关停，编制_项目佣金专项整治进展报告。
三是立行立改落实审计整改工作要求。2024年8月省审计厅对集团公司开展_投资运营管理专项审计调查工作，针对审计组揭示的问题，规划发展部高度重视整改工作，坚持“立行立改、应改必改，举一反三、常态长效”，建立合同台账，落实合同备案，规范项目前期尽职调查工作，多次召开会议研讨《皖北煤电集团公司长期股权投资管理办法》修订工作，完善相关制度，整改工作取得了阶段性进展。
（三）扎实推进深化改革工作。
一是科技创新驱动再上新台阶。集团公司研发投入累计达7.75亿元，投入强度为2.3%；成功入围2项省国资委科技攻关项目；建成9对省级及以上智能化矿井；招贤矿业获批高新技术企业；**煤电入选2024年**省重点工业互联网平台名单。
二是机制类改革再创新活力。集团公司竞聘中层管理人员11人，下发4期集团公司公开招考管技人员公告，共招录公司机关、供应、销售、国贸、置业人员合计72人（包括11月份招录25人），2名中层管理人员不胜任岗位退出现职，基层各单位38人通过竞争上岗方式走上管理岗位，末等调整24人。
三是整合重组取得新进展。成立西部管理公司、钻探公司、电力公司；撤销通防部、地测防治水部，成立通防地测部；关停了**煤矿，制定三个电厂关闭退出工作方案；完成国盛物流、和平航空、麟游国贸、香港同粲注销工作；划转钻探、安拆队伍共计720人；宁夏润夏和湖南中核热盐公司签署战略框架合作协议。
四是对标一流取得新成效。11月26日中国煤炭工业协会在山东济宁发布煤炭行业标杆蓝皮书，麻地梁煤矿获得标杆煤矿，**、**、招贤、麻地梁等四对煤矿入选2024年煤炭标杆案例。
五是改革深化取得新突破。**煤电入选国务院国资委国企改革“双百企业”；**煤电发布了2023年ESG报告。
（四）深入研究政策，争取政策红利。
一是政 ……（未完，全文共8224字，当前仅显示2757字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司规划发展部2024年度工作总结及下一步工作打算》）