集团公司2024年工人队伍建设工作汇报

目录/提纲：……
一、工人队伍建设基本情况
二、重点工作开展情况
（一）加强思想引领，激发工人队伍奋斗力量
（二）推进素质提升，释放工人队伍创造潜能
（三）优化发展环境，畅通工人队伍成长通道
（四）完善保障措施，维护工人队伍合法权益
三、2025年工作安排
（一）深化思想引领
（二）建强“三支队伍”
（三）推进线上培训
（四）增进职工福祉
（五）保障职工权益
……
集团公司2024年工人队伍建设工作汇报

根据省、市及集团公司关于工人队伍建设工作的有关规定，以及年初既定工作安排，现将集团公司2024年工人队伍建设工作开展情况总结报告如下：
一、工人队伍建设基本情况
2024年，集团公司工人队伍建设工作坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中共中央、国务院《关于深化产业工人队伍建设改革的意见》和中华全国总工会、国务院国资委《关于充分发挥国有企业在推进产业工人队伍建设改革中的带动作用的意见》，按照省、市关于产业工人队伍建设改革的总体部署，制定下发《关于进一步加强工人队伍建设工作的实施意见》，构建起“党委统一领导、工会牵头负责、部门支持配合、基层主抓落实”的工作机制，努力造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的工人队伍，为促进公司高质量发展提供强有力的人才支撑。
目前，集团公司在岗职工2.6万人，技能工人12279人，其中初级工4461人，中级工5140人，高级工2051人，技师505人，高级技师122人。现有全国煤炭行业技能大师2人、全国技术能手5人、**省技术能手7人、**工匠1人、**省技能大奖获得者6人、江淮杰出工匠2人、江淮工匠1人。
二、重点工作开展情况
（一）加强思想引领，激发工人队伍奋斗力量。
1.突出政治引领。坚持不懈用_新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，围绕党的二十大、二十届三中全会精神、党纪学习教育等重大主题，充分采取“面对面”“沉浸式”“云端式”等
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1005字，正式会员可完整阅读）……　
台直播工作。综采综掘实训基地已安装完成，并投入教学使用。积极建设电液控、智能化综采工作面培训教学装置及其他特种作业实操实训装置等“数字化+实物”融合实训基地，为下一步做实“五项自主培训”奠定坚实的基础。
5.深化技能竞赛。组织举办举办集团公司第二十届青工技术比武暨第九届职工岗位技能大赛，942名选手报名参加39个项目。组织参加第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛，取得优异成绩，选手荣获一等奖2项，二等奖3项，三等奖3项。各基层单位共开展职工岗位练兵、技术比武活动232场，2922名职工参加。恒源煤矿、**煤矿组织举办“人人争当熟练工，个个胜任关键岗”比武活动，**公司组织举办第十一届职工技术比武暨员工岗位技能大赛等，为提升职工素质搭建了良好平台；共结师徒1057对，其中班队长师徒202对。1名职工荣获**省能源化学地质产业工匠称号，2名职工荣获**省金牌职工称号，2名职工荣获**省技术能手荣誉称号。
6.强化工匠管理。按照《皖煤杰出工匠、皖煤工匠评选管理办法》要求，从岗位履职、导师带徒、合理化建议、五小科技、技术攻关等方面进行综合考核。1名皖煤杰出工匠、2名皖煤工匠因任职科级管理人员，不再符合集团公司工匠管理办法要求，予以解聘，1名皖煤工匠因考核不合格取消相关待遇。目前，集团公司共有第三届皖煤杰出工匠8名、皖煤工匠79名。皖煤杰出工匠、皖煤工匠共开展培训233课时、培训职工7191人次，提合理化建议207条，开展五小创新133项、技术攻关59项，参与单位难题处理230次，带徒144人。
7.搭建创新平台。制定集团公司劳模（工匠）创新工作室管理办法，进一步明确工作室创建的指导思想、创建条件、组织管理、任务与考核、经费保障等内容，为高标准推进工作室创建提供政策保障。各级劳模（工匠）创新工作室围绕课题攻关、创新创效、技能培训等重点任务积极开展工作。共开展各级各类培训598场次，培训职工3841人次，发表论文34篇，获取专利49项，其中发明专利4项，集团公司级以上获奖成果44项。1个市级创新工作室升级为省级，2个集团公司级创新工作室升级为市级。11月上旬完成对**煤矿、**煤矿、**煤矿、招贤矿业4家单位的4个工作室的考核验收及命名。
8.推动群众创新。制定集团公司职工合理化建议和青工“五小”创新成果评选办法，进一步明确了评审工作组织机构、职责分工，申报评审要求和流程，以及表彰奖励、推广应用等相关内容。开展集团公司2022-2023年度合理化建议和第十三届青工“五小”创新成果评选工作，评选表彰合理化建议一等奖9项，二等奖14项，三等奖22项，青工“五小”创新成果一等奖9项，二等奖20项，三等奖28项。已在集团公司科技大会上对获奖的优秀成果进行表彰。各基层工会积极开展职工合理化建议和“五小”创新成果征集评选工作，共收集职工合理化建议921条、青工“五小”创新成果729项。10项职工技术创新成果荣获中国煤炭职工技协职工技术创新成果奖。
（三）优化发展环境，畅通工人队伍成长通道。
9.推进技能评价。认真落实人社部《关于健全完善新时代技能人才职业技能等级制度的意见》，全面实行职业技能等级认定前四级辅导制度（即无技能等级职工由科区组织自主辅导，每月不少于2课时；技能职工由专业职能科室组织垂直辅导，每月不少于2课时，高级工及以上高技能职工由单位组织技能大师实施专题辅导，原则上每季度不少于1期；初、中级工认定前集中培训辅导，集中培训不少于3天）。组织相关专业的专家和技术能手，按照国家相关规定编制了17个工种的题库和考核标准，完善和修改其它认定工种的题库和考核标准。共开展29个工种技能等级评价3882人次，其中初级工1802人，中级工1049人，高级工780人，技师220人，高级技师31人。推进优秀技能工人技能破格申报、技能等级直接认定工作。打破学历、资历、身份等限制，对具有绝技绝活、业绩突出、贡献较大的优秀技术工人，破格认定为技师或高级技师资格或相应技术等级。**等9位在全国技能大赛上表现优异的技能工人被破格授予高级技师（一级）称号。
10.拓宽发展空间。破除人才评价“四唯”倾向，以“管理、技术、技能”三大序列为抓手，逐步完善管理、专业技术和操作岗位序列纵向畅通、横向贯通的人才发展机制。创新开展技能人才通过公开选拔等渠道进入专业技术人员序列，专业技术人员通过公开竞聘可以进入管理人员序列，2019年以来，先后组织恒源煤矿等多家二级单位开展专业技术岗位公开招录工作，126名技能人才公开选拔到专业技术岗位上。举办素质（学历）提升班，实施“学历+技能”双培训双提升，将工作积极、具有发展潜力的优秀管技人员、班组长、特种作业人员，安排素质（学历）提升培训。先后选送87名优秀青年操作工赴**理工大学开展为期半年或一年的脱产培训，系统学习煤矿主体专业知识，为集团公司发展储备人才。
11.深化班队长队伍建设。制定《关于进一步加强班队长队伍建设的指导意见》，形成班队长选拔任用机制，实现班队长公推公选全覆盖，充分发挥班队长“兵头将尾”管理作用。拓展班队长发展空间，把班队长岗位工作经历作为选拔科区领导干部的重要依据，贯通班队长与技术、管理岗位转换通道。2019年以来，共有168名班队长走上管理岗位，41名班队长取得工程系列专 ……（未完，全文共6126字，当前仅显示2824字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司2024年工人队伍建设工作汇报》）