交通运输局选人用人专项工作汇报

目录/提纲：……
一、选拔任用干部情况
（一）严格执行干部选拔任用条例
（二）严格规范干部选拔任用程序
（三）严格按核定职数配备干部
（四）严格遵守组织人事纪律
二、存在问题
（一）系统干部队伍整体年龄偏大，干部调整交流较少，年轻后备干部匮乏
（二）选人用人标准不够明确具体
（三）座谈考核过程不够公平公正
（四）人才激励机制不健全
（五）存在论资排辈现象
（六）职工参与度不高
三、下步打算
……
交通运输局选人用人专项工作汇报

根据区委组织部关于干部选拔工作有关要求，我局对系统2024年度选人用人工作进行了认真回顾，开展自查，现将有关情况汇报如下：
一、选拔任用干部情况
（一）严格执行干部选拔任用条例。局党组在干部选拔任用工作中，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则；干部能力要求上坚持注重实绩、群众公认的原则，在选拔干部过程中坚持公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。
（二）严格规范
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风硬，群众信任的干部选拔到领导岗位上来，未出现超职数配备的现象。
（四）严格遵守组织人事纪律。在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事工作纪律，局党组书记率先垂范、以身作则，严格按照《条例》规定的程序和纪律办理，在提名、讨论等各个环节上，认真听取各方面的意见，不搞个人说了算。工作中坚持做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘人员名单公开、考察对象公开等，坚决落实职工的知情权、参与权、选择权、监督权，使干部任用工作得到职工的认可和肯定。
二、存在问题
（一）系统干部队伍整体年龄偏大，干部调整交流较少，年轻后备干部匮乏。存在着干部进出渠道不畅通，能上能下、能进能出的机制不完善，人才选拔激励机制不健全，后备干部教育培训力度不够，干部梯队存在断档现象。特别是从2021年以来，除2024年10月份一次干部调整外，基本没有进行过大的人事调整，没有组织过大规模的人事选拔，对优秀干部、优秀人才也缺乏有效的激励措施。导致少数干部工作状态萎靡，队伍凝聚力较差，工作中存在个别推诿扯皮的现象。
（二）选人用人标准不够明确具体。在选人用人过程中，拟提拔人员虽然是经过局党组研究，但其标准和依据不够明确，缺乏细化量化指标，导致选拔过程一定程度上存在主观性，不能完全做到客观公正。
（三）座谈考核过程不够公平公正。在选人用人过程中，缺乏足够的公平公正。特别是在座谈过程中，对被座谈人员的谈话内容b_m性不够，被座谈人员往往是顾左右而言他，难以真正了解拟提拔人员情况。比如易达公司、农管所提拔的某些同志，考核时虽然赞成票超三分之二最终通过，但投反对票的也有。说明该同志存在一定问题。
（四）人才激励机制不健全。局党组缺乏有效的激励措施，导致部分干部的积极性、主动性、创造性没有得到充分发挥，责任心不强，对自身工作要求标准不高，出现庸懒散软现象。
（五）存在论资排辈现象。个别科室和岗位，由于人员不多，考虑到现有人员干的时间也比较长了，虽然工作并不突出，但也列入了拟提拔对象，这导致优秀人才难以脱颖而出，影响了干部队伍的活力。
（六）职工参与度不高。在选人用人过程中，职工的参与度不高，由于人数限制，只有部分中层干部参与测评座谈。缺乏 ……（未完，全文共1856字，当前仅显示1180字，请阅读下面提示信息。收藏《交通运输局选人用人专项工作汇报》）