县委组织部在2026年市公务员工作推进会上的发言

目录/提纲：……
一、严把入口关，在精准科学考录上出实招
一是科学编制招录计划
二是突出政治标准把关
三是拓宽选人视野渠道
二、强化政治引领，在铸魂赋能上见实效
一是把_的创新理论作为培训主课
二是突出实战实训导向
三是强化政治素质考察
三、深化职级并行，在正向激励上求突破
一是树牢择优导向，夯实晋升基础
二是建立职数资源蓄水池
三是构建统分结合调度台
四是强化基层晋升导向
四、优化考核体系，在奖优罚劣上动真格
一是推动绩考融合
二是探索进步指数评价
三是坚持奖优罚劣
四是快速回应民生诉求
五、从严管理监督，在纪律规矩上守底线
一是健全日常管理制度
二是畅通出口关
三是强化关心关爱
六、2026年工作打算
一是突出政治引领，把_的创新理论作为培训主课，将_的领导贯穿公务员工作全链条
三是突出培养赋能，打造赋能讲堂履职能力培养体系，助力年轻公务员成长成才
……
县委组织部在2026年市公务员工作推进会上的发言

敬的各位领导、同志们：
根据会议安排，现将我县2025年以来公务员工作开展情况及2026年重点工作打算汇报如下。
2025年以来，我县始终坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻_的二十大和二十届历次全会精神，认真落实全国、全省、全市公务员工作推进会部署要求，紧紧围绕县委中心大局，坚持把公务员队伍建设作为推动高质量发展的关键支撑，严把"入口关、学习关、规矩关、实践关"，强化"选、育、管、用"四个关键环节，着力锻造一支政治过硬、本领高强、堪当重任的高素质专业化公务员队伍，各项工作取得扎实成效。
一、严把"入口关"，在精准科学考录上出实招
公务员队伍的源头活水，决定着整条河流的质量。我县始终把政治标准放在首位，突出实战实干导向，确保新录用公务员政治上信得过、靠得住、能放心。
一是科学编制招录计划。围绕"四新""四化"建设需要，深入摸排全县各级_政机关编制底数，综合分析研判公务员队伍建设现状，
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略693字，正式会员可完整阅读）……　
下公务员培训全覆盖。
二是突出实战实训导向。聚焦乡村振兴、基层治理、_、项目建设等重点领域，分领域分专题开展业务培训和岗位练兵。探索实施"六个一批"实践锻炼工程，一方面加大选派力度，选派县级机关优秀年轻公务员到乡镇锻炼任职；另一方面加强交流力度，推动年轻公务员县级机关与乡镇双向历练成长计划，常态化推进年轻公务员跨领域、跨层级锻炼，让干部在实战中长才干、在一线中壮筋骨。
三是强化政治素质考察。将政治素质考察贯穿公务员管理全过程，在职务职级晋升、评优评先、遴选调任等关键环节，实行政治素质"一票否决"。建立公务员政治表现档案，结合日常考核、年度考核、专项考核等结果，全面掌握公务员政治表现，确保选出来的干部政治上绝对可靠。
三、深化职级并行，在正向激励上求突破
职务与职级并行制度是激发公务员队伍内生动力的关键一招。我县严格落实并行规定，不断调整完善职级晋升工作，持续释放制度的正向激励效应。
一是树牢择优导向，夯实晋升基础。坚持把政治标准放在首位，统筹考虑干部德才表现、职责轻重、工作实绩和任职经历等，把"敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事"作为职级晋升的重要依据，特别向在落实县委县政府重点任务、服务转型发展、对口支援等急难险重工作中作出突出贡献的干部倾斜，不搞平衡照顾、论资排辈。近年来，超过80%的干部在晋升职级前三年获得过年度考核优秀，一批在_的建设、乡村振兴、项目规划、_等一线实绩突出的干部得到优先晋升。
二是建立职数资源"蓄水池"。按照保障未来3至5年公务员队伍建设需要预留职数，其中一级主任科员以下职级建议各单位预留核定职数的10%，通过合理调节使用，既确保符合晋升条件的优秀干部能够及时得到提拔使用，又为青年公务员可持续晋升和新招录公务员任职定级预留空间。
三是构建统分结合"调度台"。坚持全县职数管理一体化，把县级统筹职数与各单位核定职数有机结合，尤其在一至四级调研员等较高职级职数的管理使用上，明确由县委统筹使用和由各单位_委（_组）统一管理使用的职级职数，有效防止职数使用"贫富不均"。并行制度实施以来，先后轮转使用25个统筹职数，重点解决了编制较少或人员结构不合理的18个单位的职级晋升矛盾。
四是强化基层晋升导向。积极引导年轻公务员到基层一线干事创业，形成越往基层晋升越快的良好导向。在一级主任科员以下职级晋升中，乡镇公务员平均任职年限较县级机关少半年左右。目前全县科级以上干部中，兼任职级的比例为40.7%，通过适当控制领导职务兼任职级比例，有效盘活职级职数资源，既保障了对领导干部的必要激励，又为普通干部晋升职级预留了空间。
四、优化考核体系，在奖优罚劣上动真格
考核是指挥棒，更是风向标。我县坚持把差异化原则贯穿公务员考核全过程，着力破解"干多干少一个样、干好干坏一个样"的顽疾。
一是推动绩考融合。运用绩效管理试点成果，推动平时考核与绩效管理深度融合，考准考实公务员德才表现。坚持考人与考事相结合，主动衔接高质量发展综合绩效评价体系，差异化确定公务员考核内容，将部门"考事"指标层层分解落实为"考人"指标，推动公务员考核过程与重点任务落实过程紧密结合，切实做到"以事察人""知事识人"。
二是探索进步指数评价。针对不同体量、不同起点单位，探索"百分等级成长模型"，构建"进步指数"评价体系，既考虑与上一个考核周期自身排名的纵向评价，也体现跟情况相似部门的横向比较，将考评重心从单纯看绝对总量转向综合评价，使评价更加真实合理，进一步增强考核的正向激励作用。
三是坚持奖优罚劣。强化考核结果差异化运用，与评优评先、绩效奖励、职务职级晋升等 ……（未完，全文共3692字，当前仅显示1944字，请阅读下面提示信息。收藏《县委组织部在2026年市公务员工作推进会上的发言》）