在银行分行2026年年中工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一、上半年经营成效回顾
（一）主要经营指标完成较好
一是信贷投放保持较快增长
二是存款规模稳步壮大
三是中间业务收入实现稳步增长
四是资产质量总体可控
（二）重点业务领域取得突破
一是服务实体经济力度持续加大
二是零售转型步伐加快
三是普惠金融扩面提质
四是数字化经营能力提升
（三）内部管理基础持续夯实
一是合规经营意识明显增强
二是队伍建设扎实推进
三是基层减负取得实效
四是_建引领作用充分发挥
五是风险防控压力依然存在，个别行业、个别区域信贷风险有所抬头，需高度关注
二、当前发展形势研判
（一）外部环境呈现新变化
一是宏观政策环境总体偏暖
二是区域经济发展机遇与挑战交织
三是行业竞争格局加速重塑
（二）内部发展面临新课题
一是盈利能力承压明显
二是客户经营深度不够
三是人才队伍结构性矛盾突出
四是风险隐患仍需警惕
（三）下半年工作需要把握的原则
一是坚持稳中求进总基调
二是坚持差异化竞争策略
三是坚持系统观念统筹推进
四是坚持实干导向狠抓落实
三、下半年重点工作部署
（一）聚焦信贷投放，服务实体经济提质增效
一是优化信贷投向结构
二是做深做透重点客户
三是提升普惠小微服务质效
四是强化信贷全流程管理
（二）聚焦AUM经营，推动零售业务价值提升
一是拓宽客户获取渠道
二是提升客户分层经营水平
三是做……
在银行分行2026年年中工作会议上的讲话

同志们：
经分行_委研究，今天召开**银行**分行2026年年中工作会议。本次会议主要任务是：总结上半年经营成效，研判当前发展形势，安排部署下半年重点工作。分行全体干部员工参加会议。
会议指出，今年以来，分行扎实开展_学习教育，认真贯彻落实总行_委决策部署，统筹推进业务经营和内部管理各项重点工作，全行发展保持向上向好态势，超额达成上半年双过半目标，为完成全年工作任务奠定了坚实基础。
会议强调，要准确把握内外部形势，找准下一步努力方向和重点，在下半年工作中切实不断改进提升，延续稳中向好发展态势，为实现新三年战略目标夯实根基。
会议要求，全行上下要坚持问题导向、目标导向、结果导向，补短板、强弱项，在精耕提效新三年战略规划引领下，以信贷投放、做大AUM和基础能力建设为主线，强化协同攻坚，狠抓执行落实，推动全行高质量发展再上新台阶。
下面，我讲三个方面意见。
一、上半年经营成效回顾
2026年是十五五规划开局之年，也是分行精耕提效新三年战略规划实施第一年。上半年，全行干部员工围绕年初确定各项目标任务，卯足干劲、迎难而上，交出了一份来之不易的成绩单。
（一）主要经营指标完成较好
一是信贷投放保持较快增长。截至6月
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略869字，正式会员可完整阅读）……　
（三）内部管理基础持续夯实
一是合规经营意识明显增强。上半年开展合规检查**次，发现并整改问题**项，合规培训覆盖**人次。案防工作保持零发案态势，反洗钱履职评估获评**等级。二是队伍建设扎实推进。完成**名干部选拔任用，组织各类业务培训**期、参训**人次。实施青苗计划培养**名青年骨干，**名员工通过总行专业资格认证。三是基层减负取得实效。精简会议**%，压缩报表**%，优化审批流程**项，基层员工获得感有所提升。四是_建引领作用充分发挥。开展主题_日活动**次，发展_员**名，**个_支部获评先进基层_组织。_建与业务融合更加紧密，_员先锋岗_员责任区覆盖**个网点。
在肯定成绩同时，也要清醒看到存在的不足和短板：一是部分机构信贷投放进度不均衡，**支行、**支行完成率低于全行平均水平**个百分点；二是AUM增长主要依赖存量客户贡献，新客获取能力偏弱，客户流失率**%高于目标值；三是中间业务收入结构单一，代理保险、基金代销等高附加值业务占比偏低；四是部分条线协同不够紧密，公私联动、跨条线营销仍有堵点；五是风险防控压力依然存在，个别行业、个别区域信贷风险有所抬头，需高度关注。
二、当前发展形势研判
下半年，宏观经济环境依然复杂多变，银行业经营面临的挑战与机遇并存。全行上下要保持清醒头脑，准确识变、科学应变、主动求变。
（一）外部环境呈现新变化
一是宏观政策环境总体偏暖。十五五规划开局之年，国家在稳增长、扩内需、调结构方面持续发力，财政政策更加积极，货币政策保持适度宽松，利率下行通道尚未结束，为银行信贷投放和盈利空间提供了一定支撑。但也要看到，有效需求不足、部分行业产能过剩等深层次矛盾仍在，经济回升基础尚需巩固。二是区域经济发展机遇与挑战交织。**区域作为**经济增长极，上半年GDP增速**%，高于全省平均水平**个百分点，**产业集群、**新区建设带来大量融资需求。但同时，房地产市场仍处于调整期，地方政府债务化解任务较重，部分传统行业面临转型阵痛，信用风险防控压力不容小觑。三是行业竞争格局加速重塑。国有大行持续下沉、股份制银行积极布局、地方法人银行深耕本土，同业竞争日趋白热化。利率持续走低压缩息差空间，对精细化管理和综合化经营提出更高要求。数字化转型已从选择题变成必答题，科技赋能能力成为核心竞争力之一。
（二）内部发展面临新课题
一是盈利能力承压明显。上半年净息差**%，较上年同期收窄**个百分点，利息净收入增长乏力。在资产端收益率持续下行背景下，如何拓宽收入来源、优化收入结构，是下半年必须破解的难题。二是客户经营深度不够。对公客户重贷轻管现象仍然存在，客户综合贡献度偏低；零售客户广种薄收问题突出，高净值客户占比仅**%，中间业务收入对客户AUM的转化率有待提高。三是人才队伍结构性矛盾突出。复合型、专业化人才储备不足，金融科技、风险管理、财富管理等领域人才缺口较大，基层一线营销力量偏薄，部分岗位存在青黄不接现象。四是风险隐患仍需警惕。上半年关注类贷款占比**%，较年初上升**个百分点；房地产、地方融资平台等重点领域风险敞口**亿元，需持续加强监测预警和化解处置。
（三）下半年工作需要把握的原则
一是坚持稳中求进总基调。不盲目追求规模扩张，注重量的合理增长与质的有效提升相统一，确保各项业务发展节奏可控、风险可防、效益可持续。二是坚持差异化竞争策略。立足**区域资源禀赋和产业特色，找准自身比较优势，在细分市场精耕细作，避免同质化内卷。三是坚持系统观念统筹推进。处理好规模与效益、发展与安全、当前与长远的关系，统筹信贷投放、客户经营、风险防控、队伍建设等各方面工作，形成协同发力格局。四是坚持实干导向狠抓落实。少说多做、真抓实干，把各项部署转化为具体行动、具体项目、具体成果，以执行力检验工作成效。
三、下半年重点工作部署
下半年是完成全年目标任务的关键期、攻坚期。全行要锚定精耕提效新三年战略规划，聚焦信贷投放、做大AUM、基础能力建设三条主线，全力以赴抓好各项工作落地见效。
（一）聚焦信贷投放，服务实体经济提质增效
一是优化信贷投向结构。围绕十五五规划重点方向和**区域产业布局，加大对先进制造、绿色低碳、数字经济、专精特新、乡村振兴等领域支持力度，力争下半年新增对公贷款**亿元以上。严格控制两高一剩行业贷款，压降低效无效占用，将有限资源配置到更具成长性和回报性的领域。二是做深做透重点客户。建立一企一策服务机制，对**户核心客户实行名单制管理、专人跟进，提升综合金融服务覆盖率。下半年力争新 ……（未完，全文共4633字，当前仅显示2440字，请阅读下面提示信息。收藏《在银行分行2026年年中工作会议上的讲话》）