关于新时代加强国有企业_的建设的专题调研报告

目录/提纲：……
一、新时代国有企业_的建设工作开展成效
（一）强化政治引领，筑牢国企发展忠诚根基
（二）夯实组织体系，激活基层_建内生动力
（三）深化_建融合，赋能企业高质量发展
（四）从严管_治_，涵养风清气正政治生态
二、当前国有企业_的建设存在的突出问题
（一）政治建设深度不足，引领发展站位有待提升
（二）_建业务融合不深，两张皮问题尚未根除
（三）队伍建设存在短板，_务工作能力有待强化
（四）基层基础仍有弱项，_建保障体系有待完善
三、国有企业_的建设存在问题的根源剖析
（一）思想认知有偏差，政治站位不够牢固
（二）制度体系有漏洞，融合机制不够健全
（三）队伍培育有短板，能力适配不够到位
（四）责任落实有温差，压力传导不够贯通
四、新时代加强国有企业_的建设的对策建议
（一）聚焦政治建设首位，把准企业发展政治方向
（二）聚焦深度融合赋能，破解_建业务两张皮难题
（三）聚焦队伍建设提质，锻造高素质_务铁军队伍
（四）聚焦基层固本强基，筑牢国企_建战斗堡垒
（五）聚焦从严管_治_，涵养风清气正政治生态
五、结语
……
深耕_建引领夯实发展根基
——关于新时代加强国有企业_的建设的专题调研报告

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们_执政兴国的重要支柱和依靠力量。新时代新征程，加强和改进国有企业_的建设，是坚持和完善中国特色现代企业制度、推动国企高质量发展、防范化解重大经营风险、巩固_的执政根基的核心举措。为深入贯彻落实新时代_的建设总要求和新时代_的组织路线，全面践行“两个一以贯之”重大原则，切实以高质量_建引领保障国有企业高质量发展，近期围绕国有企业_建工作开展专题调研，通过实地走访、座谈交流、查阅资料、数据分析等方式，系统梳理当前国企_建工作成效，深入查摆突出问题，深刻剖析根源症结，结合国企生产经营、改革发展、风险防控实际，研究制定针对性提升对策，形成本调研报告。
一、新时代国有企业_的建设工作开展成效
近年来，各国有企业_委始终把_的政治建设摆在首位，牢牢把握国企“姓_为民”根本属性，紧扣改革发展中心任务，压实管_治_政治责任，持续补短板、强弱项、固根基、创特色，推动_建工作与生产经营深度融合，_组织政治功能和组织功能持续增强，_建引领企业治理、改革攻坚、产业发展、队伍建设的成效逐步凸显，为企业稳健运营、提质增效提供了坚强政治保障和组织保障。
（一）强化政治引领，筑牢国企发展忠诚根基
始终坚持把政治建设贯穿企业发展全过程、各领域，坚定不移把_的领导融入公司治理各环节，确保企业发展始终沿着
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略973字，正式会员可完整阅读）……　
发展、教育、管理、监督全流程机制，坚持把业务骨干、青年职工、技术能手培养成_员，把_员培养成管理骨干、技术标兵、业务先锋，年均发展年轻_员**名、培育_员骨干**名。常态化开展_员亮身份、亮承诺、亮业绩活动，设立_员示范岗、责任区、先锋队**个，在项目攻坚、技术创新、应急保障等一线充分发挥_员先锋模范作用。
（三）深化_建融合，赋能企业高质量发展
始终坚持“围绕发展抓_建、抓好_建促发展”工作理念，坚决破除_建与业务“两张皮”问题，推动_建工作深度嵌入生产经营、改革创新、提质增效全过程。一是_建引领改革攻坚。聚焦国企混合所有制改革、产业结构优化、僵尸企业处置、提质增效转型等重点任务，成立_员攻坚专班、改革专项小组，_员干部带头攻坚堵点难点问题，顺利完成**项改革任务，企业资产质量、运营效率持续提升，年度营业收入同比增长**%。二是_建赋能生产经营。结合企业主营业务、核心业务板块，打造“一支部一品牌、一单位一特色”_建品牌，开展_建+安全生产、_建+项目建设、_建+技术创新、_建+降本增效专项行动，依托主题_日、岗位练兵、技能比武等载体，推动_员立足岗位攻坚克难，全年依托_建载体完成技术革新**项、节约运营成本**万元，有效破解生产经营瓶颈难题。三是_建凝聚发展合力。坚持_建带工建、带团建、带妇建，常态化开展职工关怀、文体活动、志愿服务，畅通职工诉求表达渠道，解决职工薪酬福利、岗位成长、生活保障等实际问题**件，切实增强干部职工归属感、幸福感、获得感，凝聚起干事创业、共谋发展的强大合力。
（四）从严管_治_，涵养风清气正政治生态
始终坚持严的主基调不动摇，纵深推进全面从严治_，持续加强_风廉政建设和作风建设，筑牢国企廉洁发展防线。一是压实监督责任。健全_委全面监督、纪检专责监督、部门职能监督、基层日常监督、群众民主监督的全方位监督体系，聚焦招投标、物资采购、资金使用、项目建设、人事管理等重点领域和关键环节，常态化开展监督检查，全年开展专项督查**次，排查整改风险隐患**项。二是深化作风建设。坚决整治形式主义、官僚主义，精简会议文件、规范督查检查，切实为基层减负，引导_员干部树立务实担当的工作作风。常态化开展警示教育，通过专题讲座、案例通报、廉政_课、参观教育基地等形式，开展廉政教育**场次，覆盖全员干部职工，筑牢拒腐防变思想防线。三是严明纪律规矩。精准运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐，对苗头性、倾向性问题及时提醒约谈，全年开展谈心提醒、警示教育**人次，依规依纪处置违规违纪问题，持续营造清正廉洁、干事创业、风清气正的良好政治生态。
二、当前国有企业_的建设存在的突出问题
对照新时代_的建设总要求、国资国企_建工作新标准和企业高质量发展新需求，结合调研情况来看，当前国有企业_建工作虽然取得阶段性成效，但对标先进、立足长远，仍存在一些短板弱项，_建引领作用发挥不够充分、_建与业务融合不够深入、队伍建设适配性不足等问题依然存在，具体体现在四个方面。
（一）政治建设深度不足，引领发展站位有待提升
部分基层_组织政治建设虚化、弱化问题尚未彻底根治，政治引领、政治把关作用发挥不够到位。一是理论学习转化成效不佳。少数支部理论学习存在重形式、轻实效现象，学习多以集中读文件、学政策为主，专题研讨、深度思考、实践转化较少，存在学用脱节、知行不一问题，不能有效运用_的创新理论指导企业经营决策、破解发展难题。二是政治站位格局不够开阔。少数基层_员干部对国企_建政治属性、核心价值认识不深刻，片面认为_建是“软任务”、经营是“硬指标”，重业务轻_建的惯性思维依然存在，开展_建工作满足于完成规定动作、应付考核检查，主动以_建引领改革发展、风险防控、产业升级的意识不强。三是前置把关质效参差不齐。部分子公司、基层项目部对“三重一大”前置研究讨论制度落实不够规范，存在权责边界划分不清晰、前置程序简化、把关重点不突出等问题，部分经营性小事、常规性业务与重大决策事项界定模糊，前置把关针对性、有效性不足，政治引领融入公司治理的深度不够。
（二）_建业务融合不深，两张皮问题尚未根除
_建与生产经营、改革发展融合的载体不够丰富、机制不够健全，融合广度、深度、精度有待全面提升。一是融合机制不够完善。现有_建融合制度多为框架性、指导性内容，缺乏贴合企业行业特点、业务板块实际的细化举措，没有形成_建与经营同谋划、同推进、同考核的闭环体系，部分_建工作脱离生产经营实际，针对性、实效性不强。二是融合载体较为单一。多数基层_组织_建活动仍以传统学习、会议宣讲、主题活动为主，结合项目攻坚、技术研发、市场拓展、降本增效等核心业务的特色_建载体偏少，_建品牌亮点不突出，同质化、套路化问题明显，难以精准赋能企业提质增效。三是融合考核不够精准。_建考核评价体系不够科学，考核指标多侧重台账资料、活动次数等显性内容，对_建引领发展、破解难题、创造价值等隐性成效考核权重偏低，缺乏量化、可落地的考核标准，_建考核与经营业绩、薪酬分配、评优评先、干部任用的硬挂钩机制不够健全，难以有效倒逼融合落地。 ……（未完，全文共8149字，当前仅显示2731字，请阅读下面提示信息。收藏《关于新时代加强国有企业_的建设的专题调研报告》）