公司_委关于干部选拔任用工作报告

目录/提纲：……
一、基本情况
二、主要工作举措
（一）坚守政治标准，树立正确选人用人导向
（二）狠抓巡视整改，提升选人用人工作水平
（三）健全制度体系，夯实规范管理工作基础
（四）深化机构融合，激活干部队伍整体活力
（五）强化教育培训，提升干部综合履职素养
（六）从严监督管理，规范干部履职行为
（七）抓实人才建设，筑牢梯队发展坚实根基
三、存在的问题与不足
一是干部交流机制执行不够到位
二是干部人才梯队建设存在差距
三是干部人才激励约束机制仍需深化
四、下一步工作改进思路和举措
（一）强化政治引领，压实_管干部政治责任
（二）完善交流机制，激发干部队伍整体活力
（三）完善培养体系，筑牢后备干部梯队根基
（四）深化制度执行，强化干部监督管理效能
（五）优化激励机制，激发干部担当作为动力
……
干部选拔任用工作报告

根据上级工作部署，现将公司_委2026年度干部选拔任用工作情况报告如下:
一、基本情况
2026年4月、5月，上级_组织对公司主要领导相继进行了调整。截至目前，公司_委班子成员6人，担任经理层成员的职业经理人2人。新领导班子坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和加强_的全面领导，深入贯彻落实“两个一以贯之”，根据公司深化改革与业务发展实际，及时调整班子成员分工，进一步明确职责边界、压实工作责任。公司_委管理的二级机构正副职管理人员19名，从年龄结构上来看，二级机构正副职40岁左右有9名，年轻干部占比为47.4%，；从学历层次上来看，二级机构正副职学历为大学本科及以上17人，占比89.5%，拥有研究生学历或硕士学位的有10人，占比52.6%，3人有海外留学背景。
二、主要工作举措
公司_委深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻_的二十大和二十届历次全会精神，深入落实新时代_的建设总要求和新时代_的组织路线，严格遵循上级关于干部选拔任用工作的各项要求，紧扣公司改革发展中
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略745字，正式会员可完整阅读）……　
理办法》等核心制度，明确了干部选拔聘任的基本原则、资格条件、程序步骤和工作要求，严把干部入口关；出台《直属单位领导班子和管理人员综合考核评价办法》，建立起定量与定性相结合的考核评价体系，为精准识别干部、科学使用干部提供有力支撑。
（四）深化机构融合，激活干部队伍整体活力
为优化资源配置、推动业务协同，公司稳妥推进管理支持部门机构改革，将***和***公司纳入本机二级子公司管理体系，逐步实现业务领域的拓展延伸和资源的统筹整合。在此基础上，有效打破干部队伍“条块分割、身份壁垒”，畅通人才流动渠道，推动干部队伍“融合融活”。截至目前，已完成本级与下属子公司跨单位干部交流3人次，业务单位与管理支持部门干部交流2人次，跨部门竞争上岗提拔1人次。通过交流轮岗，不仅让干部在不同岗位、不同领域积累工作经验，提升综合能力，更促进各单位、各部门之间的业务协同和文化融合，有效激活了干部队伍“一池春水”，为公司改革发展注入了新的动力。
（五）强化教育培训，提升干部综合履职素养
公司_委坚持把干部教育培训作为提升队伍素质的重要抓手，立足企业发展需求和干部成长需要，构建分层分类的教育培训体系。严格落实干部教育培训规划要求，结合公司年度工作重点，制定印发《年度干部教育培训计划》，明确培训目标、内容、方式和保障措施，确保教育培训工作有序推进。强化干部政治理论武装，组织开展《_经济文选》第一卷联学班、学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想和_的二十届_精神培训班等政治理论培训，引导干部深刻领会核心要义和实践要求，提升运用_的创新理论指导实践、推动工作的能力。用好各类培训资源，积极选派公司优秀管理人员参加中青班、“扬帆计划”等培训项目，学习先进管理经验和行业前沿知识；组织中层以上管理人员完成干部网络学院相关网络培训课程，利用线上平台便捷、高效的优势，补短板、强弱项，全面提升干部的专业素养和履职能力。
（六）从严监督管理，规范干部履职行为
公司_委坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，把纪律和规矩挺在前面，不断强化干部日常管理监督，确保干部依法履职、廉洁从业。根据上级工作部署，聚焦管理人员亲属在集团内从业情况开展专项排查整治，全面摸清底数，严格规范管理，坚决防范利益输送等廉洁风险，营造风清气正的政治生态。加强因私出国（境）管理，开展制度宣贯，进一步增强管理人员对因私出国（境）管理制度的认识水平和重视程度，健全完善审批和管理流程，对干部因私出国境情况实行台账化管理，做到事前提醒、事中监督。
（七）抓实人才建设，筑牢梯队发展坚实根基
公司_委坚持_管人才原则，每年专题研究人才队伍建设工作，加强顶层设计，聚焦公司业务发展需求，逐步探索建立符合公司实际的人才培养体系。制定《后备人才梯队管理办法》，将结合岗位需求与能力模型，采用多元化选拔方式，建立青年人才培养平台，为加强公司人才梯队建设提供保障。
三、存在的问题与不足
对照干部选拔任用工作的最新要求以及公司高质量发展的需要，公司干部选拔任用工作仍存在以下不足：
一是干部交流机制执行不够到位。巡视反馈公司部分管理人员超任职年限应交流未交流，干部常态化交流机制仍需加强。二是干部人才梯队建设存在差距。公司后备人才梯队管理办法已印发，但后备人才培养和干部人才梯队建设仍需时间。三是干部人才激励约束机制仍需深化。薪酬结构中浮动薪酬和中长期激励占比较低，激励作用不够明显，激励干部人才担当作为的内生动力有待进一步激发。
四、下一步工作改进思路和举措
公司_委将深入学习贯彻_总书记关于干部选拔任用工作的重要讲话精神，贯彻落实全国组织工作会议和中央人才工作会议精神，全面落实上级有关要求，聚焦问题整改，强化系统思维，持续提高干部选拔任用工作质量。
（一）强化政治引领，压实_管干部政治责任
始终把政治建设摆在首位，将“两个维护”政治标准贯穿干部工作全过程、 ……（未完，全文共3970字，当前仅显示2091字，请阅读下面提示信息。收藏《公司_委关于干部选拔任用工作报告》）