在全县“重大项目建设年”工作推进会议上的讲话

目录/提纲：……
一、精准靶向谋划，筑牢项目储备“蓄水池”
（一）立足资源优势，明确谋划方向
一是聚焦传统产业转型升级
二是聚焦现代农业提质增效
三是聚焦文旅产业融合发展
（二）拓宽谋划视野，系统梳理储备
一是跳出固有思维
二是精准储备项目
三是坚持梯次谋划
（三）聚焦重点领域，提升项目质量
一是新型城镇化建设
二是民生福祉改善
三是基础设施提档
二、聚力攻坚突破，跑出项目建设“加速度”
（一）紧盯目标任务，挂图作战推进
一是明确全年目标
二是倒排工期推进
三是压茬推进建设
（二）打通关键环节，破解要素瓶颈
一是项目立项环节
二是环评用地环节
三是审批服务环节
（三）健全工作体系，强化调度督导
一是定期调度
二是问题会商
三是督导考核
三、压实工作责任，织密项目服务“保障网”
（一）落实包联责任，下沉一线服务
一是领导包联
二是部门包联
三是专人包联
（二）主动对接上级，争取资金政策
一是研究政策
二是精准包装
三是抢抓窗口
（三）优化营商环境，提升服务效能
一是简化审批流程
二是精准对接企业
三是提供全周期服务
四、强化组织保障，凝聚项目工作合力
（一）加强组织领导，健全推进机制
一是成立工作专班
二是建立联席会议
三是完善推进机制
（二）强化部门协同，形成工作合力
一是发改部门牵头抓总
二是财政部门保障资……
在全县“重大项目建设年”工作推进会议上的讲话

同志们：
今天召开全县“重大项目建设年”工作推进会议。主要任务，听取全县项目谋划储备、落地推进等重点工作情况汇报，分析研判当前项目工作总体形势，对下一步项目谋划工作再安排、再部署。县委副书记、县长**，县委常委、常务副县长**，副县长**、**、**，县发改、财政、住建、应急等部门负责同志参加。刚才，相关部门汇报工作情况，县长**提出具体要求，我完全赞同。总体看，全县项目工作有基础、有进展、有亮点，同时存在谋划深度不够、推进速度不快、要素保障不优等问题。2026年是“十五五”规划开局之年，抓好项目工作意义重大。下面，讲四点意见。
一、精准靶向谋划，筑牢项目储备“蓄水池”
（一）立足资源优势，明确谋划方向
一是聚焦传统产业转型升级。**县资源禀赋、产业基础具备一定优势。紧扣国家、省市政策导向和投资方向，跳出固有思维、拓宽谋划视野。围绕**、**等传统产业，谋划技改升级、延链补链、绿色改造项目。推动产业向高端化、智能化、绿色化迈进。提升产品附加值，增强市场竞争力。对能耗高、排放大的项目，严格把关，不盲目上马。对技术先进、带动力强的项目，优先储备，重点推进。
二是聚焦现代农业提质增效。围
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，延续城市文脉。
二是民生福祉改善。围绕教育、医疗、养老、托育、文化体育，谋划一批民生项目。处理群众急难愁盼问题，增强获得感、幸福感、安全感。确保项目贴合群众期盼。优先安排群众呼声高、受益面广项目。加强项目绩效评估，确保资金用在刀刃上。鼓励社会力量参与民生项目建设。
三是基础设施提档。围绕交通、水利、能源、信息，谋划一批基础设施项目。打通对外通道，完善内部网络，提升保障能力。为经济社会发展提供支撑。加快**公路、**水利、**电网等项目建设。推动5G网络、数据中心、充电设施等新型基础设施布局。提升基础设施智能化、绿色化水平。
二、聚力攻坚突破，跑出项目建设“加速度”
（一）紧盯目标任务，挂图作战推进
一是明确全年目标。对**个重点项目，逐一明确开工时间、建设进度、投资完成量、竣工投产时间。签订责任书，立下军令状。做到目标清晰、责任明确。对每个项目，制定推进方案，明确路线图、时间表、责任人。实行台账管理，完成一项、销号一项。
二是倒排工期推进。从目标节点反推，制定月计划、周安排、日调度。挂图作战，对标推进。对滞后项目，分析原因，制定赶工措施。确保按时序进度推进。加强施工组织，优化工序衔接。增加人员设备，抢抓有效工期。对受季节影响项目，提前安排，科学施工。
三是压茬推进建设。新建项目抓开工，在建项目抓提速，竣工项目抓投产。形成滚动推进、接续建设态势。防止前松后紧、年底突击。对计划开工项目，加快前期手续。对在建项目，加强要素保障。对竣工项目，组织验收，推动投产达效。
（二）打通关键环节，破解要素瓶颈
一是项目立项环节。加快可研、初设、审批。发改部门牵头，简化流程，并联审批。对重大项目，开辟绿色通道。提高审批效率。推行网上审批、掌上办理。减少前置条件，压缩审批时限。对符合条件项目，即报即审、即审即批。
二是环评用地环节。生态环境、自然资源部门提前介入，指导企业准备材料。对符合条件项目，加快审批。对用地指标，统筹安排，优先保障。确保项目落地。推行区域评估、多评合一。对重点项目，实行用地预审、规划许可、施工许可并联办理。对占用林地、耕地项目，依法办理手续。
三是审批服务环节。推行一窗受理、集成服务、网上办理。减少环节，压缩时限。对重点项目，实行代办帮办。提升服务效能。建立项目审批全程跟踪机制。对审批中遇到问题，及时会商，协调处理。对审批环节多、时间长项目，专项督办，限期办结。
（三）健全工作体系，强化调度督导
一是定期调度。县重大项目办每周调度，分管领导每半月调度，主要领导每月调度。调度情况通报，问题现场交办。推动工作落实。调度要突出问题导向，聚焦未开工、进度慢、问题多项目。对调度确定事项，明确责任，跟踪问效。
二是问题会商。对项目推进中遇到问题，组织相关部门会商。能现场处理，现场处理；不能现场处理，明确责任、限期处理。形成工作合力。建立问题台账，实行销号管理。对共性问题，研究制定政策。对个性问题，一企一策、一项一策。
三是督导考核。将项目建设纳入年度考核，加大权重。对进度快、成效好单位，表彰奖励。对进度慢、问题多单位，约谈提醒。树立鲜明导向。加强日常督导，定期排名通报。对连续排名靠后单位，追究责任。对作出突出贡献个人，优先提拔使用。
三、压实工作责任，织密项目服务“保障网”
（一）落实包联责任，下沉一线服务
一是领导包联。县级领导包联重点项目，每月至少到项目现场一次。了解进展，协调问题，督促推进。发挥示范带动作用。包联领导要真包真联，不挂名、不走过场。对项目反映问题，能现场处理现场处理，不能现场处理协调处理。对重大问题，提交县委、县政府研究。
二是部门包联。发改、财政、住建、应急等部门，对各自领域项目，明确责任人。主动对接，靠前服务。帮助项目单位处理困难。部门主要负责同志要亲自抓、负总责。分管负责同志要具体抓、抓具体。对项目单位提出的合理要求，及时回应，限期办理。
三是专人包联。对每个项目，明确一名联络员，负责日常联系、信息报送、问题收集。建立台账，跟踪服务。确保项目有人管、有人问。联络员要熟悉项目情况，掌握政策要求。对项目推进中问题，及时上报，协调处理。对项目单位意见，认真听取，改进服务。
（二）主动对接上级，争取资金政策
一是研究政策。紧盯国家宏观政策导向和资金投向，特别是超长期特别国债、“两重”“两新”等重点支持领域。组 ……（未完，全文共5082字，当前仅显示2342字，请阅读下面提示信息。收藏《在全县“重大项目建设年”工作推进会议上的讲话》）