在2026年全市绩效管理工作推进会上的讲话

目录/提纲：……
一、提高政治站位，把绩效管理责任扛牢扛实
（一）深刻认识绩效管理的政治属性
一是作为政治检验看待
二是围绕中心服务大局
三是坚持为民惠民取向
（二）准确把握绩效管理的现实要求
一是贯彻市第七次_代会精神
二是彰显新一届班子新气象新作为
三是应对绩效考核竞争态势
（三）切实增强抓绩效管理的紧迫意识
一是考评形势严峻
二是任务艰巨
三是时间紧迫
二、锚定目标任务，把考评指标逐项抓细抓实
（一）对照清单逐项分析研判
一是建立指标管理台账
二是深入分析研判
三是明确补短措施
（二）聚焦短板攻坚突破
一是攻坚滞后指标
二是调整工作节奏
三是防止弄虚作假
（三）抓实创新争优加分和评议评价
一是抓好创新争优申报
二是抓好评议评价工作
三是抓好沟通对接
三、强化协同联动，把工作合力凝聚起来
（一）压紧压实责任链条
一是领导责任明确
二是部门责任清晰
三是个人责任落地
（二）强化协同联动机制
一是健全会商机制
二是畅通信息共享
三是加强市县联动
（三）深化结果运用导向
一是考评结果与激励挂钩
二是考评结果与整改结合
三是考评结果与机制完善结合
四、严实作风保障，把各项任务落地见效
（一）_
一是坚持实事求是
二是把心思用在干事创业上
三是把精力投入到狠抓落实中
（二）加强调度督导问效
一是实行……
在2026年全市绩效管理工作推进会上的讲话

同志们：
今天召开2026年全市绩效管理工作推进会，主要任务是深入学习贯彻_总书记关于加强和改进绩效管理工作的重要指示精神，全面贯彻落实_总书记关于保护好**江、保护好**山水、打造世界级旅游城市的重要讲话和指示精神，通报今年以来全市绩效目标任务执行情况，分析差距，明确措施，动员全市上下扎实做好各项重点工作、推进各项重点任务，推动绩效管理工作提质增效，为加快打造世界级旅游城市蓄势赋能。市长**出席会议并讲话，市委副书记**主持。会上，**县、市商务局、市市场监管局、市人社局作汇报发言，情况真实，问题具体。市委、市政府、市政协有关领导，各县（市、区）_委主要负责同志，市直、中区直有关单位负责同志参加。2026年是“十五五”规划开局之年，绩效管理成效关系起步质量，关系新一届班子形象。下面，讲四点意见。
一、提高政治站位，把绩效管理责任扛牢扛实
（一）深刻认识绩效管理的政治属性
一
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略672字，正式会员可完整阅读）……　
也退。
二是任务艰巨。全年考评指标**项，涉及经济发展、民生改善、生态保护、社会治理、满意度评议多个方面，权重分布广，薄弱环节多，需要全面发力。
三是时间紧迫。距年度考评结束还有**个月，部分指标需要完成年度目标，部分项目需要跨年度推进。以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感推进工作，抓紧每一天，盯住每一项。
二、锚定目标任务，把考评指标逐项抓细抓实
（一）对照清单逐项分析研判
一是建立指标管理台账。对**项考评指标逐项建立台账，登记考核标准、进度要求、责任单位、责任人、当前进度，每月更新一次。台账动态管理，做到进度清楚、问题清楚、责任清楚。
二是深入分析研判。组织责任单位逐项分析，看完成情况，找差距原因，判断能否达标。指标进度偏慢事项，分析属于工作推进问题、客观条件制约还是评价标准变化，分类施策，防止简单归因。
三是明确补短措施。短板指标逐项制定补短措施，措施具体到事项、到节点、到责任人。措施落实纳入调度内容，进度变化及时通报，效果不明显事项重新研究对策。
（二）聚焦短板攻坚突破
一是攻坚滞后指标。对完成率偏低指标组织专项攻坚，主要领导挂帅，分管领导包干，工作专班跟进。滞后原因涉及政策、资金、审批事项，市级层面协调处置，责任单位限期反馈进展。
二是调整工作节奏。项目类指标倒排工期，排到月、排到周。数据类指标盯住上报节点，数据核实到位，材料准备到位，防止因材料不全、口径不一影响评分。
三是防止弄虚作假。指标数据实事求是，不虚报、不漏报、不拔高。发现数据不实情形，从严处置，追究责任。以真实数据反映真实工作，以扎实工作支撑真实成绩。
（三）抓实创新争优加分和评议评价
一是抓好创新争优申报。梳理全市改革创新、典型经验、试点示范成果，形成申报材料**项。材料突出做法和成效，数据翔实，案例具体，避免空泛表述。
二是抓好评议评价工作。人大代表、政协委员、群众代表、企业代表评价意见重视收集，反映共性事项重点整改。行政服务窗口、民生服务事项作为重点，提高办事效率，改善服务态度，提高群众满意度。
三是抓好沟通对接。与上级考评部门保持联系，了解评分细则变化，掌握进度要求，及时补充材料。省内同类城市好做法学习借鉴，形成自身举措。
三、强化协同联动，把工作合力凝聚起来
（一）压紧压实责任链条
一是领导责任明确。市级领导按分工抓好分管领域考评指标，定期过问，协调难题。县（市、区）和市直部门主要负责人履行第一责任人职责，指标完成情况亲自过问，重要事项亲自协调。
二是部门责任清晰。牵头部门负总责，配合部门按分工办理，责任边界清楚，衔接环节顺畅。承担指标单位明确分管领导、责任科室、联络人员，形成稳定工作队伍。
三是个人责任落地。牢固树立“人人身上有责任、个个肩上有压力”担当意识，任务分解到岗到人。履职情况纳入干部考核，工作成效与评优评先挂钩，激励争先创优。
（二）强化协同联动机制
一是健全会商机制。跨部门指标由牵头单位组织会商，明确各自任务，商定推进安排。会商形成记录，议定事项跟踪落实，办结情况定期通报。
二是畅通信息共享。考评数据、进展信息在部门之间、市县之间及时共享，减少重复填报、重复核实。信息系统整合到位，数据一次采集、多方使用。
三是加强市县联动。市级层面加强指导，县（市、区）抓好落实，双向沟通顺畅。县（市、区）反映困难，市级部门主动帮助处置；市级安排任务，基层承接能力充分评估。
（三）深化结果运用导向
一是考评结果与激励挂钩。考 ……（未完，全文共3581字，当前仅显示1886字，请阅读下面提示信息。收藏《在2026年全市绩效管理工作推进会上的讲话》）