集团公司_建办主任深学细悟《__建文选》学习心得体会

目录/提纲：……
一、深学细悟，把准思想真谛
（一）领悟“根”与“魂”之要义
（二）把握_建业务融合之逻辑
（三）体悟全面从严治_之要义
二、联系实际，转化兴企强企之行动
（一）增强核心功能、提升核心竞争力
（二）推进科技创新、发展新质生产力
（三）深化国企改革、完善公司治理
三、笃行实干，以高质量_建引领高质量发展
（一）强化政治引领，把牢方向
（二）夯实组织根基，激发活力
（三）严明纪律作风，涵养生态
……
**国有资本运营集团有限公司_建办主任深学细悟《__建文选》学习心得体会
深学细悟《__建文选》　汲取兴企强企思想伟力
——**国有资本运营集团有限公司_建办主任学习心得体会

《__建文选》第一卷、第二卷出版发行，为我们深入学习领会__建思想提供了权威教材，也为国有企业强根铸魂、兴企强企提供了根本遵循。作为国有资本运营集团_建办主任，我第一时间组织全办同志原原本本学习《文选》，深切感受到这一著作字里行间蕴含的真理力量和实践伟力，更加坚定了以高质量_建引领保障企业高质量发展的信心决心。结合组织部门抓_建落实的岗位职责，谈几点学习体会。
一、深学细悟，把准思想真谛
学习《__建文选》第一、二卷，首先要在深学细悟、把握精髓上下功夫，真正弄清弄懂__建思想的核心要义和实践要求，为抓好_建工作落实奠定坚实思想基础。
（一）领悟“根”与“魂”之要义
一是深刻认识坚持_的领导、加强_的建设是国有企业的根和魂。_总书记深刻指出，坚持_的领导、加强_的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的根和魂，是我国国有企业的独特优势。这一重要论断，从根本上回答了国有企业姓_为国的重大问题。我们抓_建工作，首先就要把牢这一政治灵魂，始终把坚持_的领导、加强_的建设作为谋划一切工作的出发点，确保企业改革发展始终沿着正确方向前进。我们要把这一政治要求落实到_建工作计划制定、任务部署和督导检查之中，努力使政治建设的要求融入企业生产经营全过程，为企业把牢正确方向提供坚实保障。
二是准确把握
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1044字，正式会员可完整阅读）……　
_建工作从“软任务”变为“硬约束”，让_建工作的成效看得见、摸得着、可检验。我们要注重以实绩论英雄，推动_建工作在破解改革发展难题中显身手、见成效，努力把融合的成果转化为企业效益和职工信赖，防止_建工作虚化空转。
（三）体悟全面从严治_之要义
一是深刻认识全面从严治_永远在路上。国有资本运营领域资金体量大、经营链条长、廉洁风险点多，面临的考验更为严峻。_总书记强调一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为我们加强企业_风廉政建设和反腐败斗争提供了科学指引。必须始终保持“严”的基调不动摇，以零容忍态度惩治腐败，坚决守护好国有资产安全。我们要推动企业把廉洁要求落实到投资决策、资金管理、项目运营各环节，努力以严密制度约束权力、以严格监督防控风险，把好国有资产安全每一道关口。
二是压实管_治_责任链条。全面从严治_，责任在_委、关键在书记、落实在各级_组织。我们组织部门要协助_委健全_建工作责任制，坚持书记抓、抓书记，层层压实责任、级级传导压力，把管_治_责任落实到基层一线、落实到每名_员，努力形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。我们要注重把责任清单落实到岗、落实到人，加强日常督导和年度考核，努力使人人肩上有责任、个个手上有任务，推动管_治_责任真正落地见效。
三是把严的要求落实到干部队伍建设全过程。要坚持_管干部、_管人才原则，严把选人用人政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，加强干部日常教育管理监督，推动_员干部知敬畏、存戒惧、守底线，努力建设一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，为集团高质量发展提供坚强组织保证。我们要推动企业健全干部选育管用全链条机制，注重在急难险重任务中考察识别干部，努力以鲜明用人导向激发干事创业活力，建设堪当兴企强企重任的骨干队伍。
二、联系实际，转化兴企强企之行动
学习的目的全在于运用。要把深学细悟的成果转化为推动兴企强企的实际行动，紧密结合国有资本运营工作实际，在增强核心功能、推进科技创新、深化国企改革中检验学习成效。
（一）增强核心功能、提升核心竞争力
一是聚焦主责主业履行功能使命。国有资本运营集团的核心功能，在于服务国家战略、优化国有资本布局、推动产业升级。我们组织部门要引导基层_组织和广大_员聚焦这一主责主业，在资本运营、产业投资、资产盘活等业务中发挥战斗堡垒和先锋模范作用，努力把_建优势转化为服务战略、创造价值的优势。我们要推动基层_组织围绕资本运营核心业务设岗定责、承诺践诺，努力让_员在关键业务中挑大梁、当先锋，使_建工作在服务战略中展现实际价值。
二是围绕重点任务发挥_建引领作用。要坚持_建引领重大项目、重大投资，把支部建在项目上、把_旗插在阵地上，围绕重点领域组建_员突击队、_员攻关组，努力做到关键岗位有_员把关、关键环节有_员盯守，以高质量_建引领保障国有资本运营提质增效。我们要推动企业把支部建设同项目全生命周期管理结合起来，努力使组织优势在项目推进中充分彰显，以务实有效的_建保障投资质量和运营效益。
三是把考核评价作为检验融合实效的标尺。要推动_建工作考核与经营业绩考核统筹衔接，把_建工作融入中心、服务大局的实效作为重要评判依据，引导各级_组织和_员干部在兴企强企实践中比学赶超、担当作为，努力使_建工作成为推动企业高质量发展的强大引擎。我们要推动企业健全考核结果运用机制，把_建考核同评先评优、干部任用挂钩，努力以鲜明导向引导各级_组织和_员在兴企强企中争创一流、多做贡献。
（二）推进科技创新、发展新质生产力
一是把握_建引领科技创新的着力点。当前，发展新质生产力成为关系全局的战略抉择。国有资本运营集团承担着引导资本投向科技创新领域、培育战略性新兴产业的使命。要以_建引领汇聚创新合力，引导_员干部在科技投资研判、创新项目布局、成果转化服务中担当作为，努力推动国有资本向科技创新关键领域集聚。我们要引导_员干部增强科技视野和产业敏感，努力以_组织把关定向、_员示范引领推动投资决策更加科学，促进资本要素向创新链关键环节高效配置。
二是激发科研一线_员人才创新活力。要坚持把_的组织优势同人才优势结合起来，注重在科技人才中发展_员、培养骨干，健全_员发挥作用和人才激励的平台载体，努力营造鼓励创新、宽容失败、尊重人才的良好环境，让各类人才在兴企强企中竞相迸发创造活力。我们要推动企业完善人才发现培养激励的全链条机制，努力为科技人才搭建建功立业平台，把人才优势转化为发展优势，为集团创新发展提供坚强智力支撑。
三是推动_建优势转化为科技产业竞争优势。要善于运用_建引领的组织动员优势，围绕战略性新兴产业培育、传统产业转型升级，健全_建联建、协同攻坚机制，努力把_的政治优势、组织优势转化为科技创新的竞争优势，为集团增强核心功能提供坚实支撑。我们要推动_建联建覆盖到产业链上下游、创新链关键环节，努力以组织共建带动资源共享、协同创新，让_建成为撬动产业发展的有力杠杆。
（三）深化国企改革、完善公司治理
一是以_建引领改革攻坚。国有企业改革深化提升行动进入关键阶段，改革任务艰巨繁重。越是深化改革，越需要坚持和加强_的领导。要引导_员干部正确看待改革、坚定支持改革、积极参与改革，以高质量_建为深化改革提供坚强政治保证，确保改革始终沿着正确方向推进。我们要引导_员干部正确认识改革的必要性和艰巨性，努力把思想政治工作做到改革一线，为改革攻坚营造良好氛围，凝聚起支持改革、投身改革的强大力量。
二是推动_的领导融入公司治理。要 ……（未完，全文共6363字，当前仅显示2933字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司_建办主任深学细悟《__建文选》学习心得体会》）