*公司经营业绩考核办法

目录/提纲：……
一、考核目的
二、考核对象：中心所属各单位
三、考核指标及标准（基本分85分，最高得分100分）
四、党群工作考核
五、单位分类及风险抵押金制度
六、考核主体
七、考核程序
八、考核等级
九、考核奖惩
十二、其他未尽事宜由考核小组负责解释
十三、本办法自发布之日起执行
……

　　为贯彻党的十六届五中全会精神，适应铁路跨越式发展和主辅分离辅业改制工作要求，努力实现中心三年奋斗目标，根据铁路局经营业绩考核暂行办法，结合中心2006年经营目标特点，制定本办法。
　　一、考核目的
　　以落实经营责任、提高中心整体经营效益为目的，以责、权、利相结合的考核形式，对所属基层单位，区别不同类型，实行不同形式的经济责任制，把所承担的经营责任层层分解，落到实处，确保国有资产保值增值。
　　二、考核对象：中心所属各单位
　　三、考核指标及标准（基本分85分，最高得分100分）
　　1．经营指标（基本分45分，扣完为止，最高得分60分）
　　（1）所属单位（子公司）：
　　①收入、综合效益指标：以每年中心与各单位签订的《经营责任书》中的经济指标为主要依据，进行量化考核。综合效益指标（含利润、管理费及投资收益）为否决指标，凡未完成综合效益指标的，实行一票否决；收入指标每增加（降低）3％，分别增加（扣减）1分。
　　②工资总额：按照中心下达的工资指标，超计划发放工资，每超1％，扣减2分，累计扣减。
　　③运营核算部分以中心与各单位签订的《经营责任书》中的经济指标为主要依据，进行量化考核。完成中心下达生产计划达到100％，运营包干经费控制在有权支出之内，不得超支，超支者实行一票否决。
　　④发生服务质量投诉视情节轻重进行扣减，投诉到中心的每起次
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