构建切合国税系统实际的绩效考核体系

目录/提纲：……
一、国税系统绩效考核现状及存在的问题
一是随意性大
二是岗责不明
三是方法简单
二、建立可操作性强的分级分类评估体系
（一）建立适合系统实际的绩效考核指标体系
（二）建立操作性强的分级分类考核体系
一要务，是设计考核指标的首要依据
（三）建立绩效考核管理支持体系
……

　　一、国税系统绩效考核现状及存在的问题
　　绩效考核作为一种以培养竞争力、打造高素质团队为目的的管理方式，已引起各级国税机关的高度重视。近年来,我局加强对绩效考核工作的探索研究，创造性地开展工作并取得了一定成效。但由于受诸多主客观因素制约，我局的绩效考核尚有待进一步改进。这是因为：绩效管理因能绩管理办法的实施已全面推开，而与此配套的绩效考核机制却尚未建立。现在的能绩考核只是分级别按年或隔年开展一次，严格地讲只能是另一种意义上的公务员年度考核，因与工作绩效考核相距太远，还不能算是真正意义上的绩效考核。日常工作的绩效考核多由按月进行的目标考核承担，而目标考核又因其以“考量当期任务完成”为目的，仍与以提高绩效为目的的绩效考核相去甚远。就整个考核工作而言，考核内容不能较好地反映国税系统的行业特点、职业特点，考核结果难以区分工作优劣，考核中呈现出了严重的均优性和无差异性。加强对绩效评估与考核的专题研究，已迫在眉睫。
　　当前我县国税系统绩效考核存在的突出问题有：
　　对绩效考核工作缺乏清醒认识。实施中的应付了事、实施者缺乏应有的训练以及对绩效考核本身存在认识偏差是制约绩效考核的重要因素。绩效考核，一般的理解是“有目的、有组织地对员工的工作状况进行
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