议新时期国有商业银行资金的有效营销

目录/提纲：……
一、新形势下加强资金有效营销的重要性
（一）、国有商业银行资金营运的现状及问题
（二）新形势下加强资金有效营销的紧迫性
二、新形势下资金有效营销的主攻方向
三、新形势下加强资金有效营销的保障措施
（一）以市场需求为导向，构筑高效的资金营销体系
四、新形势下加强资金营销工作应坚持的几点原则
（一）资金营销中应着眼于有效发展，注重有效经营
（二）、资金营销中应遵循“三性”之间协调统一的原则
（三）、资金营销应遵循集中调配管理与分类指导相结合的原则
（四）、资金营销应坚持风险首位及内控先行原则
……

　　议新时期国有商业银行资金的有效营销
　　经过多年的改革和发展，国有商业银行资金格局已发生了历史性的转折，但同时也面对着资本充足率不高、资产负债结构单一、资金配置效益不高等矛盾。随着金融市场的不断发展和成熟，同业竞争的加剧，各家商业银行对资金运作的效率及收益的追求越来越高，基层行加强资金营销的呼声较高。在这种背景下，提出加强资金的有效营销，不仅仅是观念的转变，更重要的是要实现资金营运业务的创新并以此培植新的效益增长点。
　　一、新形势下加强资金有效营销的重要性
　　（一）、国有商业银行资金营运的现状及问题
　　1、认识错位。一是目标认识错位。长期受计划经济思想的影响，国有商业银行资金营运很大程度上还局限于流动性管理层面，“三性”协调下的效益观念较淡薄，“三性”原则在营运资金过程中被人为割离，资金营运的效益目的性不强。二是职能定位的认识错位。资金营运的管理职能被人为强化，而经营职能却在淡化，资金营运对全行资源优化配置的牵引作用无法发挥，资金对业务发展的推动力作用无法显现，内在的功效放大功能被压抑。三是目标市场定位的认识错位。长期以来以存贷为主的营运思维惯性使我们对全局性、全口径的资金及市场研究不多，无形中更助长了资产负债结构单一、营运领域狭窄等矛盾。
　　2、资金营运的管理屏障问题突出。由于国有商业银行点多面广，分支机构的资金状况存在较大的差异性，而现有的集中管理、分级层层授权授信的资金管理模式极易引发分支机构
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