某县事业单位人事制度改革经验材料

目录/提纲：……
一、坚持一个取向，理顺和精简机构设置
二、坚持两个分离，构建新的工作格局
一是推进政事分离
二是推进事企分离
三、坚持三转三保，形成新的工作机制
一是转换单位内部运行机制
二是转换职工身份
三是转换工资分配制度
四、坚持四条途径分流，有效破解改革难题
一是到龄离岗“退”一批
五、坚持五方聚力推动，改革平稳有序进行
一是深入调研，领导推动
二是借鉴外地经验，“取经”推动
三是部门紧密配合，联手推动
四是改革的主管单位认真负责，管理推动
五是职工普遍支持、积极参与，主体推动
……

　　2001年以来，**县按照“统一规划、分类指导、分块实施、逐步到位”的总体思路，积极稳妥地推进事业单位人事制度改革，取得了阶段性成果。2005年末，全县实有事业单位216个、在编人员3346人，分别比2001年的327个、4747人减少111个、1401人，减幅分别达33.9%和29.5%。通过改革,我县各项社会事业发展活力倍增，发展态势良好。
　　一、坚持一个取向，理顺和精简机构设置
　　按照“行政性管理事务规范化、法制化，社会性服务市场化、产业化”取向，2001年我们对全县企业化管理的事业单位和县直部分事业单位进行了改革；2002年对乡镇原有的“七站八所”职能进行归并，撤销了部分机构，压缩了编制；2004年以来又对教育、卫生、林业、农业等延伸在乡镇的事业机构收归县管，理顺了管理_，同时对乡镇机构的非在编人员进行了全面清理清退,通过重新定责核编、因事定编、以编定岗、核编到人，财政全额拨款事业单位由189个减少到164个、差额拨款事业单位由29
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