对检察院实施人才强检战略的探讨

目录/提纲：……
一、树立适应新时期发展要求的人才观
一是牢固树立人才资源是第一资源的观念
二是牢固树立人人都可以成才的观念
三是牢固树立大胆使用人才的观念
二、重视和加快发展现有检察人才资源
三、广纳人才，改善检察队伍结构
一是坚持从实际出发、按需进人原则，建立招录和引进人才的中长期计划
四、创建和完善四项机制，为检察人才成长提供动力
……

　　事业兴衰成败关键在人。目前，我区正处于融入"市区一体化"、融入"南京都市圈",为更好地服务于这一深具历史意义的举措，实现对"两个融入"高瞻性目标的检察法律保障，拥有一支高素质的人才队伍成为发展的关键。一段时间内，对高素质检察人才资源要求将大幅度增加，因此实施人才强检战略是现实的需要，也是全面提升队伍建设水平，开创检察事业新局面的必然要求。我们结合实际，对我院抢抓机遇，实施人才强检战略的主要做法作几点阐述。
　　一、树立适应新时期发展要求的人才观。实施人才强检是事关检察事业长远发展的根本性问题，要将其放入到_中心工
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略420字，正式会员可完整阅读）……　
，应当是优势互补，各有所长，效能整合的统一体，要做到知人善用，用当其才。把人才放到适当的岗位去锻炼，给人才一个施展智慧和潜能的舞台，不断开阔其眼界，增长其才干，能够尽早成为担当大用的优秀人才。
　　二、重视和加快发展现有检察人才资源。我们首先从考察检察人才综合素质着手，发展与培养现有人才，重视和开发现有检察人才资源。加强对现有检察人才资源的开发和利用，既是实施人才强检的重要任务，也是构建实现公平正义目标的基础。2004年我院调整任用中层领导干部13人次、干警4人次，其中提拔任用年轻干部6人。院领导大刀阔斧打破计划经济时代留下的论资排辈做法，摒弃对人才资源束缚的旧机制，大胆补充新鲜血液，以激发检察干警积极性为动力，从有利于检察人才队伍建设的可持续发展角度整合调度，使现有人才均在各自的岗位上作出了新成绩。在年底全市量化标准考核中各科室排名都有不同程度的上升，有四个业务科室进入了全市前三名，实现了历史性的跨越，取得了良好的实际成效，得到了上级领导和有关部门的肯定。其次，我们根据上级院安排及时调整人才培养战略，加大了对人才队伍建设的投入，从普及本科学历教育入手，从全员培训转向有计划、有重点的培养专门人才，同时对紧缺人才的培养走优先发展之路。目前我院本科人数占在职人员的80％，在职硕士人员占在职人员的10％，2004年外出参加各级理论、业务培训人员占在职人员的50％。
　　三、广纳人才，改善检察队伍结构。根据我市实施人才强检战略的需要，应进一步加大引进急需人才和优秀人才的力度，尽快改善检察人才队伍结构。一是坚持从实际出发、按需进人原则，建立招录和引进人才的中长期计划。二是强化吸引检察人才的举措，要在激励机制创新和优惠政策上加以完善，吸引和留住高学历、高素质人才在检察机关工作。94年以来我院根据工作实际需要，招录大专以上人才12名，占全院现有编制的三分之一以上，2005年我们计划申报招录计算机人员一名、法医一名、文秘专业人员，以此来充实我院的专业技术力量，满足实际工作需求，实现检察业务工作的全面发展。
　　四、创建和完善四项机制，为检察人才成长提供动力。一是人才竞争机制，我们以业务工作为重点，科学地设 ……（未完，全文共1855字，当前仅显示1179字，请阅读下面提示信息。收藏《对检察院实施人才强检战略的探讨》）